Sukcesor czy sukcesorka? Kto przejmuje stery w firmach rodzinnych | Family Business Future Summit
Gościniami Jarosława Kuźniara są Romana Kłysz-Rakowska z Erste Group, Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk z Kancelarii Wojarska Aleksiejuk i Wspólnicy oraz Monika Matusik, Kierownik Marketingu w Porsche Inter Auto Polska. Wspólnie z ekspertkami przyglądamy się sukcesji z perspektywy kobiet. Dlaczego w wielu domach “pierwszym namaszczonym” nadal bywa syn? Jak sukcesorki budują autorytet, gdy są porównywane do nestora. Oraz co pomaga, kiedy trzeba przejąć firmę bez wchodzenia w konflikt pokoleń.Ten odcinek jest też o planowaniu zmiany. Wdrażaniu “kawałkami”, uczeniu się DNA firmy, włączaniu zespołu w strategię i zabezpieczeniach prawnych, które pozwalają nestorowi odpuścić kontrolę bez strachu o dorobek życia. W tle pojawia się przykład historii marki Porsche i postaci Luizy Piëch, która nie dostała roli “z nadania”, ale współtworzyła ją od początku.Z tego odcinka dowiesz się:- Dlaczego sukcesja zaczyna się od rozmów o presji, lęku i odpowiedzialności?- Skąd bierze się schemat, w którym syn jest pierwszym wyborem, a córka musi “zasłużyć” i udowadniać kompetencje?- Jak sukcesorka może budować autorytet, gdy zespół i rodzina porównują ją do nestora?- Dlaczego najlepszym modelem bywa przekazywanie odpowiedzialności etapami i jakie mechanizmy mogą to wspierać?- Jaką rolę w sukcesji odgrywają inteligencja emocjonalna, komunikacja i przyzwolenie do popełniania błędów?- Jak networking i społeczności kobiet pomagają dźwigać presję wielu ról?Zapraszamy do oglądania – to przedsmak tego, co czeka Was na Family Business Future Summit. Spotkajmy się w Olsztynie, by porozmawiać o tym, dlaczego biznes rodzinny w 2026 roku nie ma płci!00:00 - Wstęp. Sukcesja w polskich firmach rodzinnych.01:09 - Gościnie - Romana Kłys-Rakowska, Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk, Monika Matusik.01:34 - Co czują sukcesorki? Pasja, presja, strach.03:00 - Różnice między kobietami a mężczyznami przejmującymi biznes.04:47 - Kulturowe naleciałości - dlaczego syn jest "pierwszym wyborem”.06:12 - Ojciec, córka i pytanie” „po co jej to stanowisko?"07:00 - Najtrudniejsze pytanie sukcesorki: "jak zbuduję autorytet?”08:35 - Dlaczego warto wdrażać następcę jak najwcześniej?09:22 - Luiza Piech - córka założyciela Porsche, która zbudowała sieć sprzedaży.11:24 - Czy przejęcie przez kobietę budzi więcej emocji niż przez mężczyznę?13:25 - Model stopniowego przekazywania władzy.14:01 - Fundacja rodzinna jako narzędzie sukcesji.15:37 - Nestor, który kieruje „z tylnego siedzenia”. Jak to naprawić?17:28 - Inteligencja emocjonalna jako kluczowa kompetencja sukcesorki.19:06 - DNA marki i sukcesja pokoleń - lekcja z Porsche.21:26 - Branże bez podziału na płeć - sukcesorki w produkcji i technologii.23:48 - Anna Kruk - przykład sukcesorki.25:57 - Kobieta jako doradca sprzedaży Porsche - koniec stereotypów.29:20 - 80 000 polskich firm czeka na sukcesję do 2030 roku.31:24 - Wielka szansa sukcesorek - spełnienie dla siebie, nie dla taty35:37 - Presja kobiet: łączenie roli szefowej i domu.36:27 - Strach jest OK. Jak kobiety sobie z nim radzą przez networking.38:08 - Zakończenie.
Rozmowa o trudności sukcesji w firmach rodzinnych i pytania młodych liderów.
Opis roli doradcy w procesie sukcesji i przygotowaniu do niej.
Analiza różnic między sukcesorkami a sukcesorami i trudności sukcesji kobiet w firmach rodzinnych.
Kulturowe aspekty sukcesji w Polsce i przykłady sukcesji kobiecoj w firmach rodzinnych.
Opis historii Porsche i roli Luizy Piech w sukcesji firmy.
Ważność zdobywania zaufania przez sukcesorkę w procesie sukcesji.
Rozważania nad laboratoriami sukcesji i modelami przejmowania władzy.
Rozmowa skupia się na tym, jak nowe technologie i doświadczenia z innych branż wpływają na sukces w firmach rodzinnych. Podkreśla się, że kobiety, które zdobyły doświadczenie w innych firmach, mogą przynieść nowe idee do rodzinnego biznesu.
Kobiety, które zdobyły doświadczenie w korporacjach, mogą przynieść nowe podejście do zarządzania firmą rodzinną. Podkreśla się, że doświadczenie z innych branż może pomóc w przeprowadzaniu zmian technologicznych i wdrażaniu nowych strategii.
Rozmowa skupia się na zmianach w branży i roli kobiet w biznesie. Podkreśla się, że kobiety zdobywają coraz więcej doświadczenia i że zmienia się struktura klientów, zwiększając udział kobiet wśród kupujących samochody.
Rozmowa skupia się na tym, jak emocje i liderstwo wpływają na sukces w biznesie. Podkreśla się, że kobiety zdobywają coraz więcej doświadczenia i że zaczynają bardziej często prowadzić rozmowy sprzedażowe i decydować o zakupie samochodów.
Rozmowa skupia się na tym, jak kobiety zdobywają doświadczenie i pomagają w zarządzaniu firmą. Podkreśla się, że kobiety zdobywają coraz więcej doświadczenia i że zaczynają bardziej często prowadzić rozmowy sprzedażowe i decydować o zakupie samochodów.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Gościniami Jarosława Kuźniara są Romana Kłysz-Rakowska z Erste Group, Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk z Kancelarii Wojarska Aleksiejuk i Wspólnicy oraz Monika Matusik, Kierownik Marketingu w Porsche Inter Auto Polska. Wspólnie z ekspertkami przyglądamy się sukcesji z perspektywy kobiet. Dlaczego w wielu domach “pierwszym namaszczonym” nadal bywa syn? Jak sukcesorki budują autorytet, gdy są porównywane do nestora. Oraz co pomaga, kiedy trzeba przejąć firmę bez wchodzenia w konflikt pokoleń.
Ten odcinek jest też o planowaniu zmiany. Wdrażaniu “kawałkami”, uczeniu się DNA firmy, włączaniu zespołu w strategię i zabezpieczeniach prawnych, które pozwalają nestorowi odpuścić kontrolę bez strachu o dorobek życia. W tle pojawia się przykład historii marki Porsche i postaci Luizy Piëch, która nie dostała roli “z nadania”, ale współtworzyła ją od początku.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego sukcesja zaczyna się od rozmów o presji, lęku i odpowiedzialności?
- Skąd bierze się schemat, w którym syn jest pierwszym wyborem, a córka musi “zasłużyć” i udowadniać kompetencje?
- Jak sukcesorka może budować autorytet, gdy zespół i rodzina porównują ją do nestora?
- Dlaczego najlepszym modelem bywa przekazywanie odpowiedzialności etapami i jakie mechanizmy mogą to wspierać?
- Jaką rolę w sukcesji odgrywają inteligencja emocjonalna, komunikacja i przyzwolenie do popełniania błędów?
- Jak networking i społeczności kobiet pomagają dźwigać presję wielu ról?
Zapraszamy do oglądania – to przedsmak tego, co czeka Was na Family Business Future Summit. Spotkajmy się w Olsztynie, by porozmawiać o tym, dlaczego biznes rodzinny w 2026 roku nie ma płci!
- Wstęp. Sukcesja w polskich firmach rodzinnych.
- Gościnie - Romana Kłys-Rakowska, Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk, Monika Matusik.
- Co czują sukcesorki? Pasja, presja, strach.
- Różnice między kobietami a mężczyznami przejmującymi biznes.
- Kulturowe naleciałości - dlaczego syn jest "pierwszym wyborem”.
- Ojciec, córka i pytanie” „po co jej to stanowisko?"
- Najtrudniejsze pytanie sukcesorki: "jak zbuduję autorytet?”
- Dlaczego warto wdrażać następcę jak najwcześniej?
- Luiza Piech - córka założyciela Porsche, która zbudowała sieć sprzedaży.
- Czy przejęcie przez kobietę budzi więcej emocji niż przez mężczyznę?
- Model stopniowego przekazywania władzy.
- Fundacja rodzinna jako narzędzie sukcesji.
- Nestor, który kieruje „z tylnego siedzenia”. Jak to naprawić?
- Inteligencja emocjonalna jako kluczowa kompetencja sukcesorki.
- DNA marki i sukcesja pokoleń - lekcja z Porsche.
- Branże bez podziału na płeć - sukcesorki w produkcji i technologii.
- Anna Kruk - przykład sukcesorki.
- Kobieta jako doradca sprzedaży Porsche - koniec stereotypów.
- 80 000 polskich firm czeka na sukcesję do 2030 roku.
- Wielka szansa sukcesorek - spełnienie dla siebie, nie dla taty
- Presja kobiet: łączenie roli szefowej i domu.
- Strach jest OK. Jak kobiety sobie z nim radzą przez networking.
- Zakończenie.