Projekty na czas
Zarządzanie projektami, zławiel (zła wielozadaniowość), Goldratt: teoria ograniczeń (theory of constraints). Project Management i PMO. MANDARINE Project Partners.
Ostatnie odcinki 44 wszystkich
Szymon Herbeć — ZŁAWIEL Studium trudnego przypadku
Co zrobić, gdy źródłem ZŁĀWIEL jest zarząd, który nie potrafi wyznaczyć priorytetów? Czy sytuacja jest beznadziejna?
Maja Gojtowska — Dobre narzędzie do planowania pracy
Maja zapytała mnie, czy znam dobre narzędzie do planowania pracy. Odpowiedź nie jest wcale tak oczywista, jak mogłoby się na pierwszy rzut oka wydawać.
Zarządzanie projektami HR — Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska cz. 2
W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska. Część 1. Określanie celów i p...
Zarządzanie projektami HR — Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska cz. 1
W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska. Część 1. Określanie celów i p...
Talenty Project Managera część 2 — Dorota Krasnodębska-Wnorowska
Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera. W części 2. zastanawiamy się, jakie talenty powinien posiadać project manager.
Rozmowy o ZŁAWIEL: 4. Robert Buszta
Rozmowy o ZŁAWIEL: 4. Robert Buszta by Marek Kowalczyk
System zarządzania w firmie Quicktransfer
System zarządzania w firmie Quicktransfer — połączenie Turkusa z OKR (Objective-Key Results). Marek Kowalczyk rozmawia z Jakubem Grzywaczem.
Czym się różni produkcja od projektu?
Dzień dobry państwu. Marek Kowalczyk zajmuje się ratowaniem opóźnionych albo zagrożonych projektów. Zaczniemy od takiego z pozoru bardzo dziwnego i zupełnie nie ciekawego odróżnienia czym się różni...
Bezkompromisowe zarządzanie projektami
Dzień dobry państwu. Bezkompromisowy zarządzanie projektami. O co chodzi? Każdy kto zetknął się choćby przez chwilę z tematyką zarządzania projektami zna tak zwany złoty albo żelazny trójkąt zarz...
Metoda betlejemska: Plac na budowie prawdę ci powie
Gdy spotykasz się z opóźnionym projektem, konieczne jest zapoznanie się z jego stanem bieżącym. Oznacza to m.in. sprawdzenie, co z obiecanych w projekcie rzeczy *naprawdę* istnieje (i jakiej jest...
Rozmowy o ZŁAWIEL: 3. Piotr Chimko
Intro: Rozmowy o złej wielozadaniowości; rozmowa trzecia: Piotr Chimko. Piotr jest menedżerem z dwudziestoletnim doświadczeniem oraz mówcą i trenerem. Rozmawia Marek Kowalczyk. [Muzyka] Aby dowi...
Rozmowy o ZŁAWIEL: 2. Grzegorz Turniak
**Intro:** Rozmowy o złej wielozadaniowości, rozmowa 2: Grzegorz Turniak. Grzegorz jest twórcą Akadmii Rekomendacji i założycielem Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców w Polsce. Rozmawia Marek Kow...
Rozmowy o ZŁAWIEL: 1. Simon Dziak-Czekan
Simon: Marku, nie ukrywam że to, co powiedziałeś parę lat temu na Festiwalu Inspiracji, to było coś, co było moją taką *take away phrase*. Powiedziałeś, że jak zrobiłeś listę swoich pomysłów, późni...
Dlaczego nie wolno korzystać z MS Project?
Software MS Project firmy Microsoft to bardzo popularne narzędzie do zarządzania projektami. Jednak z mojego doświadczenia w pracy z klientami MANDARINE Project Partners wynika, że stosowanie prog...
Projektowe podejście do zarządzania procesami
Czy procesem można zarządzać w sposób projektowy? Jak jest różnica między procesem a projektem? Czy to w ogóle ma jakiekolwiek znaczenie w biznesie?
Czym różni się zarządzanie projektEM od zarządzania projektAMI?
Wiele osób myli zarządzanie projektem z zarządzaniem projektami. To bardzo poważny błąd. Dlaczego?
Czym różni się projekt od procesu?
Według Project Management Institute (PMI) : „Projekt można zdefiniować jako tymczasowe przedsięwzięcie podjęte w celu wytworzenia unikalnego produktu lub usługi. Projekty różnią się od innych ciągł...
Zarządzanie projektami: Skoro jest tak dobrze, to dlaczego jest tak źle?
Wyniki badania „Projekty na czas” przeprowadzonego na 100 polskich firmach są jednoznaczne: 80% projektów spóźnia się. Lecz skoro mamy szkolenia, MS Project, standardy i certyfikacje, to dlaczego p...
Wywiad o zławiel
Wywiad o złej wielozadaniowości, zarządzaniu i teorii ograniczeń przeprowadzony z okazji mojego wystąpienia w Stowarzyszeniu Absolwentów MBA Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu.
Trzy poziomy złej wielozadaniowości
Zła wielozadaniowość to problem, który dotyka wielu z nas — zwłaszcza osób stojących na szczycie organizacji. Zła wielozadaniowość to sytuacja, w której próbujemy żonglować zbyt dużą liczbą temató...
Reklama w tym podcaście
Wykryte z transkrypcji i opisów odcinkówBrak wykrytych reklamodawców w tym roku.
Zaawansowane statystyki sponsorów
Provs 2020
Brak danych z poprzedniego roku do porównania.
Gdzie w odcinku pada reklama
Brak danych o czasie dla tego roku.
Kody promocyjne
Nie wykryto kodów promocyjnych.