Mentionsy Mentionsy
Sii Talks
Sii Talks

Czy model You Build It You Run It (YBIYRI) działa w dużej organizacji? | #SiiTalks z PAYBACK

28.05.2026 ·26 min 59 s · 12 rozdziałów

W nowej rozmowie #SiiTalks, Piotr Awdziewicz, IT & Product Development Director w PAYBACK, oraz Sebastian Cięszczyk, Google Cloud Competency Center Manager z Sii Polska, omawiają, jak wdrażany jest model YBIYRI w międzynarodowym środowisku cloud-native opartym o Google Cloud Platform (GCP). Rozmowę prowadzi Michał Żelazowski, Head of Banking w Sii Polska.To nie jest teoria z prezentacji. To konkretne doświadczenia związane z: DevOps i SRE, autonomią zespołów, architekturą chmurową, platform engineeringiem, migracją do chmury, optymalizacją kosztów, monitoringiem i incident response, budowaniem organizacji gotowej na AI i big data.👇 W tym materiale dowiesz się m.in.:✔️ czym różni się YBIYRI od tradycyjnego modelu Dev → Ops → Security✔️ dlaczego rosnąca złożoność systemów wymusza zmianę sposobu pracy zespołów✔️ jak wygląda odpowiedzialność zespołów za produkcję, incident response i stabilność platformy w praktyce✔️ jaką rolę pełni SRE z perspektywy globalnej i lokalnej✔️ jak PAYBACK podchodzi do migracji cloud-native i optymalizacji kosztów✔️ gdzie pojawiają się największe wyzwania: on-call, konflikty priorytetów i dojrzałość organizacyjna 00:00 – Wprowadzenie02:51 – Dlaczego firmy odchodzą od silosów04:50 – Nowe podejście w PAYBACK07:39 – Rola SRE i odpowiedzialność zespołów12:27 – Interdyscyplinarność w praktyce17:52 – Przełożenie zmian na "time to market"21:16 – Zmieniamy mindset czy ownership? 23:40 – Największe wyzwania i lessons learned

Wprowadzenie i przedstawienie gości

Piotr Awdziewicz i Sebastian Cięszczyk przedstawieni jako goście rozmowy. Omówiono ich role w organizacji.

1:00
Opis You Build It You Run It

Piotr Awdziewicz opisał You Build It You Run It jako przejście od modelu silosowego do zespołów, które są odpowiedzialne za całą cykl życia produktu.

1:33
Porównanie z dawnym podejściem

Piotr Awdziewicz omówił różnice między dawnym modeliem silosowym a nowym podejściem You Build It You Run It, podkreślając konieczność kompetencji pełnej kompetencji w jednym zespole.

1:30
Motywacja wprowadzenia zmian

Piotr Awdziewicz opowiedział o motywacji wprowadzenia zmian, takich jak ucieczka od monolitu i zwiększenie zwinności w organizacji.

2:27
Zmiany w organizacji

Piotr Awdziewicz omówił zmiany w organizacji, takie jak ucieczka od monolitu i wprowadzenie You Build It You Run It, podkreślając konieczność dojrzałości i odpowiedzialności w środowisku produkcyjnym.

3:17
Praktyki w zespole GCP

Piotr Awdziewicz opowiedział o praktykach w zespole GCP, takich jak rozłożone odpowiedzialności i interdyscyplinarność w zespole.

3:06
Zmiany w roli deweloperów

Piotr Awdziewicz i Sebastian Cięszczyk omówili zmiany w roli deweloperów, takie jak nowe obowiązki i obciążenia, oraz konieczność nauczenia się nowych umiejętności.

8:08
Zmiany w roli deweloperów

Rozmowa skupia się na zmianie roli deweloperów w modelu You Build It You Run It, w tym na konsekwencjach dla deweloperów i procesów.

9:17
Podsumowanie i wnioski

Piotr Awdziewicz i Sebastian Cięszczyk podsumowali rozmowę, podkreślając zmianę mentalności i konieczność ciągłego trade-off w procesie implementacji You Build It You Run It.

5:58
Filozofia dostarczania

Przeanalizowano zmianę filozofii dostarczania w kontekście modelu You Build It You Run It, w tym na wpływy sztucznej inteligencji.

1:23
Rola SIi

Rozmowa kontynuuje temat roli SIi jako dostawcy w modelu You Build It You Run It, w tym na doświadczenia i wyzwania.

2:02
Balans i doświadczenie

Zakończenie rozmowy, w tym na doświadczenia i doświadczenie w pracy z PAYBACK, a także podziękowania do gości.

1:22

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.