Jak wygląda rynek pracy dla Engineering Managerów w 2026 roku?

To jest Nerd Management. Podcast dla liderów IT i nie tylko. Cześć, witamy w Nerd Management. Tutaj Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski. Dzisiaj porozmawiamy o temacie, który z naszej perspektywy jest całkiem na czasie, czyli jak wygląda rynek pracy dla Engineering Managerów, czyli team leaderów, managerów wyższego szczebla, co w trawie piszczy, jak ten rynek wygląda w Polsce, trochę też za granicą. Jesteśmy również ciekawi, jakie są Wasze spostrzeżenia. Ostatnio też kilka osób pisało, że ma problemy i wyzwania ze znalezieniem pracy na rynku, jak również ja obecnie się rozglądam za nową przestrzenią i nowymi wyzwaniami na tym stanowisku, więc też mam swoje doświadczenia i swoje obserwacje z perspektywy szukania pracy jako Engineering Manager.

I tu mam na myśli setki kandydatów na stanowiska deweloperskie. Oczywiście im bardziej juniorskie stanowisko, tym tych kandydatów jest więcej. Tutaj widzę różnicę w porównaniu do tego, co było kilka lat temu, że jednak większość tych kandydatów to są naprawdę solidni kandydaci, w sensie, że mają doświadczenie, przynajmniej te deklarowane w CV. Nie są to osoby gdzieś tam świeże po bootcampie albo takie, które, nie wiem, chcą się przekwalifikować zupełnie z jakiejś innej działki. I analogicznie to wygląda, jeżeli mówimy o rolach Engineering Managera, Team Lidera. Tych ofert, kiedy przeglądamy sobie czy to LinkedIna, czy Just Join IT, jest całkiem sporo.

Nawet technologia pomaga w tym temacie, jednak no to nie jesteśmy w stanie też jako menadżerowie i to się tyczy też roli waszej, bo kiedy już złapiecie pracę jako Engineering Manager, rekrutacja, performance management, zarządzanie ludźmi, Zwalnianie, rotacja, retencja to są rzeczy, które są waszymi obowiązkami, więc to jest coś, co tak naprawdę jest do zrobienia i jest to obecnie bardzo duże wyzwanie. Sprowadza się to też do tego, że w wielu przypadkach zgłaszając się do pracy, zgłaszając się na dane stanowiska, bardzo często można dostać po prostu taką zwrotkę na zasadzie dobra dziękujemy, wzięliśmy innego kandydata bez feedbacku, bez wyjaśnienia, bez tłumaczenia, bo to z jednej strony Jak wygląda rynek pracy dla Engineering Managerów w 2026 roku?. Names mentioned, Information Technology.

I z jednej strony to jest dobre pod tym względem, że nie ma sensu zmuszać kogoś, kto nie chce być managerem do tego, żeby był tym managerem. Jest to pewien problem dla firm, ale też z drugiej strony jest to dobre dla tych z nas, którzy chcą iść właśnie w kierunku liderskim, w kierunku managerskim dlatego, bo Są motywowani, no, pewnymi rzeczami, które nie są tymi, o których wspomnieliśmy, tymi trudnościami, czyli właśnie kwestia na przykład budowania czegoś, jednak ma się większą sprawczość, gdy jest się managerem, pomagania innym, wspierania innych, rozwijania innych, uczenia innych, no to są pewne elementy pracy managera, które mogą dawać satysfakcję i niektórzy mogą do tego dążyć. To jest tak, że im młodsi ludzie, tym mniej chętniej chcą w to wchodzić, ale to też jest kilka aspektów, które warto sobie w tym odcinku powiedzieć, bo z danych tego raportu wynika, że z pokolenia millenialsów, no to raptem 56% myśli o tym awansie, reszta absolutnie nie chce w to wchodzić, natomiast z pokolenia X to już jest tylko 39%.

Tak jak Krzysiek powiedział, młodszy ludzie tym bardziej skupieni na innych tematach, chcą właśnie zrobić swoją robotę, wyłączyć się, zająć się innymi tematami, a jednocześnie z moich obserwacji i z mojej perspektywy jest to trochę inny temat, bo jest to związane z umiejętnościami, które mamy, czyli przede wszystkim z brakiem inwestowania w kompetencje miękkie, w inteligencję emocjonalną, w zarządzanie procesami, zarządzanie ludźmi. Bo jednak, jak to się mówi, w pracy z ludźmi najtrudniejsze jest to, że pracujemy z ludźmi. No, ale o to chodzi. To jest praca właśnie managera, praca Engineering Managera, dyrektora, że mamy ludzi do tego, żeby budować coś, budować zespoły, budować projekty, rozwijać firmy i tak dalej, i tak dalej. Teraz, jeżeli my bierzemy te rzeczy, które są wymagane na tym stanowisku, które często są

Rola Engineering Managera bez tego, że jednak ubrudzi sobie łapy w technologii, ubrudzi sobie łapy w tym, żeby też pomóc zespołowi zrozumieć lepiej tą technologię, czy podejść do tematów automatyzacji, procesów takich szeroko pojętych w organizacji. No to też już jest średnia. Przecież jak z Twojej perspektywy, jak to obecnie taki Engineering Manager, który zarządza ludźmi, skupia się na miękkich skillach, a nie na technologii, ma jeszcze szansę bytu, czy nie? No zdecydowanie teraz dużo rzeczy się zmienia i widzimy takie zmiany, chociażby to, że to już jest trend taki gdzieś od około dwóch lat. Jak wygląda rynek pracy, Information Technology.

Co powoduje, że mniej docenia się te miękkie skille z jednej strony. Z drugiej strony też jest takie przekierowanie przez to, że deweloperzy, te osoby, które faktycznie robią tę techniczną pracę, kładzie się duży nacisk na miękkie umiejętności. Więc jest większy nacisk na to, żeby te soft skille były obecne również u deweloperów. To ci managerowie mają trochę w cudzysłowie powiedzmy łatwiejszą robotę. Zasadniczo jest taki trend, że takich Managerów, ściśle powiedzmy People Managerów mniej się potrzebuje. I to jest oczywiście coś, co w pewnym momencie prawdopodobnie nam się odbije czkawką. Jedna rzecz, która moim zdaniem na pewno jest istotna, to to nie jest najlepszy moment, żeby odchodzić od technologii. Jednak widzę, że firmy bardziej chcą takich Managerów, którzy

Z jednej strony jakoś tam w miarę sobie poradzą z ludźmi, ale ważniejsze jest, żeby sobie radzili z technologią, żeby czasem mogli sami coś zakodować czy coś zrobić. Z drugiej strony jednak, i to w mniejszych firmach, ważne jest to też, o czym mówiliśmy w poprzednim odcinku, czyli takie podejście biznesowe, czyli żeby rozumieć ten biznes, żeby szukać nawet możliwości, jak zarobić te pieniądze. Już jest moim zdaniem absolutnie niedopuszczalne, żeby PM czy manager, czy nawet właśnie przeciętny deweloper Jak wygląda rynek pracy dla Engineering Managerów w 2026 roku?. Names mentioned,

Dla jednych może być to bardzo duży plus, że zatrudnią kogoś kto ma silną markę osobistą, ma umiejętności, ma kompetencje, a dla kogoś może być to bardzo duża przeszkoda i bardzo duży minus z drugiej strony, bo taka naturalna myśl, która się pojawia to to, że jeżeli taka osoba robi dużo jeszcze innych rzeczy, No to nie skupi się w 100% u nas, a my byśmy chcieli mieć takiego managera, który jednak ogarnie cały zespół, dział, organizacje i się zaangażuje w 120%, co tym bardziej w starciu z raportem, o którym już mówiliśmy, będzie coraz większym wyzwaniem i coraz większym problemem, bo nikt nie będzie tego chciał robić. Więc perspektywy na przyszłość na pewno są bardzo mocne i bardzo duże. Mniej kandydatów będzie chciało wchodzić w stanowiska menedżerskie. No ale jednocześnie dobór tych kandydatów też zależy od polityki i strategii firmy.

I to jest coś, na co nie mamy najmniejszego wpływu szukając pracy. I to jest coś, co też musimy sobie uświadomić, że tak naprawdę musi być to sytuacja win-win. Czyli to, co my możemy wnieść do danej firmy musi być czymś, co dana firma potrzebuje. Ale jednocześnie nie obrażać się na to, że mamy inne kompetencje, inne wartości, inne rzeczy potrafimy zrobić, a jednocześnie firma szuka innego typu kandydata. Choćby taki prosty case, który widzę na przykład na swoim przykładzie, gdzie rozglądając się właśnie za stanowiskiem Engineering Managera, widzę, że na przykład z firmami amerykańskimi ja nie będę w stanie pracować, bo

Ale tak patrząc na to, o czym tu mówimy, jak ten rynek wygląda, to wygląda to tak, że sytuacja nie jest zbyt dobra, bo organizacje jednak mniej sobie cenią managerów, czego my doświadczyliśmy już jakiś czas temu, ale to też jest istotne, że w obecnej sytuacji Przestajemy jako pracownicy. Zmniejsza się taka lojalność wobec firmy, czy takie poczucie, że no dobra, będziemy robić dobrą robotę przez jakiś tam czas, to będzie nam dobrze. Raczej ta sytuacja na rynku się zmienia i takich firm jest coraz mniej. To jest jedna rzecz. A druga rzecz to przede wszystkim ciężko w ogóle tę robotę dostać. Możemy być najlepszym managerem na świecie, a właśnie trzeba się jakoś przez tę rekrutację przebić. Co zrobić w sytuacji, kiedy chcemy zmienić pracę, czy szukamy pracy?

Ja myślę, że w pierwszej kolejności też warto zweryfikować swoje przekonania, bo znajomości są dobre, to nie jest coś takiego, że wiecie, pracujemy z ludźmi, których znamy, których lubimy, których ufamy, więc jeżeli przychodzicie z nikąd i wpadacie na zasadzie, ła, ja tutaj jestem, tutaj mistrzem świata, zatrudnij mnie, No to sami też doskonale wiemy, że jakby to było w przypadku właśnie rekrutacji czy seniorów, czy ludzi właśnie bardziej doświadczonych, czy managerów, no to jest raczej wielka czerwona lampka, która się zapala niż chęć do współpracy, więc warto zdecydowanie z ludźmi rozmawiać, warto dać się poznać, warto wyjść ze schematu, bo jeżeli będziecie tylko wysyłać CV-ki i czekać na odzew, to będziecie się od nich odbijać. Trzeba poszukać eventów, poszukać ludzi, z którymi warto porozmawiać.

Więc warto wziąć to pod uwagę, warto trochę to przeformatować i zastanowić się, co jestem w stanie zrobić trochę inaczej. W skrajnym wypadku też możecie zostać z Dunem, Dekarzem czy którymś z zawodów, który wymiera, bo koniec końców tam jest sytuacja też ciekawa, a jaj tego nie zrobi. To już tak trochę humorystycznie na koniec, podsumowując życzymy Wam wszystkim powodzenia, jak to było powiedziane w takiej chińskiej klątwie, obyś żył w ciekawych czasach, więc przyszło nam żyć teraz w turbo ciekawych czasach. Więc życzymy wam tego, żebyście i znajdowali wartościowych ludzi do współpracy, znajdowali wartościowe miejsca, gdzie możecie pracować i też jeżeli szukacie Engineering Managera, dawajcie znać. Też osoby do nas się zgłaszają. Ja obecnie też się rozglądam za opcjami, więc jeżeli chcecie nawiązać współpracę, dawajcie znać.