PJP Makrum już z developingiem. IMMOraport odc. 108

I te przychody to 70 milionów złotych, spadek o 25%, wynik minus 3,5 miliona. Jeszcze backlog, rzecz jasna, 367,9 mln, w tym 92 mln od CDI-13, backlog wewnętrzny, o którym porozmawiamy, omawiając developing. Także tutaj oddam za chwilę Mikołajowi głos, który powie nam trochę więcej na temat CDI, jeżeli chodzi o tą tradycyjną działalność pro i przem budownictwo. Faktycznie złożyło nam się w tym pierwszym półroczu jakby przesunięcie realizacji i większej sprzedaży, dlatego Bym powiedział, że ilość projektów, które dzisiaj mamy pozyskane jest odpowiednia i starczy nam na cały rok 2026-2027.

Nic dodać, nic ująć. Tutaj rzeczywiście rekordowy backlog, ale też coraz więcej ofertujemy. Także tutaj też wygląda, że w proprzemianie budownictwo ten dołek cyklu za nami. Oczywiście jeszcze nadal jest bardzo konkurencyjnie na przetargach, ale przynajmniej jest co ofertować. Także rzeczywiście druga połowa roku. Liczymy na to, że będzie znacząco lepsza dla tej działalności. Przechodzimy do developingu, czyli tych trzech osiedli budowanych w Bydgoszczy przez spółki CDI. W pierwszym półroczu przychody wyniosły 9,8 miliona, a wynik to 0,7 miliona zysku netto ze sprzedaży. Przypominam Państwu, że przejęcie tego segmentu to efekt transakcji z końca ubiegłego roku.

Powiedz o się. Podsumowanie o developingu, bo to jest taka struktura teraz trzystopniowa. Jest PJP Makrum na samej górze, budownictwo to realizuje, CDI jest tam w terenie i prowadzi sprzedaż. To już wszystko tam dobrze chodzi? Z mojego punktu widzenia tak, bo wypracowaliśmy fajny model synergii. Do tej pory mieliśmy z różnych powodów w naszej dużej organizacji, czyli Grupie Kapitałowej Immobile, Dwie organizacje, które były związane z budownictwem. CDI, samo w sobie, które budują obowiązujące bloki i ProEpsze Budownictwo jako spółka dla budownictwa przemysłowego, tak ogólnie. A dzisiaj widzimy, że Kompetencje, umiejętności, również to, jak reaguje rynek, idą w takiej mocnej synergii, gdzie właśnie 90 milionów w tych zamówieniach, które do realizacji są w projekcie budownictwa, wynika z developingu.

Developingowi daje to też bardzo dużą kontrolę nad kosztem wytworzenia Produktu, czyli tych mieszkań poszczególnych i tutaj patrząc z punktu widzenia już PJP Makrum uważam, że z jednej strony mamy produkt, którym są mieszkania w fajnych lokalizacjach i tak dalej i to jest jakby Ta domena dewelopingu CDI. I mamy realizację, czyli wykonanie, które jest znowu tą mocną i myślą domeną pro i przem budownictwo. Oczywiście po tym wszystkim patrząc z punktu widzenia spółki, z punktu widzenia wyników, jakie pokazujemy na pierwsze półrocze,

Oczywiście jako zarząd PJP Makrum też oczekujemy poprawy w tym segmencie, nie chcę powiedzieć marżowości jako takiej, ale wpływu pozytywnego na wynik. Tak i tutaj myślę, że jeszcze żeby uzupełnić ten obraz, to najważniejszym wyzwaniem na kolejne lata jest wyjście poza Bydgoszcz, bo rzeczywiście to wtedy te synergie, czyli to, że Projprzem Budownictwo jest w stanie realizować budowy w całej Polsce, I to, że CDI jest w stanie zaproponować taką analitykę, czy miejsca, czy analitykę tego produktu, jaki należy podać w danym miejscu na rynek, że te dwie umiejętności połączone ze sobą, myślę, że pozwolą nam realizować projekty deweloperskie na terytorium całego kraju.