Od integracji do inteligencji API Management w transformacji AI

To w dużym stopniu jest prawda, natomiast warto też pamiętać, że API Management jest taką fasadą, punktem wejścia, gdzie mamy wspólny monitoring, wspólne bezpieczeństwo, rozliczanie tak naprawdę. Natomiast nie zawsze jest tak, że API Management wchodzi gdzieś tam głęboko do jakiegoś SAPa, do bazy danych i tak dalej. Do tego w dalszym ciągu potrzebujemy gdzieś pod spodem czegoś, co my w tej nomenklaturze chmurowej nazywamy Integration Platform as a Service. O tym też będziemy jeszcze chwilę mówić dzisiaj. Natomiast rzeczywiście to jest tak, to jest ten wspólny punkt wejścia, wspólny ustrukturyzowany i powiedziałbym ustandaryzowany sposób komunikacji agentów z naszymi wewnętrznymi systemami. Trochę zaczęłaś właśnie mówić o tym, że API to nie tylko są agenci tak naprawdę.

Jak mi jeszcze wartość daje wdrożenie API w organizację API Management? Generalnie można powiedzieć, że pojawił się taki koncept, no myślę, że już 10 lat jest z nami, takie pojęcie API Economy, ekonomia API i to jest takie powiedziałbym typowo zarządcze, menedżerskie określenie tego, co API jest nam w stanie dostarczać, tak? Jak sobie patrzymy na te systemy, możemy o nich myśleć w sposób właśnie jakiejś wartości, która została wybudowana wewnątrz organizacji, prawda? I teraz tę wartość chcielibyśmy w jakiś sposób monetyzować. I nie mam na myśli tutaj wystawiania API jako, nie wiem, software as a service gdzieś tam na zewnątrz i sobie tam sprzedajemy za użycie tego API. Bardziej monetyzujemy je wewnętrznie w naszej firmie, czyli

Czyli mamy tam, nie wiem, 5-10 osób i cała firma do nich przychodzi, zintegruj moje API. Oni zadają pytanie, co to za API? Nie wiem jak ono działa, nie wiem czy to wystawić, a tam jakieś wersje, kolejne iteracje i tak dalej, zaczyna się robić grubo, moim zdaniem, tak? Brzmi tak jak zespół Enterprise Service Busa, który utrzymywał wiele lat temu. I to wtedy jest taka tragedia, że ja kiedyś... Pracowałem w takich firmach, gdzie rzeczywiście było tak, że jeżeli ktoś chce API na przykład wystawić, to musi się jakiś tam architecture review board zapisać za dwa tygodnie i oni to rozpatrzą. Podczas tego rozpatrywania taką długą, że tak powiem, listę życzeń dadzą, że to do zmiany, to do poprawy i ten proces trwa dwa, trzy, cztery miesiące, a mówimy o tylko prostej iteracji, tak? A wdrożenie będzie za pół roku.

I tutaj nam się pojawia taka potrzeba, ja bym to powiedział, takiego e-passa, czyli tego Integration Platform as a Service, czyli pewnych Przepływów, workflow'ów, pewnej orkiestracji, która ma się wykonać. Bo też, bądźmy szczerzy, API Management nie jest takim, powiedziałbym, samograjem, który robi wszystko. Czyli nie wiem, wysyła maile, powiadomienia, smsa. Robi dużo, ale na koniec dnia on służy do wystawiania pewnych API. Natomiast pewne procesy i logika biznesowa, która być może jest inicjowana ze strony agentów, Wymaga pewnej dodatkowej jeszcze takiej powiedziałbym pracy integracyjnej, czyli budujemy to wtedy w sposób taki, że mamy API Management, który wystawia pewne rzeczy. Mamy te systemy tutaj, ale tu gdzieś jest też jakaś integracja.