Jak zarządzać swoim czasem?

Pogadaliśmy trochę poza tej kadrę, poza samym wywiadem. Cześć, witam cię bardzo serdecznie. Rozmawialiśmy chyba, Jezu, cztery lata temu, cztery, pięć, pamiętasz, na mojej kanapie w domu? To było siedem lat temu. Siedem lat temu. Piętnasty, szesnasty rok, to było dawno temu. Czyli kompletnie inna epoka. A od tego czasu dużo się u Ciebie wydarzyło. Powiedz mi, zacznijmy od samego początku, bo Michał Śliwiński to Nozbi, Nozbi to Michał Śliwiński, to już jak ustaliliśmy 16 lat, to teraz powiedz mi, co było na początku? Dlaczego postanowiłeś się zająć, budować firmę związaną z produktywnością i getting things done i w ogóle dlaczego akurat Ty wtedy i tak dalej?

Kobiety, dokładnie. Więc kobiety są świetne. Sam wiem, moja żona to jest power woman, także jakby i mam trzy córki, więc wychowuję trzy power women, więc jakby tutaj w tym temacie jestem jak najbardziej za. I właśnie te kobiety mi pokazały, Michał, słuchaj, twoje narzędzie jest proste, a ja próbowałam asany. Ja próbowałam, wiesz, one day'a. Twoje narzędzie jest dużo prostsze. I twoje narzędzie pomaga mi ogarnąć sprawy i prywatne, i firmowe w jednym narzędziu. I oni mi to mówią, ja tego nie słucham. Wiesz, no jak taki, wiesz, no idiota, nie słucham tego i wiesz, jestem, bo ja ciągle myślę o tych swoich właśnie, o tych, że tutaj teamy, tutaj ten... i po czym, nie no, one mają rację, dokładnie to jest to, co ja robię i to jest jakby, to jest mój ten, więc jakby posłuchaj klientów, nie?

I mi też klienci. W momencie, kiedy miałem taki gorszy ten, pamiętam, że miałem umówiony wywiad z klientem, bo ja właśnie przez Zuma umawiałem się z klientami, mam ten swój taki kalendarz, że tam wbijają się moi klienci i ja chętnie z nimi rozmawiam. Oni się cieszą, że znają CEO, ja się cieszę, że znają z klientami. I miałem taki, pamiętam, moment, kiedy miałem naprawdę kryzys i klient po prostu mówi Michał, I love Nozbe. Ja mówię, kurczę, no i co ja mam teraz go, ja mam go teraz, wiesz, rozczarować, mam teraz, wiesz, to rzucić, mam teraz to zamknąć, dla niego ja mogę teraz to robić, nie? Więc mi się wydaje, że chyba tak, jak teraz się zastanawiam, chyba klienci najbardziej po prostu, bo no, oni mi najbardziej pokazali, że warto to ciągnąć.

Więc my w tej chwili dużo bardziej wychodzimy po prostu do klientów, szukamy w branżach, szukamy współpracy w niszach i tak dalej i wchodzimy do branż i często naprawdę rozmawiamy z klientami trochę nawet one-on-one, co się generalnie nie skaluje przy naszym biznesie za bardzo, jak się na to zastanowisz, ale jak ci powie... inny fajny polski przedsiębiorca, szef Brand24, to Michał Sadowski, to warto, bo jak się zainwestuje w daną branżę i tak dalej, to potem po prostu oni polecają innym i tak naprawdę z poleceń wygrasz. I u nas Nozbe z poleceń po prostu triumfuje. W sensie polecenia to jest w ogóle nasz lifeblood. My z tego żyjemy. Więc naszym celem jest... zaatakować jakąś niszę, zaatakować jakiś konkretny zbiór ludzi po to, żeby oni spodobało im się, zakochali się w Nozbi, mam nadzieję, przynajmniej część z nich i potem polecali innym.

Ostatnio czytałem dużo książek o nawykach, żeby zbudować dobre nawyki, bo nawyki powodują, że coś robimy w automacie albo w półautomacie i mamy ciągle dużo. Między innymi Atomic Habits jest świetną książką. The Power of Habit jest ekstra. Oczywiście fajna książka napisana przez lekarza, The Checklist Manifesto, o checklistach. Ja w Nozbi uwielbiam checklisty, oczywiście mam checklisty na wyjazdy, na wszystko mam checklisty, więc jest to bardzo fajna książka właśnie o tym, jak spowodować, że potem nie trzeba o tym pamiętać, bo to ciągle mamy trochę zderzenia na przykład światów u mnie nawet w rodzinie, w domu, że moja żona zawsze, a Michała pamiętałeś o tym, pamiętałeś o tym, a ja mówię, jest na checklistie. I to jest moja odpowiedź, że jest na checklistie.

się wypaliłeś, tylko na przykład, że czujesz, że są na rynku osoby lepsze, na przykład, że w organizacji albo znasz takie osoby, które byś z przyjemnością zaprosił, dlatego, że uważasz, że oni by byli lepszymi liderami, lepszymi CEO. Myślę, że za kilka lat tak będę kombinował. Jeszcze na razie ciągle jest tak, że ten produkt jest za bardzo związany ze mną. I to jest też tak powiem minus tego produktu. Minus Nozbi, że Nozbi to jest trochę, ja tak sam powiedziałeś, to Michał, Michał to Nozbi. Teraz wreszcie po wielu latach Nozbi jest spółką ZOO, więc przede wszystkim on się odpępczył ode mnie. więc tyle wygrać, ale to jest tylko wiadomo, administracyjna ten, jednak to ciągle noc mi to ja, ale chciałbym właśnie umieć i to jest właśnie między innymi skillset, którego muszę się nauczyć, umieć właśnie tak odpowiednio potem zaprojektować tą firmę i zaprojektować też misję tej firmy, wizję tej firmy i te wartości tej firmy w ten sposób, że one były na tyle uniwersalne i na tyle...

Oczywiście zapraszam do spróbowania aplikacji czy usługi Nozbe. Znajdziecie ją na stronie nozbe.com, więc nie musicie daleko szukać. Michał zaświadczy, że fajna domena, ale przy okazji naprawdę zobaczcie to, o czym dzisiaj Michał mówi. Zobaczcie, czy te wartości, o których rozmawialiśmy, mają odzwierciedlenie w tym produkcie, w tym, co jest napisane na stronie. No i tyle. Próbujcie swoich dróg do zarządzania swoimi taskami, swoim światem. Rozwijajcie się, miejcie fajne pomysły, realizujcie je. czego Wam bardzo, bardzo sobie i Wam życzę oczywiście w tym nowym, wspaniałym roku. I tyle. Michale, raz jeszcze wielkie dzięki, a wszystkim Wam słuchającym wszystkiego najlepszego, bo się jeszcze w tym roku nie słyszeliśmy, najlepszego, najlepszych życzenia a propos 2023.