#35 Otwarcie nowego magazynu - porównanie 2 przypadków
Jak (z sukcesem) otworzyć nowe centrum logistyczne? Jakich błędów można uniknąć? a na co koniecznie trzeba się przygotować? W tym odcinku przedstawiamy 2 business case’y centrów, które prowadziliśmy w firmach handlowych. Omawiamy koszty, dostępność pracowników, oraz inne czynniki, które wpłynęły na efektywność operacyjną w obu przypadkach. Wszystko w trakcie konferencji Logistics & Warehouse Trends. Z tego odcinka dowiesz się między innymi:● co może pójść “nie tak” gdy otwierasz nowy magazyn?● co wpływa na plan projektu nowego centrum logistycznego?● jakie czynniki uwzględnić aby wyrobić się w czasie i budżecie?● jakich błędów (i jak) można uniknąć bazując na doświadczeniu innych? Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn: Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: Europa Systems: https://europasystems.pl/Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Trochę statystyk wysyłkowych, natomiast żeby nie było tak różowo, bo to jakby to wszystko samo działało i tak dalej, to dużej części z nas zwyczajnie nie było potrzeba. Natomiast miałem case taki, w którym nie zadziałał WMS. Będę o tym rozmawiał trochę szerzej chyba na jednej z konferencji w przyszłym roku. Natomiast specjalnie, żeby ten case sobie trochę przeanalizować i takie, jak to mówi się po polsku, take away'e wyciągnąć, co się wydarzyło, a co te. Natomiast nie zadziałał w sensie, no się rozkrzaczył, czyli po prostu wysyłałem jeden produkt, znaczy produkt X w miejsce A, a system rejestrował produkt Y w miejsce B. Czyli tak, że mi sklepy spisywały, co dostały. A ci klienci co dostali to w e-commerce to albo się przyznali albo się nie przyznali.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Adam Sobolewski przedstawia podcast i sponsorów, Magna Valor, doradca logistyczny.
Piotr Skobało przedstawia dwa przypadki otwarcia nowych magazynów, porównując procesy.
Piotr Skobało omawia aspekty projektowania budynku i infrastruktury.
Piotr Skobało omawia aspekty projektowania budynku i infrastruktury.
Piotr Skobało opisuje strukturę zespołu i zarządzanie w nowym magazynie.
Piotr Skobało opisuje strukturę zespołu i zarządzanie w nowym magazynie.
Piotr Skobało omawia planowanie zespołu i organizacji pracy w nowym magazynie.
Piotr Skobało podsumowuje sukcesy i problemy w obu przypadkach otwarcia nowych magazynów.
Autor opowiada o innych historiach i wyzwaniach, które napotkał podczas pracy w centrum logistycznym.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Valor, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Valor, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
● co może pójść “nie tak” gdy otwierasz nowy magazyn?
● co wpływa na plan projektu nowego centrum logistycznego?
● jakie czynniki uwzględnić aby wyrobić się w czasie i budżecie?
● jakich błędów (i jak) można uniknąć bazując na doświadczeniu innych?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/