Nie tylko ściany. Jak budować relacje, zarządzając magazynami?
Czy da się zarządzać ponad 2 milionami m² powierzchni magazynowej, nie tonąc w procedurach? Jak zbudować zespół, który nie tylko utrzyma wartość nieruchomości, ale ją realnie podnosi? Co sprawia, że najemcy czują się „zaopiekowani”, a właściciel portfela może spać spokojnie?W tym odcinku podcastu "W centrum logistyki" jego gospodarz Tomasz Sączek rozmawia z Renatą Michalczyk (Head of Asset & Property Management) oraz Jarosławem Bartnikowskim z Hillwood Polska – jednej z najaktywniejszych firm na rynku nowoczesnej logistyki. Rozmawiają o zarządzaniu nieruchomościami, codziennych wyzwaniach, automatyzacji, relacjach z najemcami i o tym, co naprawdę buduje wartość magazynu – poza czterema ścianami.Z tego odcinka „W centrum logistyki” dowiesz się:- Jak wygląda codzienna praca zespołu asset & property management w Hillwood?- Dlaczego kluczowe decyzje można podejmować bez dziesięciu podpisów?- Jakie systemy IT naprawdę wspierają zarządców nieruchomości?- Dlaczego ESG to dziś nie tylko certyfikaty, ale konkretne działania – np. sterowanie światłem?- Jakie cechy ma „idealny najemca” i dlaczego relacja jest ważniejsza niż metraż?00:00 - Intro01:51 - Początki drogi zawodowej 03:25 - Portfel jak „miasto”: jak ogarnąć dwa miliony m² - ludzie, procesy, zasady05:24 - Automatyzacja vs. relacje: po co są systemy w pracy property managera06:44 - Szybki proces decyzyjny i system do komunikacji (mniej maili, więcej „jednego źródła prawdy”)09:28 - Jak dzielić nieruchomości w zespole wg lokalizacji, metrażu, profilu i kompetencj?11:50 - Największe wyzwania branży: gospodarka, rynek, koszty, nieprzewidywalność13:10 - Zmiany u najemców: „nie ma limitu potrzeb” + przykłady próśb15:48 - Relacje z najemcami: proaktywnie, bez segmentacji ABC18:31 - Co buduje wartość nieruchomości: jakość, koszty, ESG i wpływ na otoczenie21:23 - ESG w praktyce: oświetlenie zewnętrzne (mniej „statków kosmicznych”, sterowanie i oszczędności)22:51 - Capex i utrzymanie w stanie „ulepszonym” + prewencja zamiast reakcji26:47 - Przyszłość property managementu: preventive maintenance, dane, drony (i zdrowy dystans do technologii)28:53 - Idealny najemca: dialog, konkrety, wspólna bramka30:30 - Outro
partnerem serii jest firma Hillwood, inwestor i deweloper nieruchomości magazynowych i produkcyjnych.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerem serii jest firma Hillwood, inwestor i deweloper nieruchomości magazynowych i produkcyjnych."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Czy da się zarządzać ponad 2 milionami m² powierzchni magazynowej, nie tonąc w procedurach? Jak zbudować zespół, który nie tylko utrzyma wartość nieruchomości, ale ją realnie podnosi? Co sprawia, że najemcy czują się „zaopiekowani”, a właściciel portfela może spać spokojnie?
W tym odcinku podcastu "W centrum logistyki" jego gospodarz Tomasz Sączek rozmawia z Renatą Michalczyk (Head of Asset & Property Management) oraz Jarosławem Bartnikowskim z Hillwood Polska – jednej z najaktywniejszych firm na rynku nowoczesnej logistyki. Rozmawiają o zarządzaniu nieruchomościami, codziennych wyzwaniach, automatyzacji, relacjach z najemcami i o tym, co naprawdę buduje wartość magazynu – poza czterema ścianami.
Z tego odcinka „W centrum logistyki” dowiesz się:
- Jak wygląda codzienna praca zespołu asset & property management w Hillwood?
- Dlaczego kluczowe decyzje można podejmować bez dziesięciu podpisów?
- Jakie systemy IT naprawdę wspierają zarządców nieruchomości?
- Dlaczego ESG to dziś nie tylko certyfikaty, ale konkretne działania – np. sterowanie światłem?
- Jakie cechy ma „idealny najemca” i dlaczego relacja jest ważniejsza niż metraż?
- Intro
- Początki drogi zawodowej
- Portfel jak „miasto”: jak ogarnąć dwa miliony m² - ludzie, procesy, zasady
- Automatyzacja vs. relacje: po co są systemy w pracy property managera
- Szybki proces decyzyjny i system do komunikacji (mniej maili, więcej „jednego źródła prawdy”)
- Jak dzielić nieruchomości w zespole wg lokalizacji, metrażu, profilu i kompetencj?
- Największe wyzwania branży: gospodarka, rynek, koszty, nieprzewidywalność
- Zmiany u najemców: „nie ma limitu potrzeb” + przykłady próśb
- Relacje z najemcami: proaktywnie, bez segmentacji ABC
- Co buduje wartość nieruchomości: jakość, koszty, ESG i wpływ na otoczenie
- ESG w praktyce: oświetlenie zewnętrzne (mniej „statków kosmicznych”, sterowanie i oszczędności)
- Capex i utrzymanie w stanie „ulepszonym” + prewencja zamiast reakcji
- Przyszłość property managementu: preventive maintenance, dane, drony (i zdrowy dystans do technologii)
- Idealny najemca: dialog, konkrety, wspólna bramka
- Outro