Sukcesja: kiedy oddać stery w firmie?
Prowadzenie biznesu, zwłaszcza rodzinnego, ma uzależniającą moc. Ktoś, kto ma w sobie gen przedsiębiorczości, ma też energię do pokonywania kolejnych etapów rozwoju własnej firmy. Ten stan można porównać do biegania, które również potrafi uzależniać.Czasem jednak zdarzają się kontuzje, które eliminują nas z trasy. Kontuzja w biznesie kończy się czasem bardziej boleśnie... Dotyczy jednak nie tylko „biegacza”, ale też jego pracowników, rodziny, klientów i kontrahentów. Warto zawczasu się do takiej sytuacji przygotować i szczerze porozmawiać o sukcesji.To nie są łatwe rozmowy, ale ich unikanie często prowadzi do konfliktów w rodzinie i trudności z zarządzaniem majątkiem po odejściu właściciela. Jak się do nich przygotować? O czym pamiętać? Na co zwrócić szczególną uwagę? Rozmawiają o tym Jarosław Kuźniar i Piotr Aleksiejuk, Partner zarządzający w kancelarii prawnej Wojarska Aleksiejuk & WspólnicyW specjalnym cyklu wideokastów "Sukcesja" Piotr Aleksiejuk, radca prawny, doradzający właścicielom największych firm rodzinnych w Polsce w realizacji kompleksowych projektów sukcesji, rozmawia z przedstawicielami różnych firm rodzinnych o tym, jak nie zamykać oczu na to, co najtrudniejsze w prowadzeniu firmy: oddanie sterów. Współprowadzącym spotkań o sukcesji jest Jarosław Kuźniar, właściciel agencji Kuźniar Media i studia Voice House.
Autorzy podkreślają potrzebę rozważania sukcesji w rodzinnych firmach i porównują ją do przygotowań do Ironmana.
Introdukcja gościa Piotra Aleksiejuka, sportowca i doradcy prawny, który porusza temat sukcesji w rodzinnych firmach.
Porównanie sukcesji do treningu Ironmana, podkreślając złożoność i trudność obu procesów.
Opis historii sukcesji w Polsce, wskazanie na wyzwania i traumatyczne zdarzenia związane z nieprzygotowaną sukcesją.
Opis decyzji Piotra Aleksiejuka do zakończenia korporacji i założenia własnej praktyki prawniczej.
Analiza mentalności polskiej wobec sukcesji i jej zmiany w ostatnich latach.
Opis oczekiwań klientów wobec sukcesji, w tym bezpieczeństwa i kontynuacji działalności.
Opis czterech głównych aspektów sukcesji w rodzinnych firmach: ciągłości, zabezpieczenia majątkowego, transferu międzypokoleniowego i diversyfikacji biznesu.
Opis procesu przygotowywania do sukcesji, w tym zmiany oczekiwań i decyzji rodziców.
Opis problemów w procesie sukcesji, w tym niezgodności oczekiwań rodziców i rynku.
Opis procesu planowania sukcesji i podział na etapy.
Opis procesu ustalania roli sukcesora, w tym definiowania celów i zasobów.
Analiza znaczenia majątku w sukcesji i jego oddzielenia od biznesu.
Opis instrumentów prawnych do planowania sukcesji, w tym fundacji rodzinnej.
Rozmowa o różnych modelach sukcesji w firmach rodzinnych, w tym rolę nestorów i sukcesorów.
Analiza mentalności polskich przedsiębiorców w kontekście sukcesji w firmach rodzinnych.
Opis funkcji fundacji rodzinnych w zarządzaniu firmami rodzinnymi i ich rolę w rozwoju nowych gałęzi biznesu.
Zmiany w polskich firmach rodzinnych, ich pragnienie do globalizacji i porównanie z zagranicznymi firmami rodzinnymi.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Prowadzenie biznesu, zwłaszcza rodzinnego, ma uzależniającą moc. Ktoś, kto ma w sobie gen przedsiębiorczości, ma też energię do pokonywania kolejnych etapów rozwoju własnej firmy. Ten stan można porównać do biegania, które również potrafi uzależniać.
Czasem jednak zdarzają się kontuzje, które eliminują nas z trasy. Kontuzja w biznesie kończy się czasem bardziej boleśnie... Dotyczy jednak nie tylko „biegacza”, ale też jego pracowników, rodziny, klientów i kontrahentów. Warto zawczasu się do takiej sytuacji przygotować i szczerze porozmawiać o sukcesji.
To nie są łatwe rozmowy, ale ich unikanie często prowadzi do konfliktów w rodzinie i trudności z zarządzaniem majątkiem po odejściu właściciela. Jak się do nich przygotować? O czym pamiętać? Na co zwrócić szczególną uwagę? Rozmawiają o tym Jarosław Kuźniar i Piotr Aleksiejuk, Partner zarządzający w kancelarii prawnej Wojarska Aleksiejuk & Wspólnicy
W specjalnym cyklu wideokastów "Sukcesja" Piotr Aleksiejuk, radca prawny, doradzający właścicielom największych firm rodzinnych w Polsce w realizacji kompleksowych projektów sukcesji, rozmawia z przedstawicielami różnych firm rodzinnych o tym, jak nie zamykać oczu na to, co najtrudniejsze w prowadzeniu firmy: oddanie sterów. Współprowadzącym spotkań o sukcesji jest Jarosław Kuźniar, właściciel agencji Kuźniar Media i studia Voice House.