Czy proces może być projektem?
Efektywne zarządzanie procesami oznacza przede wszystkim ciągłe skracanie czasu ich realizacji. Jedną z najpoważniejszych przeszkód jest tu Murphy. Z podobnymi wyzwaniami spotykamy się w zarządzaniu projektami. Ale przecież procesy to coś zupełnie innego niż projekty, po co więc zawracać sobie nimi głowę?! W trakcie tego wystąpienia przyjrzymy się różnicom i podobieństwom między procesami a projektami i wyciągniemy z tego praktyczne wnioski dotyczące ich optymalizacji.
Marek Kowalczyk wprowadza w temat i opisuje pierwszą historię z firmy Żabka.
Wejdź na stronę mandarine.co i kliknij w przycisk Zamów darmową konsultację.
Marek Kowalczyk prowadzi quiz i opisuje drugą historię z firmy Wielton.
Marek Kowalczyk analizuje semantykę i przedstawia swoją tezę.
Marek Kowalczyk definiuje koncepcje i przedstawia teorię Taichi Ono.
Marek Kowalczyk przedstawia podział na rzadkie, gęste i liniowe.
Marek Kowalczyk omawia zarządzanie operacyjne i metody zarządzania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Wejdź na stronę mandarine.co i kliknij w przycisk Zamów darmową konsultację."