Alchemik sukcesu. Lider, wódz, przywódca

Zawsze uważałem, że osoby stanowiące zespół są trochę jak pierwiastki chemiczne. Wolałbyś mieć zespół geniuszy czy genialny zespół? Pyta Pan na swojej stronie internetowej. No i co Pan odpowiada? Ten cytat dotyczący pierwiastków chemicznych też rzeczywiście jest mojego autorstwa i wolałbym mieć taki zespół, który tworzy taką substancję ratującą życie, niż substancję, która potrafi wybuchnąć i obrazić kogoś w niekontrolowany sposób. Natomiast ten drugi cytat, czy wolałbyś mieć zespół geniuszy, czy genialny zespół, to jest cytat takiego autora i autorytetu zajmującego się przywództwem Meredith Bellvina, który rzeczywiście badał zespoły I odkrył jako jeden z pierwszych, że zespół złożony z osób o bardzo wysokim IQ odnosi gorsze sukcesy niż zespół losowo dobrany.

I jeszcze teraz powiedz mi proszę, co ja mogę poprawić przez ten miesiąc pracy z tobą, ostatni? Co mogę zrobić inaczej, żeby ci się lepiej pracowało ze mną? To jest już wyższy stopień. Wszyscy liderzy mówią, no u mnie są otwarte drzwi. Ja mówię, jak chcesz, to przyjdź i mi powiedz. Ale koniec rządem temu, kto się odważy, przyjdź i powiedz. Więc tu trzeba być bardziej aktywnym, myślę. I to pokazuje też, że to ego nie jest przyrośnięte u lidera. Jesteśmy liderem otwartym. Czy ludzie rodzą się z takimi kompetencjami przywódczymi? Czy można to na przykład sprawdzić za pomocą testów psychologicznych, takich w internecie, na przykład testami osobowości Younga? No, są różne koncepcje i różne przekonania na ten temat. Na przykład wspomniany już przeze mnie Meredith Belvin powiedziałby, że możemy mieć takie role w naszym życiu, które na przykład predysponują nas do tego, żebyśmy pełnili rolę liderską.