Onet Rano. Goście: Balczun, Arak, Szlendak CAŁY ODCINEK

nazwijmy to funkcjonuje jako hasło repolonizacja czy local content, to tutaj jakby to zostało bardzo wyraźnie podkreślone przez pana premiera i oczywiście pewnego rodzaju sprawczość, taka menedżerska w zarządzaniu zasobem Ministerstwa Aktywów Państwowych. A czy te spółki, te najważniejsze, największe, najcenniejsze, te, które decydują o tym, jak silna, odporna, elastyczna, nowoczesna jest cała polska gospodarka, bo przecież Orlen czy PGE, one mają przełożenie nie tylko na własne aktywa, ale na całe mańcuchy firm kooperujących i budują wartość dla całej gospodarki. Czy przejrzał pan już ludzi w tych spółkach i jest pan pewien, że wszyscy zostają, tam się nic złego tym prezesom nie wydarzy nikomu? w PKO, BP, PGE, PZU, o PZU to jeszcze porozmawiamy, czy banku Pekao S.A.

Jak obserwujemy to, co się dzieje, jeśli chodzi o polimery w Europie, to sytuacja jest ekstremalnie trudna. W związku z tym Grupa Azoty jest na ścieżce znowu wdrażania planu restrukturyzacyjnego, rozmawia też z finansującymi bankami, a rola Orlenu jest tutaj również kluczowa z punktu widzenia wypracowania ostatecznych rozwiązań dla projektu Poliolefin. Jedną decyzję kadrową już pan podjął i prawdę mówiąc my jako opinia publiczna nie mamy pojęcia, dlaczego stanowisko stracił prezes grupy PZU Andrzej Klesyk. Ja oczywiście w detale jakby nie wypada mi wchodzić, bo to jest przede wszystkim kwestia decyzji Rady Nadzorczej. Ale pana przedstawiciel na Radzie Nadzorczej złożył taki wniosek.

PZU jest spółką publiczną. Ja mogę powiedzieć w ten sposób, że popatrzyliśmy bardzo detalicznie na to, co się działo w ostatnich miesiącach i faktycznie mieliśmy poczucie, że następuje pogorszenie mechanizmów zarządczych i takiego sposobu budowania efektywnego modelu zarządzania firmą. Mogę tu wspomnieć o tym, że jak pan prezes KS przychodził kilka miesięcy temu, w marcu tego roku, było to odebrane całkiem dobrze przez rynek, jak również stronę społeczną na przykład. W ostatnich tygodniach nawet strona społeczna, że tak powiem, zajęła bardzo sceptyczne stanowisko co do modelu zarządzania.

Myślę, że ten element akurat nie był jakimś kluczowym w ocenie i nie leżał podstaw podjęcia takiej decyzji. To była generalnie ogólna ocena. Rada Nadzorcza, jak widać, zgodziła się z tym poprzez przegłosowanie takiej uchwały. Pojawiły się też informacje, że nie tylko pan Klasek sprzeciwił się tej propozycji obniżenia wynagrodzeń zarządu, ale także nie zgodził się na podpisanie umowy doradczej z bankiem JP Morgan, który miałby podpisać PZU i PKS-a przy okazji projektu, nazwijmy to bardzo upraszczając sprawę, fuzji obu tych podmiotów. Mogę powiedzieć w ten sposób, że jesteśmy większościowym akcjonariuszem, który ma ten głos decydujący, jeśli chodzi o całą grupę PZU, ale też jesteśmy jednym z akcjonariuszy.

Proces dotyczący tzw. kompromisu duńskiego jest w zakresie zarządów jednego i drugiego podmiotu, czyli PKSA i PZU. Pracują komitety sterujące. My mamy bardzo ograniczony dostęp do informacji, taki sam zresztą jak pozostali akcjonariusze, bo takie są zasady. i czekamy wprost na rekomendacje i wynik tych prac. Nie jestem w stanie powiedzieć, że Pan Prezes się postawił nie chcąc podpisywać jakieś umowy. Mamy wszyscy świadomość raczej taką, bo też odbyliśmy takie spotkania wspólnie z Prezesem Pekao S.A. i oczywiście z Prezesem Klasykiem, że pewne kwestie dotyczące regulacji rynku ubezpieczeniowego i finansowego, dotyczące

przede wszystkim kwestii kapitałowych, zmieniają się na tyle, że pewnego rodzaju rozwiązania, które będą ucieczką do przodu zarówno dla PKS-a, jak i PZU są konieczne. Jaki będzie model ostateczny, który zostanie przyjęty, to będzie zależało od rekomendacji, które dostaniemy. Będziemy je bardzo detalicznie analizowali, a moim zadaniem jest w tym procesie, ewentualnie jeżeli do niego dojdzie, zabezpieczyć interesy Skarbu Państwa. Panie Ministrze, jak ocenia Pan procentowo szansę na to, że ten projekt uda się przeprowadzić? Wiadomo, że tutaj poza całą skomplikowaną procedurą związaną z tego typu transakcjami jest jeszcze kwestia ustawowa. Trzeba zmienić zapisy czterech ustaw. Bez współpracy z Panem Prezydentem to się nie wydarzy. Jaki ma Pan pomysł, żeby przeforsować to przez Kancelarię Prezydenta i czy są jakieś kanały już komunikacji między Ministerstwem Aktywów a Kancelarią Pana Prezydenta w tym obszarze?

One tworzą tą największą część portfela, ale także spółki z sektora bankowego. Udział państwa w całym sektorze jest około 50%. Czy to jest odpowiedni udział Pana zdaniem? Krótko mówiąc, zmieszam do tego, czy na przykład Alior Bank w procesie fuzji, o której trochę już rozmawialiśmy, banku Pekao S.A. i PZU powinien zostać sprzedany, czy nie? Myślę, że jakby rozpatrywać zawsze należy każdy scenariusz. Natomiast żyjemy w dosyć specyficznych czasach, w których bardzo wiele, nazwijmy, takich dogmatów nawet skrajnie liberalnych zostało trochę zweryfikowanych. Mówimy o bezpieczeństwie ekonomicznym państwa, mówimy o bezpieczeństwie sektora finansowego, mówimy o tym, że jednak kapitał, ja to zawsze powtarzam, ma narodowość, co zweryfikowała nie tylko wojna w Ukrainie, ale cała sytuacja geopolityczna, globalna, to w jaki sposób funkcjonują Chiny.