Rola zarządzania zmianą w transformacji biznesowej
Jak skutecznie wprowadzać zmiany w organizacji? Czy zarządzanie zmianą to tylko formalność, czy kluczowy element sukcesu transformacji? W czasach przyspieszonych zmian i rosnącej niepewności, „Rozmowy o Transformacji” odkrywają, jak ludzki aspekt, komunikacja i przywództwo wpływają na realne wyniki biznesowe. Dowiedz się, dlaczego nawet najlepsza strategia upada bez zaufania i zaangażowania pracowników.W tym odcinku:Rola zarządzania zmianą w transformacji biznesowej – dlaczego nie jest to dodatek, a fundament powodzenia zmian?Aspekt ludzki w zmianach – jak emocje, obawy i zaangażowanie wpływają na przebieg transformacji?Znaczenie komunikacji i budowania zaufania – jak rozmawiać, żeby ludzie naprawdę słuchali?Model Lewina w praktyce – proste narzędzie, które może zmienić dynamikę całego procesu.Kreatywne podejście i szybka analiza strategiczna – jak skrócić czas od pomysłu do efektu?Liderzy i eksperci zewnętrzni – kto naprawdę kształtuje kierunek zmian?Praktyczne szkolenia vs. teoretyczne prezentacje – co faktycznie działa w organizacjach?W tej rozmowie udział wzięli:Mariusz Głuch: Project Manager i inżynier telekomunikacji, kierujący trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w Polsce.Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.Przemek Kacprzak: Ekspert w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, lider transformacji organizacyjnych, z bogatym doświadczeniem w środowisku globalnym i wielokulturowym.Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.Adriana Proszak: Ekspertka transformacji z 20-letnim doświadczeniem w strategii, optymalizacji procesów i AI, prowadzi projekty w branży mediów i rozrywki.Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jak skutecznie wprowadzać zmiany w organizacji? Czy zarządzanie zmianą to tylko formalność, czy kluczowy element sukcesu transformacji? W czasach przyspieszonych zmian i rosnącej niepewności, „Rozmowy o Transformacji” odkrywają, jak ludzki aspekt, komunikacja i przywództwo wpływają na realne wyniki biznesowe. Dowiedz się, dlaczego nawet najlepsza strategia upada bez zaufania i zaangażowania pracowników.
W tym odcinku:
Rola zarządzania zmianą w transformacji biznesowej – dlaczego nie jest to dodatek, a fundament powodzenia zmian?
Aspekt ludzki w zmianach – jak emocje, obawy i zaangażowanie wpływają na przebieg transformacji?
Znaczenie komunikacji i budowania zaufania – jak rozmawiać, żeby ludzie naprawdę słuchali?
Model Lewina w praktyce – proste narzędzie, które może zmienić dynamikę całego procesu.
Kreatywne podejście i szybka analiza strategiczna – jak skrócić czas od pomysłu do efektu?
Liderzy i eksperci zewnętrzni – kto naprawdę kształtuje kierunek zmian?
Praktyczne szkolenia vs. teoretyczne prezentacje – co faktycznie działa w organizacjach?
W tej rozmowie udział wzięli:
Mariusz Głuch: Project Manager i inżynier telekomunikacji, kierujący trzyletnim programem transformacji zespołów technicznych Orange w Polsce.
Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak: Liderka wielokulturowych i interdyscyplinarnych zespołów, certyfikowany project manager, Partner & Strategy and Transformation Manager w Leanpassion.
Przemek Kacprzak: Ekspert w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, lider transformacji organizacyjnych, z bogatym doświadczeniem w środowisku globalnym i wielokulturowym.
Ryszard Kołodziej: Konsultant, trener i menedżer, z dyplomem MBA i doktoratem z fizyki, specjalista w zarządzaniu strategicznym i projektowym oraz zmianach kultury organizacyjnej.
Przemek Kotecki: Ekspert w transformacjach biznesowych i technologicznych, doradca strategiczny, z doświadczeniem w budowaniu Biur Transformacji i Agile Center of Excellence.
Adriana Proszak: Ekspertka transformacji z 20-letnim doświadczeniem w strategii, optymalizacji procesów i AI, prowadzi projekty w branży mediów i rozrywki.
Łukasz Wala: Facylitator i ekspert w dziedzinie transformacji cyfrowej, Lider Transformation Team PMI PC, Head of Disruption w Grupie Maspex.