Nie muisz być lubiany, musisz być skuteczny

No i my dziś nie będziemy mówić o tym jak być sympatycznym szefem, choć jedno drugiego też nie wyklucza, tylko o tym jak być skutecznym liderem, którego ludzie sanują i przy okazji być też oczywiście sympatycznym, ale skutecznym. No właśnie, bo jakby tutaj to dobrze, jak ludzie cię lubią, to nic złego, jak najbardziej. Natomiast w postawie lidera jeszcze lepiej, jak cię ludzie szanują, ludzie, z którymi współpracujesz, a szacunek buduje się zupełnie inaczej niż sympatia. I teraz tak, idźmy już do konkretów i spójrzmy na liczby, bo mam raport Gallupa, który pokazuje, że aż 70% poziomu zaangażowania zespołu zależy bezpośrednio od menedżera, który tym zespołem zarządza.

No i wtedy najlepsi zaczynają odchodzić, bo to jest to, co już tutaj mówiłem. To jest to równanie w dół, a nie równanie do góry. Bo też ci najlepsi nie chcą pracować w miejscu, gdzie słabi są wiecznie tłumaczeni, a mocniej mają ciągle ciągnąć ten wózek i oni mają odpowiedzialność za wynik. Badania Golupa pokazują, że jednym z kluczowych czynników zaangażowania Jest poczucie właśnie tej sprawiedliwości i transparentności jasnych oczekiwań. Nie miła atmosfera, a właśnie sprawiedliwość. I to się cały czas przewija. To chyba powtarzamy już siódmy odcinek, ale cały czas w każdym odcinku jakby o tym też mówimy. Ja tu też widzę raport Harvard Business Review, który pokazuje, że zespoły o wysokiej efektywności łączą dwa spójne elementy.