Minister aktywów państwowych dla RMF FM o przyszłości programu CPN

Dodatkowo mamy Może nie w dużej skali oczywiście w stosunku do potrzeb, ale akurat dwa tygodnie temu byłem na naszej platformie Orlen Petro Baltic, która wydobywa lekkie paliwo z Morza Bałtyckiego, znam Morza Bałtyckiego i to jest paliwo właśnie, które może być przetwarzane na paliwo lotnicze. Czyli nie musimy się niepokoić, czy jednak trzeba się przygotować na jakieś możliwe perturbacje? Jestem umiarkowanym optymistą, bo oczywiście nie można tutaj abstrahować od rzeczywistości, która, tak jak powiedzieliśmy, jest nieprzewidywalna, jest bardzo skomplikowana. Każdy dzień przynosi nam jakieś dramatyczne informacje, więc żyjemy w takich czasach. To, co możemy zrobić, co jest w naszym zasięgu, to robimy. Zaraz wrócimy do moich pytań i do pytań naszych słuchaczy, ale jeszcze mam pytanie, czy pan ciąży z włosami?

Jak tam idzie ustawowe odpartyjnienie spółek, panie ministrze? No właśnie, jak tam idzie? Jesteśmy w trakcie. Opowiadałem też o tym podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego. Kodeks dobrych praktyk nadzoru właścicielskiego jest podpisany przez premiera i obowiązuje. Weryfikacja organów korporacyjnych, rad nadzorczych i zarządów postępuje. Macierze kompetencji zostały wdrożone. Wszystkie największe spółki rady nadzorcze zostały zweryfikowane pod względem dopasowania. Robimy tutaj korekty, dlatego Wielokrotnie powiedziałem, że niekomfortowo czuję się jak w poważnej radzie nadzorczej. Na przykład pięcioosobowej mam czterech prawników i żadnego na przykład branżysty, więc pod tym względem zmieniamy. I chcemy dojść też niżej, to znaczy w takich konglomeratach czy holdingach dużych jak na przykład Orlen czy PZU, gdzie mamy po 300 podmiotów zależnych, chcemy zejść głębiej, żeby te organy korporacyjne tam były.

Miał pan o różnych weryfikacjach. Kadrowa miotła będzie dalej czyścić? Bo ostatnio ze stołkami pożegnało się wielu prezesów spółek Skarbu Państwa. Nie zakładam, że to jest jakaś taka masowa sytuacja, natomiast oczywiście... Ale będą następne ruchy. Jesteśmy w trakcie kończących się kadencji rad nadzorczych i zarządów i to jest zawsze taki moment do podsumowania efektów i ewentualnych korekt. W ogóle nie trwa procedura konkursowa. Ireneusz Fonfara ma szansę na pozostanie prezesem. Wszyscy mają szansę. Zarząd... To jest bardzo taka dyplomatyczna odpowiedź. Zarząd ma się czym pochwalić, bo przecież wyniki Orlenu są bardzo dobre. Orlen też bardzo dobrze reaguje na... I ma poparcie PSL-u, słyszymy. W te niuanse, że tak powiem, polityczne nie wnikam, moja ocena jest zawsze merytoryczna.

Natomiast oczywiście poczta musi wejść w rynek nowoczesnych produktów. E-doręczenia to jest coś, co poczta realizuje. Obsługa urzędów państwowych Ministerstwa Sprawiedliwości to jest coś, co poczta robi. Natomiast poczta bardzo dramatycznie straciła swój udział na rynku KEP. Przesyłek kurierskich paczek i tutaj jest bardzo dużo do nadrobienia. Były rozmowy z Orlenem, jeśli chodzi o Orlenpaczkę. Skończyły się średnio, co nie oznacza, że takiej współpracy biznesowej nie możemy przewidywać. Była dyskusja o nowej roli listonoszy w takim systemie, tak jak zresztą robią to Szwajcarzy, Francuzi. To nie zostało wdrożone.