LiderUP! 27 | Rozwój to nie sprint, czyli jak rośnie lider
“Rozwijać się w danym kierunku można tylko wtedy, jeżeli za tym stoi jakaś tam pasjaTo cytat z rozmowy z Krystianem Żurkiem, kolejnym gościem podcastu LiderUP! z cyklu „Najlepsi z najlepszych”. Krystian Żurek to lider z 25-letnim doświadczeniem w branży produkcyjnej i technologicznej na poziomie strategicznym oraz operacyjnym. Dziś zarządza operacyjnie produkcją w kilku krajach Europy. Nie dlatego, że pewnego dnia obudził się liderem. Dlatego, że przez lata konsekwentnie budował doświadczenie, podejmował odpowiedzialność i wykorzystywał kolejne szanse rozwoju.Rozmawiay właśnie o tym jak przeszedł całą ścieżkę od technologa do “szefa Europy”, czyli➡️ ścieżkach kariery i wykorzystywaniu szans,➡️ inicjatywie i potrzebie rozwoju,➡️ odpowiedzialności za własny rozwój,➡️ realiów kariery wewnątrz jednej organizacji przez kilkanaście lat,➡️ budowaniu kompetencji lidera,To rozmowa szczególnie dla tych, którzy czasem zastanawiają się, czy warto stale inwestować w swój rozwój i czy dziś organizacje rzeczywiście dają przestrzeń do wzrostu.💬 A jak było u Ciebie? Jaki moment najbardziej wpłynął na rozwój Twojej kariery zawodowej?
Sylwia Głyczek przedstawia swojego gościa Krystiana Żureka i pyta go o swoją karierę i hobby.
Krystian opisuje swoją rolę w produkcji okien dachowych i podziela się swoimi pasjami.
Sylwia pyta Krystiana o jego supermoc i dzień, który stworzył go liderem.
Krystian opowiada o trudnych decyzjach, które podjął jako menedżer i ich wpływ na jego rolę.
Krystian opisuje swoją początkową rolę w firmie Velux i jej ewolucję do stanowiska wiceprezesa.
Krystian opowiada o swojej inicjatywie i proaktywności, a Sylwia skupia się na temacie stagnacji i utknięciu.
Krystian opisuje rozwój swojej kariery i budowę działu inżynieringu w firmie Velux.
Krystian i Sylwia dyskutują o korzyściach i zagrożeniach związanej z outsourcingiem usług utrzymania ruchu i inżynieringu.
Rozmowa na temat strategii firmy, roli menedżera i zatrudniania kwalifikowanych pracowników.
Analiza zachowania menedżerów w trudnych sytuacjach i konsekwencji micromanagementu.
Rozmowa o trudności delegowania obowiązków i konsekwencjach działania w firmie, podkreślając znaczenie dystansu i konsekwencji w decyzjach.
Krystian podaje zasady i radę dla młodych menedżerów, podkreślając konsekwencję działań, autentyczność i pasję.
Krystian opowiada o wysokiej pracy i szukaniu równowagi między pracą a osobistymi pasjami, mówiąc o lotnictwie i dzieciach.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
“Rozwijać się w danym kierunku można tylko wtedy, jeżeli za tym stoi jakaś tam pasja
To cytat z rozmowy z Krystianem Żurkiem, kolejnym gościem podcastu LiderUP! z cyklu „Najlepsi z najlepszych”.
Krystian Żurek to lider z 25-letnim doświadczeniem w branży produkcyjnej i technologicznej na poziomie strategicznym oraz operacyjnym. Dziś zarządza operacyjnie produkcją w kilku krajach Europy. Nie dlatego, że pewnego dnia obudził się liderem. Dlatego, że przez lata konsekwentnie budował doświadczenie, podejmował odpowiedzialność i wykorzystywał kolejne szanse rozwoju.
Rozmawiay właśnie o tym jak przeszedł całą ścieżkę od technologa do “szefa Europy”, czyl
i➡️ ścieżkach kariery i wykorzystywaniu szans,
➡️ inicjatywie i potrzebie rozwoju,
➡️ odpowiedzialności za własny rozwój,
➡️ realiów kariery wewnątrz jednej organizacji przez kilkanaście lat,
➡️ budowaniu kompetencji lidera,
To rozmowa szczególnie dla tych, którzy czasem zastanawiają się, czy warto stale inwestować w swój rozwój i czy dziś organizacje rzeczywiście dają przestrzeń do wzrostu.
💬 A jak było u Ciebie? Jaki moment najbardziej wpłynął na rozwój Twojej kariery zawodowej?