Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Najpierw pomyśl, potem zrób - jak dobrze podejmować decyzje?

01.04.2025 ·25 min 19 s · 9 rozdziałów

Podejmowanie decyzji to jest coś, co jest wpisane w definicję pracy managera - i nie tylko. Podejmujemy czasem dziesiątki, jeżeli nie setki decyzji, ale nie zawsze uświadamiamy sobie, że to jest właśnie moment decyzji. W związku z tym padamy ofiarą uprzedzeń, błędnej interpretacji rzeczywistości, wygody, czy chociażby stresu i zmęczenia. Często też podejmujemy decyzje "na czuja", "intuicyjnie" albo wygrywa ostatni pomysł, który usłyszeliśmy przed podjęciem decyzji... Podejmując decyzje w ten sposób, bardzo łatwo pominąć istotne elementy, które wysypią nasze projekty w najmniej spodziewanym momencie. W końcu 15 minut planowania może zaoszczędzić tydzień kodowania - tylko kto ma na to czas? :) Opowiemy Ci o tym, jak przestać biec przed siebie z zawiązanymi oczami, podejmując decyzje na szybko, intuicyjnie i bez dokładnego przemyślenia. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie błędy popełniasz podejmując decyzje? - Jak podejść zagadnienia w usystematyzowany sposób? - Jak analizować decyzje, szanse oraz zagrożenia? - Jak poznać problem, zanim odlecisz w rozwiązania? - Kiedy myśleć, a kiedy działać? - Jak podejmować właściwe decyzje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/154 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:00) - Czym jest podejmowanie decyzji? (01:39) - Jak najczęściej podejmujemy decyzje? (02:21) - 4 domyślne zachowania (06:12) - Jak dobrze podejmować decyzje? (09:43) - Jak odpowiedzieć na nasze słabości? (15:57) - 5 stopniowy proces podejmowania decyzji (21:56) - Podsumowanie (23:05) - Zadanie domowe Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: [email protected] -------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #apteczkaLidera #podejmowanieDecyzji

6:02 · Siły 1

Musimy mieć świadomość takich wyzwań, takich domyślnych zachowań, które wpływają na to, w jaki sposób podejmujemy decyzje. Czasem właśnie nieświadomie podejmujemy decyzje przez te zachowania. A jak powinniśmy to robić? Jak powinniśmy podejmować dobrze decyzje, zarówno służbowo, jak i prywatnie, w taki sposób, żeby dojść do najlepszych możliwych decyzji i również rezultatów? No to przede wszystkim jest potrzebny ustrukturyzowany proces. I nie chodzi o to, żeby do wszystkiego brać jakieś Excele, PowerPointy i tak dalej, tylko chodzi o to, żeby ten proces myślenia był strukturyzowany. Nawet jeżeli to jest proces, który przebiega u nas w głowie, czy sobie gdzieś tam rozpiszemy na jakichś karteczkach, to właśnie, żeby to myślenie było ustrukturyzowane, żeby zaprzęc moce critical thinking, krytycznego myślenia do rozwiązywania problemów.

19:25 · Eksploracja rozwiązań 1

Natomiast jeżeli byście chcieli wejść jeszcze głębiej, to zapraszamy do nas na warsztaty takie full-time dotyczące właśnie tego frameworka. Wypełnijcie formularz pod adresem nerd.management ukośnij konsultacje, napiszcie co Was interesuje, no i możemy w jakiś sposób współpracować, czy to z Wami indywidualnie, czy z Waszymi zespołami. No i żeby Was nie zostawiać tak z niczym, to mamy dla Was dzisiaj zadanie domowe, ponieważ to był bardzo mięsisty odcinek, bardzo dużo konkretów, kroków i punktów i żebyście nie zostali tak z niczym i zaczęli to stosować i wdrażać, to słuchajcie, weźcie, wypiszcie sobie na kartce albo w Excelu, jak lubicie, wszystkie potencjalne rozwiązania problemu, który aktualnie macie, bo jeżeli pracujecie, na pewno coś jest aktualnie do rozwiązania, aktualnie na pewno coś jest do zrobienia i przetestujcie to w praktyce.

23:05 · Ocena rozwiązań 1

Jakby to było, kiedy zamiast rzucać się na pierwsze możliwe rozwiązanie lub brać ostatnie z listy, bo już macie dość i chcecie się zdecydować, wypiszcie wszystkie rozwiązania do Excela na kartkę i spójrzcie na to jutro. To, co jest ważne, to nie komplikujcie. Nie myślajcie koła na nowo. Te wszystkie punkty, o których mówiliśmy w tym odcinku, czy to odnośnie naszych domyślnych stanów, czy naszych sił, rozwiązań i pięciu kroków do podejmowania decyzji, to jest świetne narzędzie, które sprawdzaliśmy, testowaliśmy i wybraliśmy właśnie dla Was jako najprostszy i najbardziej skuteczny framework do podejmowania decyzji i samych dobrych decyzji Wam życzymy. No i na koniec rekomendacja książki, jeżeli chcielibyście sobie wejść trochę w głąb tego frameworka, to książka Clear Thinking Shana Parysha, który właśnie tutaj ma taki headline Turning ordinary moments into extraordinary results, czyli właśnie takie zwyczajne momenty, kiedy nawet nie wiemy, że to jest ten moment, żeby zadecydować.

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.