Awans. Granice. Konflikt a Rola Lidera.

Cześć, cześć, tu Edyta Barcińska. I Łukasz Buczkowski, cześć Edyto. Witajcie, witaj Łukaszu i witajcie wszyscy, nasi słuchacze. I dziś zaczynamy od tematu, który rozwala wielu liderów, szczególnie po awansie. Nowy miesiąc, więc nowe tematy i zaczynamy od stawiania granic. Bo gdy nagle zaczynasz jako lider stawiać granice, robi się Napięcie, opór, a czasem może i nawet do konfliktów dochodzić. No tak, bo jakby jesteś nowym liderem, to wczoraj byłeś swój, a dzisiaj masz być szefem, no i Houston, kłopot, co tu robić, a nie każdy chce to przyjąć tak na lekko, bo też i konkurencja wokół ciebie była do tego stanowiska.

Na ten moment to nie działa. Więc musimy wspólnie podjąć decyzję, co dalej. Koniec. Koniec dawania czasu. Wchodzisz w odpowiedzialność. I jakby krótko, konkretnie, bez tłumaczenia się. I tak samo jakby patrząc przez pryzmat tych wszystkich sytuacji, o których teraz mówiliśmy. Popatrzcie Łukasz, co łączy wszystkie te zdania i te sytuacje i odnoszenie się w roli lidera do tych sytuacji. Że jest to krótko, jest to konkretnie powiedziane i bez tłumaczenia się. Dokładnie tak, bo to jakby my tutaj dość próbujemy przemycić te snoki informacji, żeby te komunikacje były krótkie, bez rozciągania w czasie i to jest dość ważne.