82 Od specjalisty IT do skutecznego (i ludzkiego) menedżera | Adrian Sasin
Razem z Adrianem Sasinem rozmawiamy o rozwoju i przechodzeniu przez kolejne szczeble kariery. W tym odcinku poruszamy kluczowe zagadnienia: Motywacje do objęcia roli menedżerskiej: Dlaczego warto rozważyć awans i jakie są potencjalne pułapki? Przygotowanie do zarządzania: Jakie umiejętności i techniki są niezbędne na początku menedżerskiej drogi? Różnorodność ról menedżerskich: Jak dostosować się do specyfiki zarządzania w różnych firmach? Największe wyzwania i satysfakcje w pracy lidera: Co jest najtrudniejsze, a co daje największą radość w tej roli?LinkedIn Adriana: https://www.linkedin.com/in/adriansasin/
Maćk podzielił się z Adrianem Sasinem historią swoich ulubionych gier i przejście z specjalisty IT do menedżera IT.
Adrian omawia z Maćkiem zasadę Petera i jej wpływ na awansowanie menedżerskie, podkreślając ryzyko niekompetencji w nowej roli.
Adrian i Maćk poruszają temat komunikacji i jej znaczenia w samorozumieniu, podkreślając konieczność zrozumienia własnych wartości.
Adrian przedstawia ćwiczenie zidentyfikowania i priorytetowania wartości, które pomaga w zrozumieniu własnych motywacji i decyzji zawodowych.
Maćk zadał pytanie o wartość, która mogłaby być sprzeczna z drogą menedżerską, a Adrian omówił motywacje do wejścia na tę ścieżkę.
Adrian Sasin opisuje najtrudniejsze zadanie w roli menedżerskiej - zwalnianie dobrych pracowników.
Adrian Sasin mówi o satysfakcji z pracy z ludźmi i wzrostu ich kompetencji.
Adrian Sasin podziela się, co jest najlepszym w jego roli - pracą z ludźmi i ich rozwijaniem.
Adrian Sasin przedstawia swoje kursy i konferencje dla menedżerów IT oraz informuje o sposobach na kontakt.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Razem z Adrianem Sasinem rozmawiamy o rozwoju i przechodzeniu przez kolejne szczeble kariery.
W tym odcinku poruszamy kluczowe zagadnienia:
Motywacje do objęcia roli menedżerskiej: Dlaczego warto rozważyć awans i jakie są potencjalne pułapki? Przygotowanie do zarządzania: Jakie umiejętności i techniki są niezbędne na początku menedżerskiej drogi? Różnorodność ról menedżerskich: Jak dostosować się do specyfiki zarządzania w różnych firmach? Największe wyzwania i satysfakcje w pracy lidera: Co jest najtrudniejsze, a co daje największą radość w tej roli?LinkedIn Adriana: https://www.linkedin.com/in/adriansasin/