Różnorodne zespoły – perspektywa lidera
W kolejnym odcinku podcastu PLGBC z serii „Kobiety w budownictwie” zapraszamy do wysłuchania rozmowy, w której Alicja Heller i Marcin Gawroński, dyrektor ds. zrównoważonego budownictwa w SWECO Polska oraz Prezydent PLGBC, rozmawiają o różnorodności zespołów projektowych, roli świadomego przywództwa w nowoczesnych organizacjach oraz o tym, jak mentoring i uważne przywództwo wspierają rozwój zespołów.Rozmawiamy o ludziach w budownictwie, o empatii, komunikacji, odpowiedzialności i tworzeniu bezpiecznej przestrzeni do rozwoju. O tym, dlaczego różnorodne zespoły działają lepiej i co mogą zrobić liderzy, aby kobiety mogły w pełni wykorzystać swój potencjał w branży technicznej.To odcinek dla kobiet pracujących w budownictwie, liderek i liderów zespołów oraz wszystkich, którzy wierzą, że przyszłość branży opiera się na współpracy.Podcast powstał w ramach działań projektu TOP CLever. Projekt został dofinansowany z programu Unii Europejskiej LIFE22-CET w ramach umowy o dofinansowanie nr 101121073. Poglądy i opinie wyrażone na tej stronie internetowej i w dokumentach są wyłącznie poglądami i opiniami autora (autorów) i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy i opinie Unii Europejskiej lub CINEA. Ani Unia Europejska, ani organ przyznający finansowanie nie są za nie odpowiedzialne. Dowiedz się więcej o projekcie TOP CLeveR.
który od lat pracuje w zrównoważonym budownictwie i na co dzień zarządza zespołem, który w dużej mierze odgrywają kobiety. Porozmawiamy o tym, jaki jest męski punkt widzenia na temat kobiet w budownictwie oraz czy i dlaczego różnorodne zespoły są po prostu lepsze. Moim gościem jest doktor inżynier Marcin Gawroński, dyrektor do spraw zrównoważonego budownictwa w SWECO Polska. Prezydent Polskiego Stowarzyszenia Budownictwa Ekologicznego. Cześć Marcin, dzięki, że jesteś z nami. Cześć Alicja, dziękuję za zaproszenie, witam wszystkich. Zaczynajmy od pierwszego tematu, czyli obecności kobiet w naszej branży. Budownictwo przez lata było mocno męskie, zarówno na budowie, jak i w projektowaniu, nadzorach czy analizach technicznych.
Podoba mi się twoje podejście do tego i w jaki sposób o tym mówisz, bo tak sobie myślę, że trochę kierujesz nas i ja to tak rozumiem, że mentoring dla ciebie to nie jest program, ale to jest właśnie patrzenie na potrzeby człowieka, słuchanie, zadawanie pogłębiających pytań, dawanie przestrzeni i myślę sobie, że dla takich młodych inżynierek, koordynatorek, Names mentioned in Polish. Names mentioned in Polish.
Pod kątem właśnie inkluzywności, jak ten zespół może się fajnie uzupełniać i czegoś się od siebie uczyć. Ale super w ogóle elementem związanym z różnorodnością jest właśnie interdyscyplinarność. To jest coś, o czym wcześniej też rozmawialiśmy, że współpracujemy z różnymi klientami, zajmujemy się certyfikacją wielokryterialną, która dotyka wielu różnych zagadnień z różnych dyscyplin. I właśnie fajnie jest mieć w zespole osoby, które ukończyły budownictwo czy inżynierię środowiska, ale mamy też w zespole osoby, które są W architekturze, czy po energetyce, po gospodarce przestrzennej, ale też mam zespole osoby, które są po biologii. I ta interdyscyplinarność jest super, że właśnie na każde pogłębione gdzieś pytanie, czy projektanta, czy klienta, architekta, mam w zespole kogoś, kto na danym temacie zna się lepiej niż inne osoby w zespole i jest w stanie taki temat obsłużyć.
Poszukać rozwiązania gdzieś obustronnie, przy jakiejś moderacji, to działa. Takie przykłady też się u mnie zespoły zdarzały. Rozmowa, zaufanie, bezpieczna atmosfera. To jest klucz do stworzenia dobrego zespołu. Marcin, chciałabym na chwilę zatrzymać się przy tych kobietach, które dzisiaj nas słuchają. Przy projektantkach, inżynierkach, koordynatorkach, specjalistkach. Przy kobietach, które wchodzą do tej branży. Jak z twojej perspektywy? Lidera, mentora, osoba, która pracuje na co dzień z kobietami. Jaką radę chciałbyś dać kobietom, które dopiero zaczynają swoją karierę w budownictwie albo myślą o na przykład przebranżowieniu się i podążeniu właśnie w kierunku budownictwa?
Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W kolejnym odcinku podcastu PLGBC z serii „Kobiety w budownictwie” zapraszamy do wysłuchania rozmowy, w której Alicja Heller i Marcin Gawroński, dyrektor ds. zrównoważonego budownictwa w SWECO Polska oraz Prezydent PLGBC, rozmawiają o różnorodności zespołów projektowych, roli świadomego przywództwa w nowoczesnych organizacjach oraz o tym, jak mentoring i uważne przywództwo wspierają rozwój zespołów.
Rozmawiamy o ludziach w budownictwie, o empatii, komunikacji, odpowiedzialności i tworzeniu bezpiecznej przestrzeni do rozwoju. O tym, dlaczego różnorodne zespoły działają lepiej i co mogą zrobić liderzy, aby kobiety mogły w pełni wykorzystać swój potencjał w branży technicznej.
To odcinek dla kobiet pracujących w budownictwie, liderek i liderów zespołów oraz wszystkich, którzy wierzą, że przyszłość branży opiera się na współpracy.
Podcast powstał w ramach działań projektu TOP CLever. Projekt został dofinansowany z programu Unii Europejskiej LIFE22-CET w ramach umowy o dofinansowanie nr 101121073. Poglądy i opinie wyrażone na tej stronie internetowej i w dokumentach są wyłącznie poglądami i opiniami autora (autorów) i niekoniecznie odzwierciedlają poglądy i opinie Unii Europejskiej lub CINEA. Ani Unia Europejska, ani organ przyznający finansowanie nie są za nie odpowiedzialne. Dowiedz się więcej o projekcie TOP CLeveR.