Jak przetrwaliśmy zimę

Całym redesignem, przemyśleniem, można powiedzieć, tego wszystkiego, trochę od nowa, ale też trochę konsekwencją tego, że w momencie, gdy dodawaliśmy rozmaite funkcje po drodze, to te funkcje dodawaliśmy nie to, że w nieprzemyślany sposób, ale w taki, że cały ten produkt nasz się rozrastał. I jest ich coraz więcej i więcej. Nasza główna strategia to jest rzeczywiście, żeby to było easy, żeby tych funkcji nie było aż tak dużo. Między innymi dlatego mamy to rozdzielone na szereg aplikacji, szereg narzędzi, żeby nie przeładować jednej aplikacji, jednego narzędzia i żeby nie zakopać się w tym dewelopmencie jednej wielkiej aplikacji, która ma mnóstwo feature'ów. Więc to mieliśmy już rozkminione architekturalnie na samym początku i jestem zadowolony z tego, że cały czas widać, że to ma sens, że cały czas widać, że to nasze podejście, gdzie faktycznie zdecydowaliśmy się rozwijać różne EasyToolsy obok koszyka.

Koszyk jest naszą główną aplikacją, a EasyToolsy to osobna aplikacja. Przynosi to korzyści, ponieważ możemy iterować w miarę szybko. No i teraz Jak to postrzegam w tym kontekście tego roku minionego, czy całego 2023, jeśli chodzi o te główne wnioski? Po pierwsze, bardzo dużo feature'ów wydaliśmy. Zwiększyliśmy dwukrotnie nasze metryki, jeśli chodzi o merchantów, którzy się rejestrują, GMV, czyli ich sprzedaż. Wszystkie te metryki, na których nam zależy. Zwiększyliśmy również te metryki przychodowe EasyCarta, ale inwestujemy w wersję 2.0 i zatrudniamy kolejne osoby, więc tak naprawdę można powiedzieć, że cały czas tak balansujemy na granicy tego breakeven, co moim zdaniem jest zdrowe, bo wszyscy są zmotywowani.