Zainwestowałem 120 000 zł w podcast! Czy to się opłacało? Plany na 2026 | Strategiczny Ruch #29

Partnerem podcastu jest moja firma Kanarkiewicz Strategy Consulting. Pomagam zespołom przekładać strategie na działania poprzez wykłady inspirujące i warsztaty strategiczne dla dużych firm i korporacji. Tworzycie nową strategię albo chcecie lepiej wdrożyć obecną? Porozmawiajmy. Wejdź na www.michalkanarkiewicz.com. W zakładce kontakt znajdziesz namiary. Czas na Twój strategiczny ruch. Tu Michał Kanarkiewicz. Zapraszam na podcast Strategiczny Ruch. Blisko 10 lat temu uczyłem gry w szachy w sali szkolnej, którą widzisz na zdjęciu. Czasem bez drzwi, niekiedy nieszczelne okna, a zdarzyło się i że z niesprawnym ogrzewaniem. Takie były moje początki, a żeby być precyzyjnym, to to zdjęcie zrobiłem telefonem w 2017 roku, czyli blisko 10 lat temu.

Nie warunki, ale ludzie. Dzieciaki, które przychodziły na zajęcia szachowe, które prowadziłem, pomimo tego, że było chłodno, niekiedy nawet musiały siedzieć w kurtkach, żeby się ogrzać. Ale też dyrektorzy, którzy łatali dziury w budżecie, żeby móc zapłacić za zajęcia. Czasami to rodzice dokładali ze swoich. No i też nauczyciele, którzy po godzinach często przyprowadzali, dbali o to, żeby dzieci dotarły na zajęcia. Tamten czas bardzo wiele mnie nauczył, a przede wszystkim staram się pamiętać skąd pochodzę i w jakich warunkach zaczynałem swoją przygodę z przedsiębiorczością, bo mimo że dziś uczę menedżerów i zarządy, w szczególności w korporacjach i w dużych firmach, myślenia strategicznego, to wiem gdzie zaczynałem, w jakich warunkach i staram się też poprzez swoją postawę pokazywać, że się nie odklejam, mówiąc krótko.

Po pierwsze dlatego, że dziś obchodzę 31. urodziny, a po drugie, bo jednocześnie są to też pierwsze urodziny podcastu. Tak, dokładnie rok temu wystartowałem w dniu urodzin swój podcast, który słucha właśnie Strategiczny Ruch Michał Kanarkiewicz i połączę te dwie uroczystości urodziny i premiera podcastu tak, żeby... Też mieć taki początek kolejnego rozdziału. Właśnie na 30 urodziny w zeszłym roku to zrobiłem. Dziś mam 31 urodziny. W każdym razie nagrywam ten odcinek, żeby też Wam opowiedzieć troszeczkę o tym, co się wydarzyło przez ten rok. Pokazać dokąd zmierza ten podcast w przyszłości, czego się możecie spodziewać, ale też czego nie, bo to jest ważne i tego też uczę menedżerów na szkoleniach, jak prowadzę szkolenia, czy w bankach, czy w firmach ubezpieczeniowych, czy w firmach technologicznych.

To myślenie strategiczne, czy też sama strategia, to nie jest o tym, żeby robić więcej, ale też żeby wiedzieć czemu powiedzieć nie, czyli czego, co wyeliminować, mówiąc krótko. Z naszej agendy, z naszego kalendarza i o tym też dzisiaj chcę Wam opowiedzieć. Zacznijmy od statystyk. Top 5 odcinków i tu sobie zapisałem statystyki. Aktualnie na kanale to jest tak. Na pierwszym miejscu jak radzić sobie w trudnych momentach Jacek Walkiewicz. Na drugim miejscu Robert Rutkowski jak alkohol niszczy życie. Na trzecim miejscu czy Polska przetrwa pierwsze dni wojny Jacek Bartosiak czyli o geopolityce. No i na czwartym oraz piątym miejscu odcinki o relacjach z Piotrem Mosakiem. No i jak widać pod tych top 5 odcinków...

No a z Piotrem Osakiem też szybko złapałem dobre flow, więc myślę sobie, że to też pokazuje... W jaki sposób i może inaczej, jakie tematy Was interesują na tym kanale? I właśnie psychologia, rozwój osobisty to są tematy, których chcę robić więcej w 2026 roku. Co więcej, jak widzicie, tutaj nagrywam ten pierwszy odcinek solo i to nie jest przypadek, bo myślę sobie, że takich odcinków będę robić więcej. Znaczy nawet nie myślę, tylko po prostu wiem i to planuję. Mam też takie odczucie, że kanał potrzebuje kilku zmian. Ja w trakcie całego roku ubiegłego pivotowałem trochę strategię. Zresztą to jest normalne, bo strategii, którą ja się zajmuję na co dzień, bo uczę myślenia strategicznego w korporacjach, menedżerów.

Natomiast podcast angażuje dużo mojego czasu. Nawet liczyłem, że w szczególności na początku, jak prowadziłem podcast na starcie, to jeden odcinek, przygotowanie jednego odcinka zajmowało mi około 20 godzin. Obliczając to research, nagranie, poprawki do montażu itd. Więc to jest dosyć dużo. 20 godzin to jest de facto 2,5 dnia roboczego. No a z perspektywy biznesowej i do tego tutaj chcę przejść, to podcast, przynajmniej na dziś, dla mnie jest nierentowny. I tutaj pozwolę sobie troszeczkę opowiedzieć o liczbach, bo czasami widzę w komentarzach tego typu sformułowanie, jak na przykład, że jest za dużo reklam. W domyśle pewnie chodzi o reklamy z AdSense'a. Natomiast pamiętajcie proszę słuchając tej linii. Czy to się opłacało? Plany na 2026 Strategiczny Ruch 29.

Ja się nie znałem na początku tworzenia podcastu. Chciałem różne rzeczy przetestować, chciałem ten podcast wypromować, ale wiele z tych rzeczy z perspektywy czasu mogę Wam powiedzieć otwarcie. To było przepalenie kasy, więc można powiedzieć, że to były moje błędne decyzje biznesowe. Natomiast jako właściciel firmy, bo tak jak wspomniałem, wiecie o tym, że prowadzę firmę szkoleniowo-doradczą. Która specjalizuje się w temacie strategicznego myślenia. No to też potrzebuje grać tzw. niekiedy gambity. Gambity, czyli z języka szachowego takie inwestycje. Pewnie część z Was kojarzy taki serial Gambit Królowej. Gambit w szachach oznacza najczęściej sytuację wtedy, gdy poświęcamy pionka lub figurę, zamiast na przykład, żeby dostać inicjatywę, możliwość ataku przeciwnika. I ja też zainwestowałem środki finansowe w ten podcast po to, żeby mieć szansę na ciekawy projekt, który też mnie rozwinie, czegoś nauczy.

Może trochę czasem wojskowość, geopolityka, bo to też trochę mnie interesuje. I tutaj będę chciał po prostu dostosowywać się do moich zainteresowań, Wartościową wiedzę. Nie chcę po prostu robić rozmów w tematach, na których się nie znam, bo czasem próbowałem takie rozmowy robić w tematach, w których nie byłem super specjalistą i widzę, że te rozmowy po prostu gorzej mi idą. I na pewno raz na jakiś czas podejmę taką próbę, żeby wejść w jakiś nowy temat, ale jeżeli będę widział, że Wam to jakoś tak nie bardzo chodzi... To nie będę tego siłował, forsował i po prostu trzeba czasem popróbować, bo zgodnie z kompetencjami strategicznymi, strateg to też osoba, która kwestionuje status quo, czyli nie przywiązuje się wyłącznie do tego, co umie, co potrafi, ale też po prostu czasem wychodzi poza

Swój obszar ekspertyzy, żeby spróbować, żeby podjąć wyzwanie, bo uważam, że to jest bardzo ważne. Taki growth mindset, czyli chcę stawać lepszą wersją samego siebie, samej siebie, każdego dnia. Uważam, że to jest istotne, by taką przestrzeń sobie stworzyć. Natomiast jednocześnie mam takie poczucie, że po prostu warto wiedzieć, w czym się odnajdujemy i grać swoimi mocnymi stronami, bo to jest myślenie strategiczne. Skupianie się na swoich mocnych stronach. Po drugie, w obszarze biznesu szkoleniowo-doradczego no to szykuje się wiele eventów takich korporacyjnych, na których mam wystąpienia. Niekiedy gram symultany szachowe, takie pokazowe, czyli seans gry jednoczesnej, takie jak w Gambicie Królowej możecie kojarzyć. Tam główna bohaterka Beth Harmon grała z ludźmi, z kilkoma osobami jednocześnie w szachy.

Ja też takie rzeczy robię na eventach. Dużo mam takich projektów doradczych, szkoleniowych, w których po prostu pomagam menedżerom w korporacjach usprawniać ich procesy myślenia strategicznego. Wiem, że to brzmi tak enigmatycznie, ale chodzi o to, żeby myśleć na trzy ruchy do przodu, żeby podejmować lepsze decyzje, żeby przewidywać konsekwencje podejmowanych decyzji itd. Więc ja tutaj zresztą łączę tą perspektywę szachisty, no bo szachistą jestem od ponad 20 lat, przedsiębiorcy, no bo prowadzę działalność od, no w tym roku będzie 12 lat i jednocześnie też Mam te doświadczenie związane z backgroundu, nazwijmy to akademickim, w sensie studiowałem zarządzanie strategiczne na Akademii Leona Koźmińskiego, więc łączę te trzy obszary i dzięki temu ta perspektywa, no plus doświadczenia, bo ja już ponad 8 lat pracuję z klientami korporacyjnymi, głównie banki, firmy ubezpieczeniowe i firmy technologiczne.

Uczę menedżerów w tych firmach myślenia strategicznego, więc wielu z nich I też ich doświadczenia, ich case'y, historie, które mi opowiadają, no sprawiają, że ja mam też większy zasób wiedzy, żeby móc się nimi dzielić. Oczywiście anonimizując te historie, ale mieć pewne doświadczenia, które pozwalają mi lepiej zrozumieć wezwania kolejnych osób. Więc w tym kontekście robię tego coraz więcej i nie ukrywam, że te projekty sprawiają mi ogromną frajdę, bo uczę się też, bo na przykład jak się przygotowuję do dużego projektu, gdzie na przykład, nie wiem, Przez pół roku czy przez rok jestem z daną firmą X i przyjeżdżam do tej firmy raz w miesiącu prowadzić warsztaty strategiczne czy szkolenie z myślenia strategicznego na różnych poziomach, no to ja za każdym razem się przygotowuję, no i coraz więcej wiem o firmie, więc coraz lepiej rozumiem kontekst.

No i to też sprawia, że ja się rozwijam, no i dostarczam wyższej jakości wiedzę. oraz inspiracje i pobudzam to myślenie strategiczne w wielu organizacjach polskich, ale też międzynarodowych, które mają oddział w Polsce. Zresztą też trochę prowadzę szkoleń i wystąpię w języku angielskim, co sprawia też, że ta moja praca umiędzynarodowia się. Chociaż tutaj jeszcze wiele rzeczy do zrobienia. Co ciekawe w ubiegłym roku miałem wystąpienie też na konferencji szachowej w Waszyngtonie w języku angielskim. Więc to było też fajne. Znaczy to było pod Waszyngtonem, żeby być precyzyjnym. Natomiast to była konferencja współorganizowana przez FIDE, Międzynarodową Federację Szachową. SmartMove Summit, więc to było też dla mnie fajne doświadczenie wystąpienia w Stanach. Kiedyś już wystąpiłem w Stanach jeszcze przed pandemią. W Nowym Jorku tym razem to było Waszyngton, a właściwie to pod Waszyngtonem.

Moje pierwsze szachy to były takie używane za 10 zł z bazarku szachowego. Na turnieje szachowe nie miałem pieniędzy. Rzeczy to nawet nie, że z lumpeksu, tylko często po znajomych. W sensie moja mama od znajomych brała po prostu ciuchy po dzieciakach, więc ja jej często nosiłem po nich. Jak nie ma pieniędzy, to pojawiają się wyzwania. Więc dbanie o tą wolność finansową, o jej budowanie, o takie bezpieczeństwo finansowe, to jest krok po kroku, moim zdaniem, bardzo ważny proces. Zresztą w ostatnich latach skupiałem się na spłacie kredytu hipotecznego, obniżałem moje koszty życia. Kiedyś miałem 90% współczynnie kosztów życia do moich przychodów, teraz znacząco niżej, bo 30% około trzymam. No i oczywiście z tym związane są też, że wzrastają moje dochody, to jest jasne, ale chcę Wam pokazać, że w myśleniu strategicznym to też jest ważne, żeby kontrolować właśnie tą kwestię finansową i też takie myślenie na wiele ruchów do przodu, że ja nie szukam takich jednorazowych strzałów na zasadzie, że o, dzisiaj zarobię 100 milionów złotych, ale ja bardziej patrzę na to, że

Ja sam jeszcze nad kilkoma sprawami nie mam pewności, że na pewno się wydarzą, więc nie chcę tutaj czegoś powiedzieć, aż czegoś później się musieć wycofywać. Wspomniałem o tym, że strategia to nie jest lista rzeczy, tylko umiejętność grania tym, co masz. No i jestem bardzo ciekaw, bo ja troszeczkę dzisiaj opowiedziałem o tym, jakie są plany u mnie, ale jakie Wy macie plany na 2026? Jaka jest Twoja strategiczna decyzja na 2026? Taki być może strategiczny cel? Coś, co Cię napędza? Napisz w komentarzu i uwaga, ja te wszystkie komentarze przeczytam z przyjemnością i jeden wybiorę i tej osobie Wręczę, w sensie wyślę książkę moją, nowe wydanie książki Strategie Szachowych Mistrzów w Biznesie z dedykacją, imienną.

Szachmat i do zobaczenia w kolejnych odcinkach podcastu strategicznego. Dziękuję za wysłuchanie tego odcinka podcastu i zapraszam na kolejne w środę i niedzielę o 18.00.