Projekty na czas
Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.
Ostatnie odcinki 44 wszystkich
Czy proces może być projektem?
Efektywne zarządzanie procesami oznacza przede wszystkim ciągłe skracanie czasu ich realizacji. Jedną z najpoważniejszych przeszkód jest tu Murphy. Z podobnymi wyzwaniami spotykamy się w zarządzan...
Delegowanie cz. 1 — Tomasz Bagiński
Delegowanie zadań jest bardzo przydatną umiejętnością. Pozwala na zaoszczędzenie czasu i efektywną realizację celów. Jednak jest również sztuką zarządzania. Źle przeprowadzone może przynieść efekty...
Kanban w firmie ETO – Studium przypadku
Właściciel firmy przedstawia studium przypadku zastosowania kanbanu do znaczącej poprawy terminowości projektów we wrocławskiej firmie ETO.
Jak pracować z osobami niechętnymi do współpracy? — Andrzej Burzyński
To moja trzecia rozmowa na bardzo ciekawy i trudny temat „Jak pracować z osobami niechętnimi do współpracy”. Andrzej Burzyński przedstawia swoje podejście „4Z”.
Praca w projekcie z Japończykami — Ewa Geresz cz. 1
Inni ludzie nie są tacy sami jak my. Jest to prawdziwe zwłaszcza w przypadku osób z zupełnie innych kultur — na przykład z Japonii. Omawiamy z Ewą: 1. Pierwsze minuty spotkania z Japończykami. 2...
Praca w projekcie z Japończykami — Ewa Geresz cz. 2
Inni ludzie nie są tacy sami jak my. Jest to prawdziwe zwłaszcza w przypadku osób z zupełnie innych kultur — na przykład z Japonii. Omawiamy z Ewą: 1. Pierwsze minuty spotkania z Japończykami. 2...
Co to jest teoria ograniczeń? cz. 1 — Bartek Janowicz
Tym razem to ja jestem odpytywany. Mój dociekliwy rozmówca stara się dowiedzieć ode mnie co to jest teoria ograniczeń.
Refleksje o zarządzaniu projektami IT — Cezary Bieńkowski
Czy w dzisiejszym świecie jest jeszcze miejsce na metody kaskadowe w zarządzaniu projektami IT? Jakie główne niebezpieczeństwo czycha na projekty — również zwinne? Jak mu zapobiec?
Kompetencje project managera cz. 2 — Kinga Padzik
Co to jest kompetencja? Czym różni się od wiedzy, doświadczenia, umiejętności, predyspozycji i kwalifikacji? Jakie kompetencje powinien posiadać project manager? Czy kierownikiem projektu trzeba si...
Kompetencje project managera cz. 1 — Kinga Padzik
Co to jest kompetencja? Czym różni się od wiedzy, doświadczenia, umiejętności, predyspozycji i kwalifikacji? Jakie kompetencje powinien posiadać project manager? Czy kierownikiem projektu trzeba si...
Praca w zespole wirtualnym — Kaja Prystupa-Rządca cz. 2
Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.
Praca w zespole wirtualnym — Kaja Prystupa-Rządca cz. 1
Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.
WSB We Wrocławiu Zławiel Studia Podyplomowe Zarządzanie Projektem cz. 1
Część pierwsza prezentacji „Zła wielozadaniowość — podstępny wróg produktywności” prezentującej Podyplomowe Studia Zarządzania Projektem na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu (WSB). 1. Wstęp. 2...
Praca z osobami niechętnymi do współpracy — Marek Skała
Jak zapewnić sobie współpracę osoby, która wcale nie chce z nami współpracować? Podejście wg Marka Skały.
Praca z osobami niechętnymi do współpracy — Paweł Bochnowski
Czasem do sukcesu projektu potrzebne jest zaangażowanie osoby, która wcale nie chce być w niego zaangażowana — a my nie mamy na nią żadnego „przełożenia”. Co zrobić w takiej sytuacji?
Zarządzanie projektami i Goldratt — Igor Mróz
O Goldracie, zarządzaniu projektami, szkoleniach, zławiel, łańcuchu krytycznym, zarządzaniu zmianom i innych rzeczach rozmawiam z Igorem Mrozem.
Zarządzanie projektem w startupie — Adam Woźniak
O tym, jakie metody zarządzania projektem zastosowano (a jakich nie zastosowano) w startupie AISENS rozmawiam z prezesem spółki, Adamem Woźniakiem.
Talenty Project Managera część 3 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 3. rozmawiamy o tym, kto może zostać project managerem.
Talenty Project Managera część 1 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 1. wyjaśniamy rozumienie terminów „talent”, „mocna strona”, „słaba strona”.
Nerius Jasinavicius — Innowacje i nowa lśniąca rzecz
Większość kadry kierowniczej (w tym ja sam) chce być innowacyjna, postępowa i ogólnie „fajna”. Jednak to pragnienie powoduje chorobę zwaną „nową błyszczącą rzeczą”, która objawia się następująco: g...