Mentionsy Mentionsy
Pracuj.pl dla HR
Pracuj.pl dla HR

004. Potencjał reskillingu -perspektywy dla pracowników i firm inwestujących w rozwój kompetencji

05.10.2023 ·42 min 4 s · 10 rozdziałów

Z czwartego odcinka podcastu Pracuj.pl dla HR dowiecie się m.in. jakie korzyści płyną z reskillingu i jak krok po kroku wdrożyć go w firmie. Jakie wyzwania mogą Was czekać w związku z wdrożeniem programów reskillingowych i jak je rozwiązać. Posłuchaj rozmowy Uli Zając - Pałdyny z Tiną Sobocińską, HR Director z ponad 20letnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach (m.in. PwC, DHL). Pasjonatką i doradcą HR w projektach: Workplace of the future, Culture Book, From the Great Rotation to the Great Attraction, HR for the Future. Liderką networku Digital HR Champions. Tina aktywnie działa w networkach: LiderShe i Human Explorers. Jak zawsze będzie nie tylko merytorycznie, ale super praktycznie. Zapraszamy do wysłuchania kolejnego odcinka podcastu #Pracuj dla HR 🎤

Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Ula Zając-Pałdyna wprowadza gościa do rozmowy, Tina Sobocińska, HR Director z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowych firmach.

2:08
Definicje reskillingu i upskillingu

Tina Sobocińska wyjaśnia, co to jest reskilling i upskilling, podkreślając różnice między tymi pojęciami.

1:49
Kompetencje przyszłości

Rozmowa skupia się na kluczowych kompetencjach przyszłości, takich jak technologiczne i cyberbezpieczeństwo.

3:11
Kompetencje miękkie

Tina Sobocińska omawia rolę kompetencji miękkich w reskillingu i upskillingu, podkreślając ich znaczenie.

1:45
Demografia i brak następców

Rozmowa skupia się na wpływach demografii i braku następców na dostępność kompetencji w firmach.

1:28
HR-owiec jako korepetytor

Tina Sobocińska omawia problemy z HR-em i biznesem, podkreślając konieczność edukacji i przywództwa.

3:04
E-book Reskilling i upskilling. Czas na przyspieszenie

Rozmowa skupia się na e-booku, który oferuje przykłady do zastosowania w procesach reskillingu i upskillingu.

1:59
Barier i strategie rozpoczęcia

Tina Sobocińska omawia barier i strategie rozpoczęcia procesów reskillingu i upskillingu w firmach.

6:59
Warsztaty i strategia biznesowa w procesie reskillingu

Rozmowa skupiła się na etapach przygotowania do procesu reskillingu, w tym warsztatach strategicznych i strategii biznesowej.

8:19
Przykłady i dobre praktyki reskillingu

Utrokana o firmach zdołujących wprowadzić efektywny proces reskillingu, takie jak Orange, BNP Paribas Bank i Amazon. Dyskusja na temat korzyści i strategii implementacji.

10:15

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.