Zatrudnianie w startupie
Przekręcam dziś licznik w moim tagline o kolejny milion. Już drugi raz w tym miesiącu. To znaczy, że pomogliśmy kolejnym twórcom dotrzeć do tysięcy osób. Z dużą pokorą i optymizmem patrzę na to, jak rozwija się easy_ które lada chwila będzie międzynarodowym brandem.Ale zanim się tym z Wami podzielę, przygotowałem cały kolejny rozdział omawiający kilka ostatnich miesięcy rozwoju projektu easycart. Głównie mówię w nim o tym, co chyba interesuje wszystkich - o pieniądzach, pozyskiwaniu środków na wczesnym etapie, finansowaniu.Dziś umieszczam tu odcinek o budowaniu zespołu i pewnych zasadach, które przyświecają mi w tym kontekście.Ważne rzeczy na których dowiesz się z podcastu, to:👉 Dlaczego nie prowadzę tradycyjnej rekrutacji👉 Kogo warto zatrudniać do startupu👉 Jak ważne są kwalifikacje a jak cechy osobowe👉 Dlaczego warto dzielić się wiedzą👉 I dlaczego wolę być znanym dobrze, niż dobrze znanym ;)Przez kilkanaście lat mojej pracy w zasadzie towarzyszą mi cały czas te same osoby - zespół, który regularnie się powiększa, ale współpracuje ze mną od lat. Myślę, że jest to dość wyjątkowe w IT i dlatego uważam, że te przemyślenia są cenne.
Tak naprawdę, mówiąc tutaj też o kontekście tego skillsetu, że dla mnie nie jest on istotny, wolę, żeby ktoś szybko się uczył i był sprytny, To można powiedzieć, że to w dużej mierze dyskwalifikuje też wiele osób. Może nie mówmy, nie generalizujmy, ale raczej zawsze tak jest, czy w dużej mierze przypadków tak jest. Że jeśli ktoś jednocześnie np. chce aplikować do pracy w takim startupie czy małym projekcie i np. jednocześnie rozważa zatrudnienie się np. nie wiem w jakimś PWC czy w jakiejś dużej firmie czy w korporacji to tak naprawdę nigdy nie będzie dobry fit. I dlatego też właśnie te klasyczne standardowe ogłoszenia o pracę nie zdają egzaminu.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnik opisuje swoje podejście do budowania zespołu w startupie, skupiając się na wartościach i zaangażowaniu osób.
Opis zasad zatrudniania osób, którzy chcieliby pracować z autorem i wierzyć w jego projekty.
Przykłady zatrudniania osób, w tym marketingu i obsługi klienta, oraz rozmowa o budżecie i zatrudnianiu w early stage.
Obalanie mitów startupowych, takich jak zatrudnianie osób mądrzejszych od siebie.
Podsumowanie i prośba o recenzję podcastu oraz sprawdzenie edue.pl i Ahoy społeczności
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Ale zanim się tym z Wami podzielę, przygotowałem cały kolejny rozdział omawiający kilka ostatnich miesięcy rozwoju projektu easycart. Głównie mówię w nim o tym, co chyba interesuje wszystkich - o pieniądzach, pozyskiwaniu środków na wczesnym etapie, finansowaniu.
Dziś umieszczam tu odcinek o budowaniu zespołu i pewnych zasadach, które przyświecają mi w tym kontekście.
Ważne rzeczy na których dowiesz się z podcastu, to:
👉 Dlaczego nie prowadzę tradycyjnej rekrutacji
👉 Kogo warto zatrudniać do startupu
👉 Jak ważne są kwalifikacje a jak cechy osobowe
👉 Dlaczego warto dzielić się wiedzą
👉 I dlaczego wolę być znanym dobrze, niż dobrze znanym ;)
Przez kilkanaście lat mojej pracy w zasadzie towarzyszą mi cały czas te same osoby - zespół, który regularnie się powiększa, ale współpracuje ze mną od lat. Myślę, że jest to dość wyjątkowe w IT i dlatego uważam, że te przemyślenia są cenne.