Szybko czy wolno? Jak podejmować decyzje pod presją i jak wdrażać zmiany?
Zmiana jest nieodłączną częścią pracy każdego lidera. Czasem to my jesteśmy źródłem i wykonawcą pomysłu, a czasami musimy przeprowadzić nasz zespół przez zmianę, która przyszła do nas z góry albo z zewnątrz. Problemem, z którym często się spotykamy, jest decyzja, na jakim etapie włączać całą organizację w zmianę. Czy robić to już na początku, gdy niewiele wiemy? A może poczekać, aż wszystko będzie jasne? To zagadnienie nie jest proste i mamy na ten temat odmienne zdanie, oraz różne doświadczenia. Nie będzie to zatem typowy odcinek - tym razem podyskutujemy, a może nawet się ze sobą nie zgodzimy :) Opowiemy o tym, w jaki sposób my podchodzimy do zmian, na jakim etapie włączamy w nie naszych ludzi, oraz jak zarządzić tym, że potrzeby każdej osoby są różne i pozornie niemożliwe do pogodzenia. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego jedni zmiany chcą przeprowadzić szybko, a inni wcale? - Jak zadbać o swoich ludzi w zmianie? - Co o takich zmianach piszą inni? - Która droga jest lepsza? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/141 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:51) - Co ma wspólnego manager z prowadzeniem biznesu? (02:27) - Nasze doświadczenia ze zmiany (03:31) - Dlaczego jedni chcą tak, a inni inaczej? (04:35) - Jak zadbać o ludzi, którzy chcą się zaangażować w zmianę? (06:58) - Co się stanie gdy zmienisz rolę tym, którzy nie chcą zmiany? (11:19) - Jaka jest rola managera w transformacji? (11:55) - Dlaczego jako lider masz przerąbane? (15:15) - Jakie błędy popełniają liderzy pod presją? (16:34) - Jak to robią inni? (19:05) - Jaki jest obszar Twojego wpływu? (21:58) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #zmiana #dylematylidera
Nie mówię, że wszyscy oczywiście tacy byli, ale było trochę takich osób. I to właśnie, moim zdaniem, były te osoby, które dostały rolę, ale wcale nie miały chęci jej eksplorować, nie miały chęci albo wiedzy, możliwości, bo oczywiście to różne są Przyczyny tego, żeby zadziałać właśnie w ten sposób co Paweł powiedział, czyli dobra, dostałem jakąś legitymację, jeszcze nie wiem o co chodzi, jeszcze nie wiem na czym to polega, ale będę parł do przodu. Tylko po prostu dostałem nową karteczkę na biurko, ale robię coś takiego samego. Więc to jest druga strona, czyli też nie możemy kopniakiem wypychać do przodu, żeby eksplorowali teren tych, którzy raczej nie chcą tego robić, nie mają takiego drygu do tego. No jasne, o tym mówiliśmy w odcinku o Water Line Principle i to jest dokładnie Water Line w praktyce, kiedy ta linia umiejętności, ten Task Relevant Maturity, czyli ten poziom umiejętności danej osoby, no kiedy ewidentnie jest za niskie, że jest za niski, no to wiem, że jak rzucimy go na głęboką wodę, to konsekwencje tego mogą być za duże, ktoś może tego nie dźwignąć.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawy tematu: szybkie czy wolne podejmowanie decyzji i wdrażanie zmian.
Opis sytuacji zmian w firmie i reakcji różnych grup pracowników.
Analiza profilów osobowości i ich wpływ na podejście do zmian.
Wyjaśnienie Water Line Principle i jego zastosowanie w praktyce.
Opis frameworków zarządzania zmianą i ich zastosowanie w praktyce.
Analiza roli liderów w wdrażaniu zmian i ich odpowiedzialności.
Ważność przygotowania do zmian i prawidłowej komunikacji w firmie.
Przykłady z literatury i doświadczeń dotyczących szybkiego i wolnego wdrażania zmian.
Podsumowanie kluczowych punktów i prośba o komentarze od słuchaczy.
Podano przykłady zastosowania podejścia do podejmowania decyzji w zależności od sytuacji.
Mówiono o warsztatach i konferencji Beyond Code na Mazurach, gdzie będzie omawiany temat podejmowania decyzji.
Zaproszenie do zapisu na newsletter i informacja o przyszłych odcinkach i warsztatach.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
To zagadnienie nie jest proste i mamy na ten temat odmienne zdanie, oraz różne doświadczenia. Nie będzie to zatem typowy odcinek - tym razem podyskutujemy, a może nawet się ze sobą nie zgodzimy :) Opowiemy o tym, w jaki sposób my podchodzimy do zmian, na jakim etapie włączamy w nie naszych ludzi, oraz jak zarządzić tym, że potrzeby każdej osoby są różne i pozornie niemożliwe do pogodzenia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego jedni zmiany chcą przeprowadzić szybko, a inni wcale?
- Jak zadbać o swoich ludzi w zmianie?
- Co o takich zmianach piszą inni?
- Która droga jest lepsza?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/141
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Co ma wspólnego manager z prowadzeniem biznesu?
() - Nasze doświadczenia ze zmiany
() - Dlaczego jedni chcą tak, a inni inaczej?
() - Jak zadbać o ludzi, którzy chcą się zaangażować w zmianę?
() - Co się stanie gdy zmienisz rolę tym, którzy nie chcą zmiany?
() - Jaka jest rola managera w transformacji?
() - Dlaczego jako lider masz przerąbane?
() - Jakie błędy popełniają liderzy pod presją?
() - Jak to robią inni?
() - Jaki jest obszar Twojego wpływu?
() - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #zmiana #dylematylidera