007: Strategia i OKRy w organizacji produktowej - Jakub Kurcek (Group PM, Atlassian)

Podstawowe przedstawienie gościa i tematu odcinka. Rozmowa o roli Group Product Managera i rozpoczęcie dyskusji na temat strategii i OKRów.

Jakub Kurcek opisuje swoją rolę jako Group Product Managera, w tym zasady pracy i odpowiedzialności.

Jakub Kurcek wyjaśnia, dlaczego strategia jest ważna i jak on ją tworzy.

Jakub Kurcek szczegółowo opisuje proces tworzenia strategii produktowej, w tym zdefiniowanie przyszłości, diagnozy i akcji.

Rozmowa na temat częstotliwości walidacji strategii i horyzontu czasowego strategii, z podkreśleniem znaczenia kontekstu rynkowego.

Jakub Kurcek omawia proces diagnozy i identyfikacji ryzyka w strategii, podkreślając znaczenie strategicznej iteracji.

Rozmowa na temat strategicznych podejść do pracy (Ways of Working) i akcji, które powinny być zdefiniowane w ramach strategii.

Jakub Kurcek wyjaśnia, jak strategia wpływa na stworzenie OKRów i jak te dwa elementy są zintegrowane w jego praktyce.

Jak Jakub Kurcek zastosowuje OKRy do realizacji strategii w Atlassianie.

Tomek opisuje różne doświadczenia z zastosowaniem OKR-ów w różnych firmach.

Jakub Kurcek i Tomek omawiają zastosowanie OKR-ów w różnych procesach w firmie.

Jak leadership wpływa na zastosowanie OKR-ów w Atlassianie.

Podsumowanie rozmowy i informacje o kolejnych edycjach kursów Product Management Academy i kursu języka angielskiego dla Product Managerów i UX Designerów.

Jakub opisał narzędzia do zarządzania OKRami, w tym Atlas i Jira Product Discovery.