Jak badać kulturę organizacyjną?

Albo może być wysokogórski klimat, który jest trudny. To jest dla wymagających. I lubiących wyzwania. Na przykład. I tam takie najtwardsze jednostki przetrwają. I mamy narzędzie Delight Index firmy Advisio. Która jest polską firmą, która to narzędzie tworzyła w konsultacjach z naprawdę wybitnymi ludźmi z biznesu. Więc narzędzie, które daje nam możliwość sprawdzenia, jaki mamy klimat w organizacji. Czyli mówiąc tak prościej, Na ile organizacja wspiera realizowanie przez pracowników konkretnego zachowania? I tych zachowań może być x, ile sobie tam x definiujemy.

Tak i ludzie się nie uczą na przykład na tych błędach, czyli hula i dusza. No właśnie, czyli to jest ważne, rozumiem w tym wszystkim i też tak jak pracujemy na Delight Index, jest ta precyzja, co my chcemy zweryfikować. I nie jedne godziny z różnymi zespołami za nami, gdzie faktycznie precyzowaliśmy, co oni na koniec dnia chcą zobaczyć w kontekście swojej organizacji. Na czym im zależy, żeby jak ludzie działali i na ile faktycznie ludzie mogą w ten sposób działać. I tych wskaźników zazwyczaj jest około między 45 a 60, tak nam się to składa. I zapraszamy około 50-70% pracowników do diagnozy. Więc faktycznie, tak jak powiedziałaś, raport ma kilkadziesiąt, kilkaset stron, kilka tysięcy komentarzy i upojne lektury do poduszki my wtedy mamy.

Skorzystanie z takiego narzędzia jak Delight Index to jest gigantyczny proces rozwojowy dla organizacji. Bo ona się nie tylko dowiaduje różnych rzeczy, ale przede wszystkim najpierw sobie definiuje, czego chce. To jest taki trochę proces coachingowy dla organizacji, szeroko pojętego systemu w ogóle. Czego chcę, do czego dążę, gdzie jest moje Z, gdzie jest mój cel. Jak mam to osiągnąć? Co ludzie na ten temat myślą? Zbieranie tego feedbacku i potem rozwijanie się razem z organizacją, żeby ten cel osiągnąć. Zapraszamy, naprawdę warto. Fajne procesy i projekty z tego powstają, to prawda.