018: Jak zarządzać platformą? Rola platform product managera - Miłosz Borowiecki (Platform PM)
Zapraszamy na ostatni w tym roku odcinek naszego podcastu 🎧! Tym razem porozmawiamy o platform product managemencie, czyli zarządzaniu wewnętrzną platformą wspierającą różne produkty i linie biznesowe.Rola Platform Product Managera jest obecna w wielu dojrzałych firmach produktowych i przez rosnącą złożoność produktów, coraz więcej firm zatrudnia do tej roli. Jeśli więc zastanawiasz się jest ona dla Ciebie lub chcesz zobaczyć jak pracują najlepsi platform PMowie - zapraszam na ten odcinek.Naszym gościem będzie jeden z topowych platform product managerów w Polsce: Miłosz Borowiecki.Miłosz ostatnie 4 lata spędził jako Senior Platform PM w Ocado Technology, gdzie budował platformę SaaS od podstaw, skupiający się na MLOps i ulepszaniu doświadczenia programisty. Specjalizuje się w przekształcaniu złożonych systemów technicznych w rynkowe produkty (strategie go-to-market). Dzieli się swoją specjalistyczną wiedzą w zakresie budowania i skalowania innowacyjnych platform w ramach wystąpień publicznych oraz jako wykładowca.🎧 Subskrybuj podcast na Spotify, Apple Podcast, YouTube (https://productvision.pl/podcast/)
Tomek przedstawia podcast i gościa Miłosza Borowieckiego, platform product managera z doświadczeniem w firmach takich jak Okado i Creef.
Miłosz opisuje, co to jest platform product management i jak się różni od zwykłego produktu, podkreślając roli różnych grup użytkowników.
Miłosz opisuje swoje doświadczenia jako platform product managera, podkreślając znaczenie zrozumienia domeny firmy i potrzeb zespołów deweloperskich.
Miłosz i Olga rozmawiają o Developer Experience, opierając się na doświadczeniach z hackathonów i metrykach jakości kodu.
Miłosz opisuje problemy z zaufaniem w zespole i jak je zbudować poprzez relacje i zadawanie pytań, a Olga dodaje doświadczenia z Atlassian.
Miłosz opisuje, jak tworzyć produktowy blask w organizacji poprzez zwiększanie widoczności zespołu, ustanawianie celów i metryk oraz prowadzenie researchovéj.
Konwersacja o końcowej części odsłonie doświadczeń i rad Miłosza oraz pytania słuchaczy o konkretną sytuację w firmie Atlassian.
Rozmowa koncentruje się na przykładach, gdzie product manager nie jest niezbędny, a także na największym wyzwaniu Miłosza - wejście w domenę infrastruktury. Dyskusja skupia się na strategiach rozwoju platformy, takich jak adopcja, centralizacja i decentralizacja, oraz na kluczowych celach i North Starach tej roli.
Miłosz opisuje, jak platform product manager może wpłynąć na rozwój firmy, w tym na adopcję platformy i na decyzje dotyczące centralizacji i decentralizacji. Rola ta jest opisana jako istotna, ale trudna do zdefiniowania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Rola Platform Product Managera jest obecna w wielu dojrzałych firmach produktowych i przez rosnącą złożoność produktów, coraz więcej firm zatrudnia do tej roli. Jeśli więc zastanawiasz się jest ona dla Ciebie lub chcesz zobaczyć jak pracują najlepsi platform PMowie - zapraszam na ten odcinek.
Naszym gościem będzie jeden z topowych platform product managerów w Polsce: Miłosz Borowiecki.
Miłosz ostatnie 4 lata spędził jako Senior Platform PM w Ocado Technology, gdzie budował platformę SaaS od podstaw, skupiający się na MLOps i ulepszaniu doświadczenia programisty. Specjalizuje się w przekształcaniu złożonych systemów technicznych w rynkowe produkty (strategie go-to-market). Dzieli się swoją specjalistyczną wiedzą w zakresie budowania i skalowania innowacyjnych platform w ramach wystąpień publicznych oraz jako wykładowca.
🎧 Subskrybuj podcast na Spotify, Apple Podcast, YouTube (https://productvision.pl/podcast/)