Europe’s path to competitiveness | WEC 2026

We invite you to listen to the discussions recorded during the Warsaw European Conversation, an annual conference by Polityka Insight and the European Council on Foreign Relations. In five episodes we discuss Europe s readiness for war, digital sovereignty, the competitiveness of the EU economies, European elections and energy policy. W dzisiejszym odcinku porozmawiamy o tym, jak Europa może odnaleźć kontrolę w coraz bardziej niebezpiecznym środowisku ekonomicznym. I o tym, jakie lekcje obecne kryzysy mają dla przyszłości europejskiej i polskiej ekonomii. We examine ways to strengthen economic resilience, improve governance and build long-term competitiveness. The episode features Jakob Funk Kirkegaard, senior fellow at Bruegel, and Piotr Bujak, chief economist and director of the economic analysis department at PKO BP.

Polityka Insight, European Council on Foreign Relations, Bruegel, PKO BP, Jakob Funk Kirkegaard, PKO BP, Jakob Funk Kirkegaard, Polityka Insight, Europe on Foreign Relations, Bruegel, PKO BP, Jakob Funk Kirkegaard, PKO BP, Jakob Funk Kirkegaard,

I to będzie prawdziwe w praktycznie wszystkich sektorach. Oczywiście jest to tak, że tak, Europa będzie silniejsza, relatywnie mówiąc, w niektórych sektorach, niż w innych, ale ten pomysł, że nasz cykl na przemysłowość skupia się na wybranym sektorze. Wielkie dzięki i do zobaczenia w kolejnym odcinku. Polityka Insight, European Council on Foreign Relations, Bruegel, PKO BP, Jakob Funk Kirkegaard, PKO BP,

Wiadomo, że wewnętrzny ruch w serwisach zostaje bardzo potrzebny. Są ogromne bariery językowe. Są ogromne bariery regulacyjne. Większość tych barier dotyczy rzeczy jak ochrona specjalnych interesów. Dlaczego... Polityka Insight, European Council on Foreign Relations, Bruegel, PKO BP, Jakob Funk Kirkegaard, PKO BP, Warsaw, Europe, Poland. Wielu z nich, w ramach profesji legalskiej, medycznej, możecie przejść do listy. Jak tylko nie zrobimy czegoś o nich, nie będziemy mieli całkowicie zintegrowanych serwisów.

Uważam, że jest to szczególnie istotne w branży finansowej. Wydaje mi się, że idziemy dość daleko, jeśli chodzi o... Polityka Insight, European Council on Foreign Relations, Bruegel, PKO BP, Jakob Funk Kirkegaard, Polityka Insight, Europe, Poland. Polityka Insight, European Council on Foreign Relations, Bruegel,

Muszą wymyślić sobie w głowie, czy chcą się z nimi połączyć, czy nie. Myślę, że potencjalnie ta strategia jest potrzebna, bo inaczej masz te mniejsze kraje, zwłaszcza Luxemburga i Irlandia, które mają bardzo lucyfikującą sytuację. Nie chcą wymyślać tego, zanim będą zmuszeni do tego. Więc to jest jeden sposób, by to zrobić. I myślę, że prawdopodobnie jest to jedna z tych, która w mojej opinii pokazuje się najbardziej skuteczna lub efektywna w następnych, powiedzmy, 1, 2, 3 latach. Jest jeszcze jedna strategia, która była jedną z propozycji z poprzedniego raportu, która jest ideą 28. reżimu. Polityka Insight, European Council on Foreign Relations, Bruegel, PKO BP, Jakob Funk Kirkegaard, Polityka Insight, Europe, Poland.

Dziękuję, że zakończyłeś rozmowę z Insight. Jakob Funk, Bartosz Krzemiński. Moje przyjemność. Cieszę się, że tu jesteś. Jest ze mną Piotr Bujak, główny ekonomista i dyrektor Departamentu Analiz Ekonomicznych PKO BP. Dzień dobry, bardzo dziękuję za zaproszenie do rozmowy. A ja nazywam się Bartosz Krzemiński i jestem analitykiem ds. gospodarczych w Polityce Insight. Europa została uderzona kilkoma kryzysami w ostatnich miesiącach. Te kryzysy nie dotyczą bezpośrednio Europy, ale znajdują się w bezpośrednim jej otoczeniu. Czego one nas uczą o gospodarce? Europejskiej, polskiej, naszej odporności, odporności Europy.

Europa nie ma takiego rynku kapitałowego jak Stany Zjednoczone, który mógłby spowodować, że te firmy nadal mogą się tutaj rozwijać i niestety często, to dotyczy też różnych polskich pomysłów, ta ekspansja przebiega bardziej za oceanem. Z korzyścią dla amerykańskiej gospodarki, a nie konkurencyjności europejskiej gospodarki. No i niestety też kontrola nad tymi podmiotami nie jest już polska czy chociaż europejska. A czy w Państwa działalności, w działalności banku coś się zmienia na skutek tych kryzysów? Jakoś zmieniacie model, cele inwestycyjne? Dostrzegamy oczywiście też te trendy. Dla Polski to nie jest taki szok, bo wydaje się, że Polska kilka kolejnych rządów tak naprawdę od początku, co najmniej poprzedniej dekady widziało Przynajmniej część, bardzo wyraźnie część tych zagrożeń, które Europa, reszta Europy dopiero teraz dostrzega.