Słabe skutki wytycznych Budki. Rozczarowujące audyty w spółkach
Mija rok od wyborów, w których głosujący przy rekordowej frekwencji pokazali czerwoną kartkę rządzącym politykom Zjednoczonej Prawicy, ale bilans podsumowujący liczne afery w spółkach skarbu państwa wciąż nie jest ukończony.
Słyszałeś taki przypadek? Nie, nie słyszałem, ale obiecuję Ci, że i też proszę Cię, żebyś Ty mnie dopilnował. Może tak, ale proszę Cię, żebyś Ty też i Państwo mnie dopilnowali, bo ja wyślę pytania do mapu oficjalnie i zapytam, czy są takie przypadki, ale żeby... Mieć większą motywację i nie zapomnieć, bo jak wiemy mam ADHD i czasami zacznę myśleć o czymś innym, to powiedz Wojtek, czy to nie jest trochę tak, że to jest takie twoje tylko marzenie, a tak naprawdę takie rzeczy to jest tylko marzenie, a ono się nie spełnia. Z twoich audytów, które robisz, udawało się jakiekolwiek, to weź mi jakąś historię, powiedz, żeby ludzie wiedzieli, że to nie jest tak, że Ja już takich dużych szczegółów nie mogę mówić, ale pierwszy z brzegu przykład, czyli nasz poprzedni audyt.
Jakoś to się kręci, ale kontrahentem, kontrahentem Rządowej Agencji Rezerw Strategicznych, która dba o takie zakupy, które są strategiczne dla bezpieczeństwa państwa. Szczepionki, węgiel, mydło po widło tak naprawdę, bo wojna też może nadejść szczególnie, jeśli nie będziemy się pilnować. I kto to sprzedawał? No jednak człowiek, który produkował generalnie Odzież patriotyczną. No więc gdybyśmy analizowali tylko i wyłącznie jego działalność. No powiedzmy teraz idziemy od drugiej strony. Mamy takich podejrzanych ludzi. Patrzymy z perspektywy mapu. Wiesz do czego będę zmierzał? Bo chodzi nam o to jak podpowiedzieć urzędnikom i służbom w jaki sposób tropić. To nie jest naprawdę żadna super trudna dziedzina, tylko trzeba by wiedzieć jak.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rozmowa z Radosławem Gruca i Mariuszem Gierszewskim o audytach w spółkach Skarbu Państwa.
Analiza komunikatu z ARP dotyczącym 415 milionów złotych naruszeń i pytania o proces odzyskiwania tych pieniędzy.
Analiza celu audytów i procesu odzyskiwania ukradzionych pieniędzy ze spółek Skarbu Państwa.
Wyjaśnienie roli biegłych rewidentów w audytach i potrzeba specjalistów śledczych.
Opis metodyki audytów śledczych, w tym wytycznych MAP i roli prezyesa ARP.
Przykłady audytów i analiza sytuacji w ARP, w tym problem z analizą COVID.
Komentarze na temat nieuzasadnionych wydatków i konsekwencji ich nieprzyznania.
Analiza wydatków i audytów w spółkach, podkreślając nieuzasadnione wydatki i brak efektów.
Analiza strategii audytu śledczego, jego różnice z klasycznym audytorem, oraz kwestia efektywności wytycznych Budki.
Krytyka efektywności wytycznych Budki i analiza konsekwencji audytów w spółkach Skarbu Państwa.
Rozmowa koncentruje się na wynikach audyty śledzkiej w spółkach Orlenu, skupiając się na przypadkach użycia pieniędzy na złośliwe zęby i usługi detektywistyczne. Autor podkreśla konieczność dokładnej kontroli i potencjalne ryzyko tworzenia dętych spraw.
Autor skupia się na problemie odzyskiwania kasy w wynikach audyty, podkreślając brak skutecznych działań w tym zakresie.
Rozmowa koncentruje się na roli audytora śledczego, porównując go do psa, który nie odpuszcza podejrzanych. Autor podkreśla konieczność dokładnej kontroli i odwagi w wykonywaniu swojej pracy.
Rozmowa skupia się na metodach przekręcania transakcji, takich jak rozbijanie kwot na mniejsze, by uniknąć kontroli. Autor podkreśla konieczność tworzenia bazy danych dla śledzenia takich przekrętów.
Rozmowa kończy się podsumowaniem i zapewnieniem dalszych działań w sprawie rozliczeń i ukarania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.