Jak wygląda rynek pracy dla Engineering Managerów w 2026 roku?

To jest Nerd Management. Podcast dla liderów IT i nie tylko. Cześć, witamy w Nerd Management. Tutaj Krzysztof Rakowski i Paweł Rekowski. Dzisiaj porozmawiamy o temacie, który z naszej perspektywy jest całkiem na czasie, czyli jak wygląda rynek pracy dla Engineering Managerów, czyli team leaderów, managerów wyższego szczebla, co w trawie piszczy, jak ten rynek wygląda w Polsce, trochę też za granicą. Jesteśmy również ciekawi, jakie są Wasze spostrzeżenia. Ostatnio też kilka osób pisało, że ma problemy i wyzwania ze znalezieniem pracy na rynku, jak również ja obecnie się rozglądam za nową przestrzenią i nowymi wyzwaniami na tym stanowisku, więc też mam swoje doświadczenia i swoje obserwacje z perspektywy szukania pracy jako Engineering Manager.

I to jest ciekawa rzecz, która obecnie w rekrutacji jest Od strony pracowników programistów i technicznych Krzysiek, ja wiem, że Ty też prowadząc rekrutację na specjalistów, no to to jest trochę tak jak z tym żartem na studiach, że bierze się stertę papierów, rzuca się w powietrze, te co zostają na biurko to sprawdzamy, na resztę szkoda czasu, bo pechowców nie potrzebujemy. Jak to wygląda, słuchaj, z Twojej perspektywy rekrutując ludzi obecnie? No niestety to prawda. Obserwuję teraz, że na stanowiska specjalistyczne zdecydowanie tych kandydatów jest bardzo, bardzo wielu.

I tu mam na myśli setki kandydatów na stanowiska deweloperskie. Oczywiście im bardziej juniorskie stanowisko, tym tych kandydatów jest więcej. Tutaj widzę różnicę w porównaniu do tego, co było kilka lat temu, że jednak większość tych kandydatów to są naprawdę solidni kandydaci, w sensie, że mają doświadczenie, przynajmniej te deklarowane w CV. Nie są to osoby gdzieś tam świeże po bootcampie albo takie, które, nie wiem, chcą się przekwalifikować zupełnie z jakiejś innej działki. I analogicznie to wygląda, jeżeli mówimy o rolach Engineering Managera, Team Lidera. Tych ofert, kiedy przeglądamy sobie czy to LinkedIna, czy Just Join IT, jest całkiem sporo.

Tylko, że wygląda to w taki sposób, że kandydatów jest dużo więcej, dużo zgłoszeń. Też dochodziły mnie głosy od Was, od słuchaczy, że rozmawiając z rekruterami, często wygląda to w ten sposób, że kto pierwszy, ten lepszy. Że niekoniecznie firmy mają obecnie czas i przestrzeń szukać najlepszego kandydata czy kandydatkę, Ponieważ zalew ludzi jest bardzo duży, co za tym idzie, no trzeba się w jakiś sposób wyróżnić. Tutaj wchodzi temat, który jest bardzo niechciany w branży IT, a jednak obecnie staje się moim zdaniem wymogiem, czyli temat marketingu i sprzedaży, no bo jeżeli mamy 150 osób na jedno stanowisko i teraz chcemy tą pracę mieć, no to trzeba się jej w jakiś sposób wyróżnić. Z jednej strony trzeba mieć rękę na pulsie i trzeba być szybkim, bo tutaj to tempo, szczęście jednak robi ważną robotę, no bo nikt nie będzie przyglądał 100, 150 CV-ek.

Nawet technologia pomaga w tym temacie, jednak no to nie jesteśmy w stanie też jako menadżerowie i to się tyczy też roli waszej, bo kiedy już złapiecie pracę jako Engineering Manager, rekrutacja, performance management, zarządzanie ludźmi, Zwalnianie, rotacja, retencja to są rzeczy, które są waszymi obowiązkami, więc to jest coś, co tak naprawdę jest do zrobienia i jest to obecnie bardzo duże wyzwanie. Sprowadza się to też do tego, że w wielu przypadkach zgłaszając się do pracy, zgłaszając się na dane stanowiska, bardzo często można dostać po prostu taką zwrotkę na zasadzie dobra dziękujemy, wzięliśmy innego kandydata bez feedbacku, bez wyjaśnienia, bez tłumaczenia, bo to z jednej strony Jak wygląda rynek pracy dla Engineering Managerów w 2026 roku?. Names mentioned, Information Technology.

I na tym można zakończyć. Z jednej strony rynek jest trudny, zwłaszcza dla osób, które chcą zaczynać czy kontynuować ścieżkę, jeżeli chodzi o zarządzanie, ale z drugiej strony też daje pewne możliwości, które może uda nam się wykorzystać. Pierwszy to jest ciekawy raport, który się niedawno ukazał. Global Talent Barometer z Manpower Group. I tam wyłania się z tego dosyć zaskakujący obraz, że pracownicy z młodszych pokoleń już nie są tak bardzo zainteresowani ścieżkami menedżerskimi. Wynika to z tego, że przeważnie jednak taki awans na stanowisko kierownicze i to nie tylko w IT, w wielu branżach, no już nie wiąże się z jakąś super większą kasą.

Natomiast jest jednak większa odpowiedzialność. Z jednej strony odpowiedzialność za wynik, za to co realizujemy. Z drugiej strony dostępność po godzinach. No też pewnego rodzaju jednak stres i większe oczekiwania. O tym zresztą wielokrotnie mówiliśmy. I wiele osób uznaje, że nie jest to, no nie jest to warte tego. I muszę przyznać, że ja też sobie czasami myślę, kurczę fajnie by było pracować w jakiejś pracy, żebym przychodził na dziewiątą, wychodził o siedemnastej, zamykał laptopa i mógł się zajmować swoimi rzeczami. I okazuje się, że jest to takie poczucie, które jest coraz częstsze. Już kariera przestaje być taką centralną częścią, która definiuje naszą tożsamość raczej. Duża część ludzi, a z tych raportów wynika, że większa część ludzi chce po prostu przyjść, odrobić swoją pracę, zarobić i już mieć z głowy.

I z jednej strony to jest dobre pod tym względem, że nie ma sensu zmuszać kogoś, kto nie chce być managerem do tego, żeby był tym managerem. Jest to pewien problem dla firm, ale też z drugiej strony jest to dobre dla tych z nas, którzy chcą iść właśnie w kierunku liderskim, w kierunku managerskim dlatego, bo Są motywowani, no, pewnymi rzeczami, które nie są tymi, o których wspomnieliśmy, tymi trudnościami, czyli właśnie kwestia na przykład budowania czegoś, jednak ma się większą sprawczość, gdy jest się managerem, pomagania innym, wspierania innych, rozwijania innych, uczenia innych, no to są pewne elementy pracy managera, które mogą dawać satysfakcję i niektórzy mogą do tego dążyć. To jest tak, że im młodsi ludzie, tym mniej chętniej chcą w to wchodzić, ale to też jest kilka aspektów, które warto sobie w tym odcinku powiedzieć, bo z danych tego raportu wynika, że z pokolenia millenialsów, no to raptem 56% myśli o tym awansie, reszta absolutnie nie chce w to wchodzić, natomiast z pokolenia X to już jest tylko 39%.

Tak jak Krzysiek powiedział, młodszy ludzie tym bardziej skupieni na innych tematach, chcą właśnie zrobić swoją robotę, wyłączyć się, zająć się innymi tematami, a jednocześnie z moich obserwacji i z mojej perspektywy jest to trochę inny temat, bo jest to związane z umiejętnościami, które mamy, czyli przede wszystkim z brakiem inwestowania w kompetencje miękkie, w inteligencję emocjonalną, w zarządzanie procesami, zarządzanie ludźmi. Bo jednak, jak to się mówi, w pracy z ludźmi najtrudniejsze jest to, że pracujemy z ludźmi. No, ale o to chodzi. To jest praca właśnie managera, praca Engineering Managera, dyrektora, że mamy ludzi do tego, żeby budować coś, budować zespoły, budować projekty, rozwijać firmy i tak dalej, i tak dalej. Teraz, jeżeli my bierzemy te rzeczy, które są wymagane na tym stanowisku, które często są

Ani to nie pozwala rozwijać film, ani zespołów, ani projektów, a jednocześnie kiedy my będziemy stawać w takiej właśnie postawie, że no to się nie da, tutaj nic nie wyjdzie, albo nie wiem, że... Ja to nie zrobię tego, bo ja tu jestem od kodowania, a nie od projektowania, czyli ja jestem od back-endu, a nie od front-endu. Te czasy mijają, że ta specjalizacja już obecnie nie jest taka istotna, ponieważ dużo rzeczy możemy zrobić. Mamy też przykłady wielu ludzi, którzy pracują obecnie w technologiach, z którymi absolutnie nie mieli do czynienia, bo AI i wszystkie narzędzia bardzo pomagają w tym, że jeżeli mamy wiedzę, mamy doświadczenie, mamy kompetencje, Wiemy jak działają systemy wielkoskalowe, jak działają systemy rozproszone, to ten język i narzędzia jest wtórna.

Rola Engineering Managera bez tego, że jednak ubrudzi sobie łapy w technologii, ubrudzi sobie łapy w tym, żeby też pomóc zespołowi zrozumieć lepiej tą technologię, czy podejść do tematów automatyzacji, procesów takich szeroko pojętych w organizacji. No to też już jest średnia. Przecież jak z Twojej perspektywy, jak to obecnie taki Engineering Manager, który zarządza ludźmi, skupia się na miękkich skillach, a nie na technologii, ma jeszcze szansę bytu, czy nie? No zdecydowanie teraz dużo rzeczy się zmienia i widzimy takie zmiany, chociażby to, że to już jest trend taki gdzieś od około dwóch lat. Jak wygląda rynek pracy, Information Technology.

Co powoduje, że mniej docenia się te miękkie skille z jednej strony. Z drugiej strony też jest takie przekierowanie przez to, że deweloperzy, te osoby, które faktycznie robią tę techniczną pracę, kładzie się duży nacisk na miękkie umiejętności. Więc jest większy nacisk na to, żeby te soft skille były obecne również u deweloperów. To ci managerowie mają trochę w cudzysłowie powiedzmy łatwiejszą robotę. Zasadniczo jest taki trend, że takich Managerów, ściśle powiedzmy People Managerów mniej się potrzebuje. I to jest oczywiście coś, co w pewnym momencie prawdopodobnie nam się odbije czkawką. Jedna rzecz, która moim zdaniem na pewno jest istotna, to to nie jest najlepszy moment, żeby odchodzić od technologii. Jednak widzę, że firmy bardziej chcą takich Managerów, którzy

Z jednej strony jakoś tam w miarę sobie poradzą z ludźmi, ale ważniejsze jest, żeby sobie radzili z technologią, żeby czasem mogli sami coś zakodować czy coś zrobić. Z drugiej strony jednak, i to w mniejszych firmach, ważne jest to też, o czym mówiliśmy w poprzednim odcinku, czyli takie podejście biznesowe, czyli żeby rozumieć ten biznes, żeby szukać nawet możliwości, jak zarobić te pieniądze. Już jest moim zdaniem absolutnie niedopuszczalne, żeby PM czy manager, czy nawet właśnie przeciętny deweloper Jak wygląda rynek pracy dla Engineering Managerów w 2026 roku?. Names mentioned,

Jak nasza firma zarabia pieniądze. No i robić wszystko co mogą, żeby optymalizować tę pracę, żeby obniżać koszty, żeby zwiększać zyski. To jest pierwsza ważna, istotna rada z tego naszego odcinka, jak sobie radzić z tej sytuacji. To mnie na przykład bardzo interesuje i tutaj jestem bardzo ciekawy waszej opinii na ten temat i chętnie poczytam w komentarzach, co na ten temat myślicie, ale ostatnio też miałem ciekawą dyskusję w temacie marki osobistej i wsparcia swoją marką osobistą w procesach rekrutacji, czyli na przykład jeżeli macie podcast, robicie może jakieś szkolenia, jesteście ekspertem w danym segmencie, czy to bardziej pomaga, czy to wręcz przeciwnie, bardziej przeszkadza i teraz to zależy, Firmy są różne w zależności od tego nad czym danej firmie zależy.

I to jest coś, na co nie mamy najmniejszego wpływu szukając pracy. I to jest coś, co też musimy sobie uświadomić, że tak naprawdę musi być to sytuacja win-win. Czyli to, co my możemy wnieść do danej firmy musi być czymś, co dana firma potrzebuje. Ale jednocześnie nie obrażać się na to, że mamy inne kompetencje, inne wartości, inne rzeczy potrafimy zrobić, a jednocześnie firma szuka innego typu kandydata. Choćby taki prosty case, który widzę na przykład na swoim przykładzie, gdzie rozglądając się właśnie za stanowiskiem Engineering Managera, widzę, że na przykład z firmami amerykańskimi ja nie będę w stanie pracować, bo

To wiąże się najczęściej z tym, że pracuje się wieczorami, bo jednak strefy czasowe gdzieś tam muszą się zajść tak, żeby jakoś się spotkać, czy to właśnie z biznesem, ze stakeholderami, zespołami, z innymi ludźmi, a na przykład jest to niewykonalne przez to, że są inne projekty, choćby tutaj odcinki Nerd Management same się nie robią, my robimy to we dwóch, więc widzę to też bardzo dokładnie, a jestem ciekawy Krzysiek, jak to jest u Ciebie, kiedy Ty rekrutujesz ludzi, czy jeżeli masz takich kandydatów, którzy jeszcze robią więcej, to jest dla Ciebie plus, czy to jest raczej ograniczenie? To zależy. Są kandydaci, którzy no ewidentnie widać, że robią kilka rzeczy naraz i no nie są w stanie po prostu poświęcić takiego czasu oczekiwanego. Czasem się zdarza, że ktoś właśnie chce pracować na przykład na pół etatu albo jakoś tak próbnie, żeby zobaczyć jak to będzie wyglądać itd.

No to przeważnie dla tych naszych potrzeb to nie jest po prostu możliwe. Natomiast co innego jest, jeżeli ktoś po godzinach robi coś fajnego, nie wiem, właśnie prowadzi podcast, czy jakąś fundację, czy nawet, nie wiem, robi jakieś fuszki może, ale takie, które nie kolidują z dziedzinną pracą, no to jakoś to nigdy nie uważałem tego za coś złego, takiego, co jest dyskwalifikujące. Natomiast, no moim zdaniem to też nie jest kluczowe. My szukamy osoby, która będzie z nami pracować te 8 godzin w jakichś określonych sytuacjach. No chociażby wiadomo, jeżeli pracujemy z firmą amerykańską przykładowo, no to to jest fakt, że czasami jednak te jakieś późniejsze popołudnia czy wczesne wieczory wchodzą w grę. Natomiast takie dodatkowe aktywności, jeżeli nie kolidują z codzienną pracą, a zwłaszcza jeżeli to jest coś wartościowego typu właśnie uczenie innych, pomaganie innym, czy rozwijanie czegoś na boku, to moim zdaniem jest to w porządku.

Ale tak patrząc na to, o czym tu mówimy, jak ten rynek wygląda, to wygląda to tak, że sytuacja nie jest zbyt dobra, bo organizacje jednak mniej sobie cenią managerów, czego my doświadczyliśmy już jakiś czas temu, ale to też jest istotne, że w obecnej sytuacji Przestajemy jako pracownicy. Zmniejsza się taka lojalność wobec firmy, czy takie poczucie, że no dobra, będziemy robić dobrą robotę przez jakiś tam czas, to będzie nam dobrze. Raczej ta sytuacja na rynku się zmienia i takich firm jest coraz mniej. To jest jedna rzecz. A druga rzecz to przede wszystkim ciężko w ogóle tę robotę dostać. Możemy być najlepszym managerem na świecie, a właśnie trzeba się jakoś przez tę rekrutację przebić. Co zrobić w sytuacji, kiedy chcemy zmienić pracę, czy szukamy pracy?

Jak sobie pomóc? Jak zwiększyć swoje szanse? I tu od razu pierwszą część odpowiem, bo moim zdaniem to jest rzecz najważniejsza, czyli networking, kontakty, znajomości tak zwane, ale nie chodzi o znajomości w takim tradycyjnym podejściu, że dostanę robotę po znajomości, nic nie będę robił. Tylko po prostu budowanie marki osobistej, z drugiej strony bycie znanym z tego, że robimy dobrą robotę, że jesteśmy osobą godną zaufania, czyli promowanie siebie, ale w ten sposób powiedzmy pozytywny. Rozmowy z różnymi ludźmi na konferencjach, uczestniczenie w programach Mastermind, czy po prostu mówienie, bycie otwartym, rozmowy ze znajomymi, czy z osobami w środowisku zawodowym na ten temat, co robimy, jak robimy i co z tego wynika.

Ja myślę, że w pierwszej kolejności też warto zweryfikować swoje przekonania, bo znajomości są dobre, to nie jest coś takiego, że wiecie, pracujemy z ludźmi, których znamy, których lubimy, których ufamy, więc jeżeli przychodzicie z nikąd i wpadacie na zasadzie, ła, ja tutaj jestem, tutaj mistrzem świata, zatrudnij mnie, No to sami też doskonale wiemy, że jakby to było w przypadku właśnie rekrutacji czy seniorów, czy ludzi właśnie bardziej doświadczonych, czy managerów, no to jest raczej wielka czerwona lampka, która się zapala niż chęć do współpracy, więc warto zdecydowanie z ludźmi rozmawiać, warto dać się poznać, warto wyjść ze schematu, bo jeżeli będziecie tylko wysyłać CV-ki i czekać na odzew, to będziecie się od nich odbijać. Trzeba poszukać eventów, poszukać ludzi, z którymi warto porozmawiać.

Trzeba się zastanowić, co można im dać, co można im dostarczyć, jak, w jaki sposób ich problemy rozwiązać. W ogóle poszanalizować to, jakie dane firmy mają problemy, a przede wszystkim też nie aplikować jak baran do wszystkich, bo to tak naprawdę tylko napędza frustrację po obu stronach. Names mentioned in English. Sprzedanie rzeczy, których totalnie nie umiesz dowieźć jest bardzo złym pomysłem. Dlatego warto najpierw zrobić taki gruntowny research tutaj wszelkiego typu narzędzia od AI.

Bardzo fajnie pomagają w tym, żeby przeanalizować w ogóle daną firmę, sprawdzić ludzi, którzy tam są, sprawdzić kto jest na danych stanowiskach, z kim pogadać. Do tego użyć LinkedIna, żeby do tych ludzi się odezwać, rozejrzeć się, gdzie są jakieś meetupy lokalne, gdzie coś się dzieje, gdzie spotykają się ci ludzie, z którymi bezpośrednio możecie pracować i jedźcie, dajcie się poznać, pogadajcie z nimi, wyjdźcie z tej swojej piwnicy, bo to jest coś, co też jest bardzo istotne, żeby trzeba zrobić, po prostu wyjść do ludzi, pogadać z ludźmi, bo na koniec dnia to właśnie z ludźmi będziemy pracować i to nie jest istotne, co wy napiszecie w tej CV-ce, bo to jest Tylko tak naprawdę wejście do procesu, a tak na dobrą sprawę moim zdaniem cały czas aktualne jest to, że jeżeli macie w swoim otoczeniu ludzi, którzy potrzebują osób takich jak wy, to jest w tym momencie najlepsza droga do tego, żeby do nich się odezwać, pogadać i się nie zrażać tym, że nie będzie wam po drodze, bo lepiej nie wejść we współpracę w projektach, które wam nie pasują, niż wejść w projekty, po których będziecie cierpieć.

No i to też jest kwestia takiego trochę przeformatowania tego, jak w ogóle myślimy o naszej pracy, czyli moim zdaniem to, co czasem obserwuję, że nie jest zbyt dobre podejście, że znajdę taką samą pracę, jak miałem do tej pory przez wiele lat, wrzucę na LinkedIna standardową formułkę, informuję, iż szukam pracy, proszę o polecenia i koniec, ani słowa o tym, co potrafię, co mogę, co jestem w stanie zaoferować innym. Więc raczej kwestia takiego przeformatowania tego, co jestem w stanie zrobić, na jakim stanowisku. Może niekoniecznie to musi być stanowisko managerskie dokładnie takie same, dokładnie takiego samego zespołu. Z tego, co obserwuję po kolegach, po koleżankach, po znajomych, to wiele osób właśnie trochę zmienia czy to ścieżkę kariery, czy to stanowisko, czy jakiś charakter pracy.

Więc warto wziąć to pod uwagę, warto trochę to przeformatować i zastanowić się, co jestem w stanie zrobić trochę inaczej. W skrajnym wypadku też możecie zostać z Dunem, Dekarzem czy którymś z zawodów, który wymiera, bo koniec końców tam jest sytuacja też ciekawa, a jaj tego nie zrobi. To już tak trochę humorystycznie na koniec, podsumowując życzymy Wam wszystkim powodzenia, jak to było powiedziane w takiej chińskiej klątwie, obyś żył w ciekawych czasach, więc przyszło nam żyć teraz w turbo ciekawych czasach. Więc życzymy wam tego, żebyście i znajdowali wartościowych ludzi do współpracy, znajdowali wartościowe miejsca, gdzie możecie pracować i też jeżeli szukacie Engineering Managera, dawajcie znać. Też osoby do nas się zgłaszają. Ja obecnie też się rozglądam za opcjami, więc jeżeli chcecie nawiązać współpracę, dawajcie znać.