Polska gra o chipy | Wartość dodana

Exatel to państwowa spółka telekomunikacyjna oferująca również usługi związane z cyberbezpieczeństwem, łącznością satelitarną czy hostingiem danych. Olszewska jest obecnie zastępczynią dyrektora NASK-u ds. projektów infrastrukturalnych i edukacyjnych. Między 2012 a 2014 rokiem była wiceministerką cyfryzacji, a w latach 2016-2024 współwłaścicielką Kancelarii Prawno-Doradczej wspólnie z Magdaleną Gaj. Ta ostatnia, zanim została prezeską Poczty Polskiej, kierowała Eksatelem. Wybór Olszewskiej ze względu na dobre relacje z Magdaleną Gaj może pomóc w stabilizacji firmy. Komisja Europejska stwierdziła, że polski plan wsparcia rozbudowy zakładu Mantrax w Niepołomicach w województwie małopolskim nie jest zgodny z unijnymi zasadami pomocy państwa.

Staramy się zarówno uczestniczyć w tym łańcuchu na przykład z Tajwanem, tak jak nowa inwestycja Foxconn'u na byłej działce przeznaczonej wcześniej pod inwestycję Intelową, czy staramy się tutaj funkcjonować w całej infrastrukturze europejskiej z wiodącym na pewno producentem maszyn do litografii, czyli niderlandzkim ASML-em. Możemy tu też wskazać epitaksję z Axtronus z Niemiec, czy właśnie wytwarzalność czujników w Boszu. Czyli nie jest tak, że Europa jest zupełnie pozbawiona atutów na tym rynku? Dysponuje też technologiami, które są istotne dla innych. Zdecydowanie tak. Co jeszcze możemy dodać? Podłoża, to będzie sojtek francuski, ale to pytanie jest o tyle pytaniem i ciekawym i niestety trochę bolesnym, że wypowiedź dosłownie sprzed dwóch tygodni prezesa ASML-u

Wszystkie te elementy, które umieszczamy na całym łańcuchu pozostają w zarządzaniu w strukturach polskich przedsiębiorstw. To, co pan mówi, współgra właściwie w moich uszach z tym, co robi Europa w zakresie budowania suwerenności. Na ile my jesteśmy częścią szerszego procesu zwiększania suwerenności i na ile ta infrastruktura europejska, która się tworzy, albo chcielibyśmy, żeby się stworzyła, chociaż tutaj postawił pan taki znak zapytania przy tych zamówieniach z ASML-u, na ile ona może być furtką też dla Polski, na ile ona nam daje czasu na stworzenie własnej branży? Tu bym powiedział tak, że Europa nawet, jest takie ogłoszenie Europejskiego Trybunału Obrachunkowego, który określił, że cele Unii Europejskiej w 20% celu udziału Unii Europejskiej w całym rynku półprzewodników do roku 2030 albo 2035 nie zostaną już spełnione.

I powiedzielibyśmy, że w Europie nie chcę mówić, że brakuje całkowitej spójnej strategii, natomiast na pewno przydałoby się rejestr odpowiednich zarówno kamieni milowych, jak i zastanowienia się, jakie nakłady muszą zostać poniesione, aby można było dojść do pełnej strategii z możliwą koordynacją. Takie wyliczenia, jeśli chodzi o same finanse, opiewały na Około dziewięćdziesiąt sto miliardów euro. Natomiast sama komisja ma na ten cel przeznaczały około pięćdziesięciu miliardów euro i jest to ogromne wyzwanie do mobilizacji kapitału prywatnego i kapitału funduszy venture capital i private equity do właśnie wsparcia tego działania.

Tu wspomniana też strategia była tworzona oczywiście we współpracy z Ministerstwem Cyfryzacji. Drugim elementem będzie to klaster półprzewodników i na pewno nie sposób pominąć Państwowej Agencji Inwestycji Handlowych PAIHU. Także to myślę są trzy najczynniej działające integratorzy w obecnym ekosystemie. W dużej mierze polegamy na siłach sektora państwowego, nie? To jeszcze nie jest sektor prywatny, tak? Tak. A dlaczego mielibyśmy wygrać na rynku europejskim, w tych obszarach, o których Pan mówi? Czy testowaniu i montażu? Czy w azotkogalu? W raporcie tam pojawiają się takie hasła, że Z niektórymi partnerami wygramy kosztami pracy. Ja trochę w to wątpię, bo coraz częściej słyszę, że inwestycje jest do Polski trudno przeciągnąć już przez właśnie wysokie koszty pracy w Polsce.