Najpierw pomyśl, potem zrób - jak dobrze podejmować decyzje?
Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera - i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, że to jest właśnie moment decyzji. W związku z tym padamy ofiarą uprzedzeń, błędnej interpretacji rzeczywistości, wygody, czy chociażby stresu i zmęczenia. Często też podejmujemy decyzje "na czuja", "intuicyjnie" albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji... Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :) Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje? - Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób? - Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia? - Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania? - Kiedy myśleć, a kiedy działać? - Jak podejmować właściwe decyzje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/154 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:00) - Czym jest podejmowanie decyzji? (01:39) - Jak najczęściej podejmujemy decyzje? (02:21) - 4 domyślne zachowania (06:12) - Jak dobrze podejmować decyzje? (09:43) - Jak odpowiedzieć na nasze słabości? (15:57) - 5 stopniowy proces podejmowania decyzji (21:56) - Podsumowanie (23:05) - Zadanie domowe Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #apteczkaLidera #podejmowanieDecyzji
Ale tutaj się skupiamy głównie na procesie, czyli co i jak zrobiliśmy. Ważne też jest, żeby ten proces był transparentny, przejrzysty, audytowalny, żebyśmy na przyszłość mogli zobaczyć to. Czy my, czy inni, którzy będą w podobny proces chodzili, jak te decyzje podejmowaliśmy, no i co tam się działo. No i ostatnia rzecz, to też jest ważne, żeby to wszystko zapisywać, nie tylko decyzje, ale też jak do nich doszliśmy, jakie emocje czuliśmy, bo po pewnym czasie nie będziemy pamiętać i ktoś nas zapyta, no czemu taką decyzję podjąłeś, a my wtedy pamiętamy, bo mamy to zapisane. Ja uważam, że to jest bardzo ważne, jeżeli coś przemyślę, to sobie zapisuję, jak do tego doszedłem, żeby po prostu wiedzieć. Tutaj na pewno zauważycie takie sygnały, że to jest w ogóle zarządzanie zmianą. Zobaczcie nasz odcinek 114 o frameworku doktora Johna Cottera 8 kroków do wdrażania zmiany, bo to jest dużo podobieństw i te rzeczy idą równolegle ze sobą.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnicy wyjaśniają, dlaczego podejmowanie decyzji jest trudne i jakie domyślne zachowania wpływają na to.
Opisanych czterech domyślnych zachowań: emocje, ego, otoczenie i inercja.
Opisanych czterech sił: odpowiedzialność, znanie siebie, samokontrola i pewność siebie.
Opisane pięć rozwiązań: zapobieganie, zasady, utrudnianie decyzji, barierki i zmiana perspektywy.
Podkreślana jest konieczność zrozumienia i zdefiniowania problemu, a nie przyjmowania jego definicji z innej strony.
Rozważane są różne metody eksploracji rozwiązań, takie jak zapisywanie wszystkich możliwych rozwiązań i analiza ich konsekwencji.
Opisane są kryteria oceny rozwiązań i metody ich oceny, takie jak eksperymenty i analiza kosztów.
Podane jest zadanie domowe polegające na wypisanie i analizie rozwiązań problemu.
Podana jest rekomendacja książki Clear Thinking Shana Parysha.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :)
Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje?
- Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób?
- Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia?
- Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania?
- Kiedy myśleć, a kiedy działać?
- Jak podejmować właściwe decyzje?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/154
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Czym jest podejmowanie decyzji?
() - Jak najczęściej podejmujemy decyzje?
() - 4 domyślne zachowania
() - Jak dobrze podejmować decyzje?
() - Jak odpowiedzieć na nasze słabości?
() - 5 stopniowy proces podejmowania decyzji
() - Podsumowanie
() - Zadanie domowe
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #apteczkaLidera #podejmowanieDecyzji