64 Jak skutecznie podnosić kompetencje swoich ludzi? - Michał Łęgowski

Michał Łęgowski przedstawia się i opisuje swoją działalność jako psycholog organizacji, trener i coach w firmie TrainBrain.

Michał opisuje wpływ pandemii i wojny na branżę szkoleniową oraz opisuje swoje doświadczenia w tym okresie.

Michał opisuje zmiany w branży szkoleniowej i opisuje swoje doświadczenia podczas pandemii.

Michał opisuje strukturę firmy, role trenerów i konsultantów oraz filozofię działania firmy.

Michał opisuje role konsultantów, trenerów i koordynatorów w procesie rozwoju zespołów.

Michał opisuje filozofię firmy dotyczącą rzetelności i opisuje proces identyfikacji potrzeb szkoleniowych.

Michał opisuje kryteria wyboru klienta i opisuje swoje doświadczenia w pracy z różnymi klientami.

Michał podaje rekomendacje dla klientów, którzy szukają firmy szkoleniowej, w tym kryteria wyboru trenera.

Michał opisuje, jak weryfikować doświadczenie trenera i opisuje znaczenie flow z trenerem.

Rozmowa kończy się, a Michał podziękowuje za rozmowę.

Michał opisuje procedury weryfikacji trenerów, uwzględniając aspekty ludzkie oraz techniczne.

Michał dyskuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuruje o rozwijaniu się i rozwijaniu zawodowym, podkreślając, że rozwój jest wszechobecny.

Michał wyjaśnia różnice między symulacjami a scenkami oraz opisuje proces przygotowania klienta do rozmowy.

Rozmowa o różnicy między online i stacjonarnymi szkoleniami, z uwzględnieniem doświadczeń i perspektyw obu uczestników.

Rozmowa opisuje trudne sytuacje w firmie, takie jak atmosfera toksyczna i despotyczny przełożony. Michał opisuje, jak reagować w takich sytuacjach i podkreśla znaczenie zaangażowania w proces rozwoju ludzi.

Rozmowa wyjaśnia różnice między programem rozwojowym a procesem szkoleniowym, podkreślając, że proces rozwojowy angażuje wszystkich uczestników.

Michał opisuje, co sprawia, że proces rozwojowy jest efektywny, mówiąc o zmierzeniu efektywności, dopasowaniu do możliwości uczestnika, metodologii, a także o aktywności uczestnika.