Zatrudnianie w startupie
Przekręcam dziś licznik w moim tagline o kolejny milion. Już drugi raz w tym miesiącu. To znaczy, że pomogliśmy kolejnym twórcom dotrzeć do tysięcy osób. Z dużą pokorą i optymizmem patrzę na to, jak rozwija się easy_ które lada chwila będzie międzynarodowym brandem.Ale zanim się tym z Wami podzielę, przygotowałem cały kolejny rozdział omawiający kilka ostatnich miesięcy rozwoju projektu easycart. Głównie mówię w nim o tym, co chyba interesuje wszystkich - o pieniądzach, pozyskiwaniu środków na wczesnym etapie, finansowaniu.Dziś umieszczam tu odcinek o budowaniu zespołu i pewnych zasadach, które przyświecają mi w tym kontekście.Ważne rzeczy na których dowiesz się z podcastu, to:👉 Dlaczego nie prowadzę tradycyjnej rekrutacji👉 Kogo warto zatrudniać do startupu👉 Jak ważne są kwalifikacje a jak cechy osobowe👉 Dlaczego warto dzielić się wiedzą👉 I dlaczego wolę być znanym dobrze, niż dobrze znanym ;)Przez kilkanaście lat mojej pracy w zasadzie towarzyszą mi cały czas te same osoby - zespół, który regularnie się powiększa, ale współpracuje ze mną od lat. Myślę, że jest to dość wyjątkowe w IT i dlatego uważam, że te przemyślenia są cenne.
To nie jest sprawa, którą musisz się zajmować. Nie bójmy się tego mówić osobom, z którymi współpracujemy, bo często my jako founderzy, perfekcjoniści mamy taki, mamy ten problem i wydaje mi się, że to jest zupełnie naturalne, ale trzeba Po prostu z tym mocno walczyć, żeby wszystkim zarządzić, żeby zrobić ten micromanaging, żeby z każdym dosłownie tym samym case'em, z każdym kolejnym klientem zrobić coś, co będzie naszym inputem, żeby każde zadanie rozpisać. Na to oczywiście nie o to chodzi. Powinniśmy dawać ludziom się cieszyć współpracą z nami, a będą się cieszyć współpracą z nami tylko wtedy, jeśli będą mieli ownership, jeśli będą mieli, czuli, że To oni są właścicielami jakiegoś tematu, to oni odpowiadają za jego jakieś KPI, to oni mają dowieźć ten temat do końca.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnik opisuje swoje podejście do budowania zespołu w startupie, skupiając się na wartościach i zaangażowaniu osób.
Opis zasad zatrudniania osób, którzy chcieliby pracować z autorem i wierzyć w jego projekty.
Przykłady zatrudniania osób, w tym marketingu i obsługi klienta, oraz rozmowa o budżecie i zatrudnianiu w early stage.
Obalanie mitów startupowych, takich jak zatrudnianie osób mądrzejszych od siebie.
Podsumowanie i prośba o recenzję podcastu oraz sprawdzenie edue.pl i Ahoy społeczności
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Ale zanim się tym z Wami podzielę, przygotowałem cały kolejny rozdział omawiający kilka ostatnich miesięcy rozwoju projektu easycart. Głównie mówię w nim o tym, co chyba interesuje wszystkich - o pieniądzach, pozyskiwaniu środków na wczesnym etapie, finansowaniu.
Dziś umieszczam tu odcinek o budowaniu zespołu i pewnych zasadach, które przyświecają mi w tym kontekście.
Ważne rzeczy na których dowiesz się z podcastu, to:
👉 Dlaczego nie prowadzę tradycyjnej rekrutacji
👉 Kogo warto zatrudniać do startupu
👉 Jak ważne są kwalifikacje a jak cechy osobowe
👉 Dlaczego warto dzielić się wiedzą
👉 I dlaczego wolę być znanym dobrze, niż dobrze znanym ;)
Przez kilkanaście lat mojej pracy w zasadzie towarzyszą mi cały czas te same osoby - zespół, który regularnie się powiększa, ale współpracuje ze mną od lat. Myślę, że jest to dość wyjątkowe w IT i dlatego uważam, że te przemyślenia są cenne.