045: O procesach, procedurach i projektach - cz. 1

I ustalamy sobie co, po czym, w jakim czasie będziemy robić. To tutaj wchodzi ten element sławnego harmonogramu Ganta. Chociaż, zobacz, że my trochę gadamy sobie teraz o projektach w starym podejściu. Starym, które nie jest wcale złe. Ono jest bardzo dobre, tylko nie do wszystkich projektów. Czyli taki kaskadowy układ, klasyczne zarządzanie projektami, jedno z drugiego wynika. Dzisiaj coraz częściej projekty realizuje się w podejściu zwinnym. Czyli w krótkich odcinkach czasu szybko robimy parę elementów, ale tam tzw. iteracje, sprinty, ale tam też jest dzielenie na mniejsze kawałki, tam też jest rozdzielanie zadań, tam też jest ktoś, kto zarządza tym projektem. Tutaj o tych rolach można byłoby dużo długo rozmawiać. Czy ci agile coachowie to są project managerami czy nie, ale generalnie jest jakiś rodzaj, ktoś nad tym czuwa.