LiderUP! 28 | Nie chcę już być managerem!
Jest jedno zdanie, które ostatnio słyszę w każdej niemal branży:“Pani Sylwio… ja już nie chcę być managerem.”Pada ono zarówno podczas rozmów rekrutacyjnych, jak i sesji coachingowych, coraz częściej.Nie od ludzi, którzy ponieśli porażkę. Od tych skutecznych. Doświadczonych.Ale też zmęczonych.Mam wrażenie, że od lat romantyzujemy rolę managera.Pokazujemy awans. Wyższe wynagrodzenie. Prestiż. Wpływ.Jednocześnie, znacznie rzadziej (wręcz wcale) mówimy o odpowiedzialności, samotności decyzji, presji wyniku i codziennym mierzeniu się z emocjami innych ludzi.Czy naprawdę każdy świetny specjalista powinien zostać managerem?Może część z nas nigdy nie chciała zarządzać ludźmi? A czasem to była jedyna droga awansu i rozwoju?I to jest temat kolejnego odninka:🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! #𝟮𝟴 | 𝗝𝘂𝘇̇ 𝗻𝗶𝗲 𝗰𝗵𝗰𝗲̨ 𝗯𝘆𝗰́ 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗲𝗺!To odcinek dla wszystkich, którzy:• stoją przed awansem,• zarządzają zespołem,• albo zastanawiają się, dlaczego bycie managerem okazało się dużo trudniejsze, niż obiecywano.Jak zawsze jestem bardzo ciekawa Waszych doświadczeń. Napisz w komentarzu.💬 ❓Czy gdybyś dziś podejmował tę decyzję jeszcze raz ponownie zdecydowałbyś być managerem? I dlaczego?❓A może znacie managerów, którzy świadomie wrócili do roli eksperta? Lub kiedyś rozważaliście taką decyzję?
Sylwia Kłyczek przedstawia temat odcinku i opisuje problem, który często spotyka się w rozmowach rekrutacyjnych.
Sylwia Kłyczek opisuje sytuację, w której ludzie zdecydowani są odstąpić od roli menedżerskiej.
Sylwia Kłyczek omawia, jak rolę menedżerską romantyzują i nie przedstawiają jej w pełni.
Sylwia Kłyczek porusza temat awansów na pozycje menedżerskie i ich korzyści.
Sylwia Kłyczek omawia czynniki spowodujące zmęczenie menedżerów, takie jak pracy z różnymi pokoleniami i kulturami.
Sylwia Kłyczek analizuje decyzję o rezygnacji z roli menedżerskiej i jej konsekwencje.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Jest jedno zdanie, które ostatnio słyszę w każdej niemal branży:
“Pani Sylwio… ja już nie chcę być managerem.”
Pada ono zarówno podczas rozmów rekrutacyjnych, jak i sesji coachingowych, coraz częściej.
Nie od ludzi, którzy ponieśli porażkę.
Od tych skutecznych. Doświadczonych.
Ale też zmęczonych.
Mam wrażenie, że od lat romantyzujemy rolę managera.
Pokazujemy awans. Wyższe wynagrodzenie. Prestiż. Wpływ.
Jednocześnie, znacznie rzadziej (wręcz wcale) mówimy o odpowiedzialności, samotności decyzji, presji wyniku i codziennym mierzeniu się z emocjami innych ludzi.
Czy naprawdę każdy świetny specjalista powinien zostać managerem?
Może część z nas nigdy nie chciała zarządzać ludźmi?
A czasem to była jedyna droga awansu i rozwoju?
I to jest temat kolejnego odninka:
🎙️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗨𝗣! #𝟮𝟴 | 𝗝𝘂𝘇̇ 𝗻𝗶𝗲 𝗰𝗵𝗰𝗲̨ 𝗯𝘆𝗰́ 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗲𝗺!
To odcinek dla wszystkich, którzy:
• stoją przed awansem,
• zarządzają zespołem,
• albo zastanawiają się, dlaczego bycie managerem okazało się dużo trudniejsze, niż obiecywano.
Jak zawsze jestem bardzo ciekawa Waszych doświadczeń. Napisz w komentarzu.
💬
❓Czy gdybyś dziś podejmował tę decyzję jeszcze raz ponownie zdecydowałbyś być managerem? I dlaczego?
❓A może znacie managerów, którzy świadomie wrócili do roli eksperta? Lub kiedyś rozważaliście taką decyzję?