#22 Czy da się rozwijać biznes bez marketingu internetowego? | Grzegorz Kalinowski | ROI Hunters Studio

Ale de facto jak chcecie na ten temat posłuchać, to tutaj macie odnośnik do mojego wystąpienia na Founders Mindzie, gdzie właśnie o tym mówiłem, więc klikajcie i oglądajcie później. Patrząc na to z takiej perspektywy, ten warsztat trzeba jak najmniej, moim zdaniem, może masz inne, że właśnie do tego warsztatu też dopuszczać jak najmniejszą ilość ludzi. No bo proces handlowy jest tak angażujący, jak ty będziesz chciał. I najczęściej to jest jedna osoba, czy tam dwie osoby, które są w procesie handlowym i prowadzą tego klienta. A proces warsztatowy, przynajmniej w naszym przypadku, to już jest zaangażowanie dużo większego zespołu, zasobów. Wiesz, też tak samo masz wolne sloty. Szymon Negacz fajnie o tym powiedział. Rzadko Szymona... On musi być w każdym podcaście. U mnie jest pierwszy raz. Nigdy o tym nie mówiłem. Trafiło to, co do mnie rzeczywiście powiedział, to było chyba na którymś NSM-ie, że z firmą... Na konferencji czy w sensie... Na konferencji.

Ja z jednej strony to kumałem i teoretycznie byłem tego świadomy, że poświęcam energię gdzie indziej, natomiast nie analizowałem trochę chyba tych konsekwencji tego, co poświęcam i że paradoksalnie może strategia powinna być inna. I to daje... Zrobimy to jeszcze raz, Szymon Nagacz. Rzeczywiście kontekst tego, co mówi, komunikuje cały czas, że brak strategii to nie strategia w kontekście budowania, sprzedaży i marketingu. Nie. Działania, które nie nazywasz strategią, ale je robisz, tak są strategią, tylko że ty je podejmujesz nieświadomie. Robisz właśnie te działania, a nie masz ich zaplanowanych, to one są często bezsensowno nieskuteczne. Mogą być. W wielkiej skali są bezsensowno nieskuteczne. I chodzi mi po prostu o coś takiego, że

Dlaczego wam powiedziałem, wspomniałem tamto? Pana S, żeby już nie powtórać. O to chodziło mi, że powiedział Szymon coś takiego, że czasami jakość pojawia się wtedy, kiedy jest skala, a nie wtedy, kiedy jej nie ma. Często małe firmy brojąc się mówią, o, bo my nie chcemy stracić na jakości. A właśnie skala często pozwala ci zatrudnić tych top specjalistów. W konkretnych niszach, które są ci potrzebne w firmie, a nie takich multizadaniowców. I o to mi chodzi, że my dzisiaj przed tym wzrostem jakby potencjalnie ja wierzę, że będzie ta jakość jeszcze lepsza, no bo właśnie będziemy w stanie zatrudnić jeszcze lepszych ludzi, na czym by mi chyba w sumie najbardziej zależało. Mamy dwa wątki i od obydwu chcę się odnieść. Pierwszy wątek jest taki, że zgadzam się z tym, że ze skalą i z większą ilością pieniędzy i z lepszą marżą w firmie jesteś w stanie ściągnąć lepszych ludzi, a nasze biznesy są oparte na ludziach.