#22. Zaangażowanie w pracy – jak je utrzymać i rozwijać? 12 Pytań Gallupa (3/3)

Cześć. Cześć. Cześć. Rafał. Tomek. Tu Marcin. A to są Transformaty. Podcast improwizowany. Słuchajcie, wspinamy się dalej po 12 pytaniach Gallupa. Pytania, które dotyczą zaangażowania. Jeśli ktoś słucha nas po raz pierwszy, to zachęcamy do obejrzenia dwóch wcześniejszych odcinków. Tam będziecie wiedzieli, o czym to jest, o czym rozmawiamy, a my lecimy dalej. Obóz drugi. Obóz drugi. Wspinamy się po pytaniach Gallupa jak po stopniach na szczyt swoich zawodowych możliwości. I słuchajcie, obóz drugi tak naprawdę mówi o takim zagadnieniu jak czy mam poczucie przynależności. Przeczytam może pierwsze pytanie z tego obozu, żebyśmy mogli kontynuować. To jest pytanie numer 7.

I czy ja chcę z nimi pracować? Bo jak na te wcześniejsze pytania odpowiedziałem tak, daję z siebie maksa, firma we mnie inwestuje, jest okej. Patrzę i widzę, oni się nawet na pół gwizdka nie angażują, nie? Na ćwierć gwizda może. To pytanie jest trochę jakby pytaniem, a jak sobie moi współpracownicy odpowiedzieli na wszystkie poprzednie pytania? Mhm. I jak ja postrzegam ich wkład w to, co wspólnie robimy? Bardzo fajnie wychodzi to, o czym tutaj często gęsto gadamy i rozmawiamy o zespołach. Czy da się tak, żeby w zespole utrzymać swoje wysokie zaangażowanie, gdy nie widzimy zupełnie żadnego zaangażowania i mamy taki I don't care-yzm wokół siebie? Ej, non cares, podoba mi się. Natomiast jest inna taka rzecz, którą często akurat obserwujemy.

Bo tak jest organizowana na zasadzie jakichś wewnętrznych napięć i wrogości organizacja. I na pewno nie jest to tak skuteczna droga do motywowania, Jak to, o czym tutaj mówimy, to przez takie pozytywne motywowanie. Bo i ta negatywna strona pewnie jakoś tam motywuje na zasadzie przetrwania. Słuchajcie, no to już praktycznie ostatni obóz, z którego się atakuje szczyt. Obóz numer 3. I tu zostały nam dwa pytania, jak ktoś liczył wcześniej, ile tych pytań zadaliśmy. I ten obóz tak naprawdę odpowiada na pytanie, jak możemy wspólnie się rozwijać, a pytania są takie, słuchajcie, pytanie numer 11. Czy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy rozmawiałem z kimś o postępach, jakie poczyniłem? Sformalizowali to w korporacjach bardzo mocno, przynajmniej w tych, w których mieliśmy okazję i mamy okazję pracować, że są rozmowy co pół roku.

Ale nie obligatoryjne co pół roku, na rok tak, ale taki półroczny... No tak, ale to zależy od szefa... No dobra, to pogadajmy o tym. Czyli czy w ciągu ostatnich sześciu miesięcy rozmawiałem z kimś o postępach, jakie poczyniłem? Rozmawiałeś? Rozmawiam co tydzień, szczerze mówiąc. Jest kwestia tego, jak jest właśnie ta organizacja. Jak się czujemy dobrze i w tej organizacji, tak jak u nas mamy okazję teraz działać w zespole, no rozmawiamy ciągle. Cyklicznie to nie jest o 6 miesięcy. Co roku organizacja, w sensie ABB jako korporacja ma swój cykl oceny pracowniczej, z którym się wiążą rozmowy z przełożonymi, ocenę celów, etc. Cała pewnego rodzaju biurokratyczna, nazwijmy to machina, która to ubiera w pewnego rodzaju formularze, tak bym to ujął, ale ciągła rozmowa i to ciągłe dyskutowanie co się dzieje

Że należy to rozumieć, że dopiero na samym końcu tej drogi zaczynam rozmawiać o tym jak się rozwijam, a te warunki do rozwoju zapewnione są dopiero wtedy, Gdy te inne obszary nie kuleją. To na pewno. Taka dyskusja jest mega ważna. O takiej panowie dyskusji mieliśmy dziesiątki i myślę, że to jest ważne, żeby robić sobie taki checkpoint, czy ja się rzeczywiście rozwijam. Ja myślę, że to, co tutaj jest przytoczone, ten 6-miesięczny interwał, to jest taki limes inferior, czyli taka dolna granica, która świadczy o tym, że ta organizacja rzeczywiście działa co najmniej na tyle, żeby to miało ręce i nogi. Ciężko mi mówić o przykładach, bo we wszystkich organizacjach przez te 20 lat, gdzie pracowałem, ten ciągły efekt takiego, nazwijmy to, feedbacku istniał i te rozmowy były, więc nie wiem, jak to jest, gdy tego nie ma.

To ostatnie pytanie z tego trzeciego obozu i ostatnie pytanie z serii 12 pytań. Czy miałem w pracy możliwość dokształcania się i rozwoju? Czy taki checkpoint dla mnie, o tym co wcześniej rozmawialiśmy, było takie pytanie? Czy firma we mnie inwestuje? A teraz jest taki checkpoint, to dobra, no to co się udało zrobić, jeśli chodzi o moje dokształcanie się i rozwój? I to nie jest przypadek, że znowu to gdzieś w tym miejscu, bo ja zawsze sobie kojarzyłem akurat to pytanie z tym, Że dopiero jakieś kwestie innowacyjne, nietypowe mogą się dziać dopiero tutaj, w tym obozie. Żeby coś móc wymyślać to muszę mieć możliwość dokształcenia się i takiego rozwoju.