Czy Pekao pożre PZU? PB BRIEF

Dzień dobry w pochmurny wtorek 3 czerwca. PKOSA w chłonie PZU. Wyjaśnimy, co powstanie z tego połączenia i komu to właściwie potrzebne. Selling May? Nie dla inwestora Wojtka. Za nami najlepszy miesiąc w karierze naszego kolegi. Przyszłoroczne wakacje w Bułgarii mogą być droższe. Sofia szykuje się do wprowadzenia euro. To tematy, którymi zajmiemy się dziś w PB Brief, porannym podcaście Pulsu Biznesu. Ja nazywam się Marcin Dobrowolski i serdecznie zapraszam Państwa na program. To jest podcast PB Brief, prosto z redakcji Pulsu Biznesu dla przedsiębiorców i inwestorów. Codziennie od poniedziałku do piątku najciekawsze tematy i najważniejsze informacje, od których warto zacząć dzień. Już jutro Komisja Europejska ogłosi, czy Bułgaria może wejść do strefy euro z początkiem przyszłego roku.

Wojtek kupił akcję Murapolu, ale inwestycja zaczęła się od spadków. Wciąż trzyma ponad 12 tysięcy złotych w gotówce, czekając na ciekawe oferty, a jego cel, przypomnę to 1 milion złotych w 25 lat. Inwestuje realne pieniądze i dzieli się swoją strategią z czytelnikami i słuchaczami. Już za chwilę porozmawiamy o możliwej fuzji dwóch gigantów polskiego rynku finansowego PZU i PKOSA. Co oznaczałoby połączenie ubezpieczeniowego i bankowego kolosa? Czy rzeczywiście uwolni to miliardy złotych kapitału, które popłyną w gospodarkę? A może ryzyko przewyższa potencjalne zyski? Dołącz do wyjątkowej społeczności słuchaczy i czytelników Pulsu Biznesu. Subskrybuj nasz kanał, wyraź swoją opinię w komentarzu i udostępnij w mediach społecznościowych.

Temat, którym dziś się zajmiemy, może okazać się przełomowy dla całego polskiego sektora finansowego. Chodzi o zapowiedziane memorandum dotyczące możliwego połączenia PZU i PKOSA, co w efekcie mogłoby doprowadzić do powstania największego banku w Polsce, a być może i w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej. O tym porozmawiam dziś z Eugeniuszem Twarogiem, dziennikarzem Pulsu Biznesu, który ten temat śledzi uważnie. Dzień dobry. Dzień dobry, cześć. Co tak naprawdę stoi za pomysłem przekształcenia grupy PZU w bankowo-ubezpieczeniowy konglomerat i połączenia jej z PKO? Czy to jest raczej ekonomiczna kalkulacja, polityczny projekt, czy konieczność wynikająca na przykład z regulacji? Kluczową sprawą, jaką ma się zająć każda spółka jest zarządzanie kapitałem i tutaj podstawową przyczyną są właśnie kwestie kapitałowe.

PZU działa teraz jako grupa ubezpieczeniowo-bankowa i w kontekście nadciągających unijnych regulacji będzie musiała zamrozić, mówiąc tak kolokwialnie, część kapitału w związku z tym, że ma w grupie dwa banki, znaczy ma udziały w dwóch bankach. Odwrócenie sytuacji, czyli stworzenie grupy bankowo-ubezpieczeniowej. pozwoli na inne zaklasyfikowanie aktywów inwestycyjnych, w tym konkretnym przypadku to PZU będzie tym aktywem inwestycyjnym i zaoszczędzeniu na kapitale. 20 miliardów złotych kapitału, czy to jest duża kwota do wykorzystania potencjalnego przez taką instytucję, jaka powstanie w wyniku tego połączenia?

Natomiast w Polsce wszystko w zasadzie może być kwestią polityczną i ta polityka mocno wchodzi w tą transakcję, bo przede wszystkim na zmianę struktury grupy PZU musi zgodzić się rząd. Już jeszcze przed wyborami prezydenckimi ludzie z PZU zastanawiali się, czy uda się taką zgodę całego uzyskać wszystkich koalicjantów. Teraz... to generalnie może być trudniejsze. Wspomniałeś i faktycznie trzeba będzie wprowadzić też zmiany regulacyjne, ustawowe i na to będzie musiał się zgodzić nowy prezydent. Projekt potencjalnie jest, powinien być akceptowalny ponad podziałami politycznymi, bo jak stanowiska do obsłudzenia przez swoich w przypadku wygranych wyborów były, tak i będą.

No i na koniec jeszcze powiedz mi, co z Alior'em? To jest taki trzeci element układanki, który może okazać się problematyczny. Czy jest jakiś scenariusz, czy mówi się o jakimś scenariuszu, w którym na przykład Alior będzie sprzedany, czy raczej fuzja z PKO? W proces PKO w zasadzie nie wchodzi w grę z praktycznego powodu, bo jest na nią bardzo mało czasu. Te dwa banki musiałyby się, PKO i ALR, musiałyby się połączyć z kolei wchłonięciem PZU przez PKO. A po drugie, prezes typu Łukowski, szef PKO niespecjalnie pali się do... włączenia się z Allurem, bardziej, zdecydowanie bardziej wolałby z tego, co widać, naprawdę mega fuzję z PZU.

No tak, Cezary Stypułkowski... Kiedyś przed laty próbował rozmaitych rozwiązań z bankiem handlowym, którym zarządzał jako trzydziestolatek. Z tamtych planów połączenia z PKO nic nie wyszło, bo polityka wdała się w ogóle w całą akcję i Cezary Stepukowski ma ewidentnie dużą smykałkę do takich trudnych. skomplikowanych transakcji. Zobaczymy, czy teraz po latach uda mu się to w przypadku PKOS-a i PZU. Bardzo Ci dziękuję za tę rozmowę i wyświetlenie kuli z tej potencjalnie największej fuzji finansowej, chyba w historii Polski nawet. Państwu dziękuję za uwagę i do usłyszenia.