Klucz do Innowacyjności: Odkryj Sekrety Budowania Efektywnej Kultury Innowacji
Sławomir Kumka jest od ponad 14 lat związany z firmą IBM, gdzie jest odpowiedzialny za prowadzenie jednego z 5 centrów innowacji IBM na świecie, oraz jest odpowiedzialny za rozwój produktu SPSS Statistics , który to produkt na pewno znają doskonale matematycy, naukowcy, statystycy i studenci na całym świecie. W tym podcaście możecie się dowiedzieć jak zbudować kulturę innowacji w organizacji, czy ludzie są tak samo innowacyjni bez względu na tryb pracy, oraz co Sławek myśli o trwające rewolucji czyli gwałtownej ekspansji produktów bazujących na sztucznej inteligencji.
Kultury Innowacji. De facto dostarczania i całego cyklu produkcyjnego, to brzydko brzmi, ale to tak mniej więcej wygląda ze wszystkimi elementami, jednego z produktów IBM w portfolio Data NNI. Może on nie za bardzo pasuje do Data NNI, bardziej do Data. Natomiast jest to prawdopodobnie jeden z najstarszych programów komputerowych, jaki istnieje i działa do dzisiaj. I w dodatku ma się dobrze przynosząc, ja bym powiedział, set milionów dolarów dochodu, a mianowicie jest to SPSS Statistics, który zresztą ma bardzo mocne usadowienie też w Krakowie, dlatego że jedna z pierwszych firm, która nawiązała współpracę z SPSS-em była właśnie zlokalizowana w Krakowie i tutaj w pewnym stopniu
Wiesz co, odpowiedź na to też nie jest jednoznaczna, dlatego że trzeba patrzeć na to z tej perspektywy, dla jakiego działu, właściwie dla jakiego departamentu IBM-a w samej działalności związanej z dostarczaniem software'u się znajdujemy. My jesteśmy laboratorium, które jest w grupie data NNI, czyli de facto zarządzanie, przetwarzanie danych i sztuczna inteligencja na tych danych. I w tym wypadku takich laboratoriów na świecie jest cztery. Centrala w San Jose w Kalifornii, drugi bardzo duży oddział, który też często można kojarzyć z centralą, mniejszą centralą tego brandu IBM-skiego, to jest Toronto.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Sebastian przedstawia Sławkowi Kumkę, dyrektora zarządzającego Laboratorium Programowania w IBM Polska.
Sławek opisuje swoją rolę jako szefa laboratorium oprogramowania w Krakowie i jego role w rozwoju innowacji w IBM.
Sławek wyjaśnia, że Polska jest jednym z czterech głównych centrum badawczych w IBM na świecie.
Sebastian pyta Sławka o poziom innowacji w Polsce i porównuje to do innych firm.
Sławek wyjaśnia, że mierzy innowację poprzez liczbę patentów i aktywność wewnętrznej szkoleniowej.
Sławek podaje przykład patentu wynikającego z laboratorium w Krakowie.
Sebastian pyta Sławka o jego doświadczenie pracy w firmach takich jak IBM i HP.
Sebastian pyta Sławka o wpływ pracy zdalnej na innowacje w firmie.
Sławek opisuje swoje doświadczenie z pracy zdalnej i jego wpływ na innowacje.
Sławek podaje swoje porady dotyczące budowania kultury innowacji w firmie.
Sławek opisuje proces tworzenia DNA innowacji w swoim laboratorium.
Sławek opisuje proces szukania patentów i jego rolę w laboratorium.
Sławek opisuje, jak zespół pracuje nad patentami i dokumentacją.
Sławek odpowiada na pytanie o rozmiar swojego centrum.
Komentarz na temat innowacji w literaturze i fikcji, a także ich zastosowania w dzisiejszym świecie.
Opis innowacji w małych firmach dzięki narzędziami takim jak OpenAI.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.