Polski DCX pozyskuje 176 mln $, Nvidia buduje imperium AI i boom na data center [#17]

Natomiast ja zaryzykuję stwierdzenie, że Nvidia ma olbrzymie szanse, żeby być pierwszym podmiotem, który osiągnie 10 milionów dolarów kapitalizacji rynkowej. Super. No to trzymam moją pozycję. Możemy przejść do kolejnego tematu, który jakby jest komplementarny tak naprawdę, no bo nie ma zastosowania dla GPU, NVIDIA, jeżeli nie ma data center, przynajmniej w wielu sytuacjach. Temat gorący. Trochę dzisiaj porozmawiamy o tych data center z kilku perspektyw, ale otwierający temat, myślę, że ciekawy dla każdego polskiego przedsiębiorcy, bo taka spółka polska DCX, która tworzy rozwiązania do chłodzenia właśnie w centrach danych.

Jaki jest poziom przychodów DCX? Powiedz, bo wszyscy czekają na te informacje. Rozmawialiśmy o tym wcześniej. W poprzedni rok spółka miała 40 mln przychodów. To zostawmy to. 40 mln przychodów, inwestycja 170 mln dolarów. Około 50 razy przychody. Jak zagospodarować takie środki? Jaki jest koncept na wykorzystanie? Jakie jest capacity do tego, żeby efektywnie zagospodarować takie środki? Myślę, że to naprawdę fascynujące. Jak ustawić współpracę między takim małym podmiotem, a tym Wielkim podmiotem, który ma już całą rurę sprzedażowo-biznesową do tego, jednocześnie żeby w sposób efektywny wyskalować ze strony produkcyjnej, zarządczej, no niewiarygodne przedsięwzięcie.

Ja osobiście myślałem, że raczej to będzie jakaś grupa inwestorów finansowych. Natomiast Lyteon trzeba powiedzieć, oni specjalizują się w dostarczaniu zasilania, więc też tutaj jest duży potencjał do integracji produktów, czyli z jednej strony Lyteon dostarcza prąd do racka, DCX odbiera ciepło, więc jest tutaj jakby synergia produktowa. Ale zastanawiałem się jeszcze nad innymi synergiami. Co DCX widzi w Lyteon, że to jest super partner dla Dzisiaj mamy perspektywę, że spółka musi się przeskalować, ale przede wszystkim to jest hardware, musi przeskalować produkcję.

Ale to nie zmienia faktu, że na lokalnym rynku tam będzie płynął więc kapitał i jako przedsiębiorcy powinniśmy inteligentnie ustawiać się pod popyt, łapać wiatr w plecy. DCX jest świetnym przykładem, że budując tutaj unikalną technologię można. Można partycypować w całym rynku globalnym, a nie tylko w rynku lokalnym. Dwa horyzonty, że można budować lokalnie, można podłączać rurę lokalnie, a można stworzyć technologię i wlecieć na tym wietrze globalnym. No i to jest przykład DCX, dokładnie tak. To co? Nie będzie pracy? AI odbiera pracę? Na razie nie ma. Apokalipsa odwołana. Apokalipsa odwołana. Okazuje się, że przy tym całym buildoucie... Będzie mniej robotę, Przemek.