Ciągłe problemy w firmie - 7 powodów dlaczego - Problem Solving 8D E194

Są różne firmy, są różne organizacje, są różne podejścia do biznesu i często to jest zauważane u osób, które wśród naszych kursantów, które przychodzą, nie wiem, z automotive czy z lotnictwa do jakiejś mniej wymagającej branży i nagle mają takie oczy. Tu jest problem, tam jest problem, tu można coś poprawić, tu można coś zrobić inaczej, a wszyscy na to machają ręką. A wszyscy uznają, że to wcale nie są problemy, tak może być. I trzeba to też w niektórych aspektach zrozumieć. Jeżeli ktoś z zarządu, dyrekcji akceptuje to, że mamy 10% scrap rate'u, to najprawdopodobniej wychodzi mu to z analizy biznesowej, że jest OK. Dla niego to jest akceptowalne i on zamiast poprawiać sytuację i jakoś rozwiązywać problemy, on akceptuje tą sytuację taką, jaka jest.

Dostępne natychmiast przez 365 dni z wybitnymi ekspertami, między innymi ze mną. Grzegorzem Sroką, który jest dyrektorem jakości, już nie, już jest dyrektorem operacyjnym, w całej firmie został, przeszedł grę w produkcji, jak ja to mówię, Grzegorz Sroka i został właśnie już dyrektorem operacyjnym zakładu Automotive i może Was nauczyć też jak robić szkolenia z właśnie 8D. Tyle ode mnie na dzisiaj w podcaście Szkoła Jakości. Dziękuję za dzisiaj. Liczę na komentarze, liczę na Wasze sugestie. Możemy porozmawiać o problemach właśnie w Waszych firmach, w komentarzach, czy dostrzegacie tego typu rzeczy. A ja dziękuję Wam za dzisiaj. Do usłyszenia, do zobaczenia w następnym odcinku.