Macierz BCG

No i po trzecie gwiazdy. One mogą być liderem na rynku, ale wymagają ciągłej inwestycji, żeby tę pozycję utrzymywać. Generują większy zwrot inwestycji niż inne kategorie produktów. No i na koniec zostały nam dojne krowy. Bo prostą zasadą jest doj tej krowy w jak największym stopniu bez zabijania tej krowy. Bo często dojrzałe i ugruntowane usługi i dobra, które produkujemy są podstawą naszej firmy. Jeszcze jedna rzecz, o której muszę Ci powiedzieć. Musimy poruszyć cash flow, czyli przepływ gotówki. Bo zrozumienie przepływu gotówki jest czynnikiem decydującym do wykorzystania takiego optymalnego w naszej macierzy BCG. W 1968 roku założyciel BCG Bruce Henderson zauważył, że przepływy pieniężne produktów odpowiadają czterem zasadom.