Dobry człowiek, słaby pracownik. Kiedy trzeba się rozstać?
Co zrobić, kiedy bardzo lubisz pracownika, ale od miesięcy nie realizuje swoich zadań? Znacie się dobrze, macie świetną relację, a Ty odkładasz trudną rozmowę. Tymczasem jego obowiązki przejmują inni.W tym solowym odcinku LiderUp! mówię o dylemacie, który coraz częściej pojawia się podczas moich sesji z menedżerami: dobry człowiek, słaby pracownik. Przyglądam się granicom empatii, odpowiedzialności wobec zespołu i decyzjom, które trudno podjąć, gdy w grę wchodzą bliskie relacje.W odcinku:Kiedy przyjaźń z pracownikiem utrudnia rozliczanie jego pracy.Jak odkładanie decyzji wpływa na osoby, które wykonują zadania za innych.Jak odróżnić chwilowy kryzys od trwałego problemu.Co menedżer powinien sprawdzić w swoim sposobie wdrożenia pracownika, ustalania celów i komunikowania oczekiwań.Kiedy warto naprawiać współpracę, a kiedy rozważyć jej zakończenie.Zanim uznasz, że pracownik nie spełnia oczekiwań, sprawdź, czy rzeczywiście wiedział, czego od niego potrzebujesz, miał odpowiednie narzędzia i rozumiał ustalone zasady. Dopiero wtedy można uczciwie ocenić sytuację.Prowadząca: Sylwia Kłyczek, trenerka, coach i konsultantka biznesu ze specjalizacją w HR.Rozwój menedżerów: Leader’s WayRekrutacje: Smart RecruitmentKariera: Strefa KandydataObserwuj LiderUp!, żeby być na bieżąco z kolejnymi odcinkami. Jeśli ten temat dotyczy również Twojego zespołu, podziel się odcinkiem z osobą, której może pomóc.
Ale bardzo słabym pracownikiem. Mam nadzieję, że jeżeli dzisiaj myślisz o tym, co zrobić ze swoim świetnym człowiekiem, ale słabym pracownikiem, to zainspirowałam cię do tego, żebyś chociaż o tym pomyślał. Co możesz zrobić w tej sytuacji? Jakie jeszcze ruchy możesz wykonać, żeby albo podjąć trudną decyzję, albo naprawić tą sytuację, którą masz w tej chwili. Zapraszam Cię do odsłuchania kolejnego odcinka. Dziękuję bardzo za dzisiaj i zapraszam Cię na dwie strony internetowe, które wspierają moją markę. LiderUP jest takim łącznikiem pomiędzy Leaders Way, gdzie znajdziesz ofertę szkoleniową, coachingową i rozwojową oraz Smart Recruitment, gdzie pomogę Ci zrekrutować najlepszego menedżera do Twojej firmy.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podróżnica przedstawia temat dzisiejszego odcinka i opisuje sytuacje, w których menedżerzy zastanawiają się, jak daleko mogą pozwolić empatii w relacjach z pracownikami.
Podróżnica definiuje problem i przedstawia przykłady sytuacji, w których menedżerzy muszą podejmować trudne decyzje.
Podróżnica analizuje konsekwencje zachowania menedżerów w sytuacjach, gdy pracownik jest dobrym człowiekiem, ale słaby pracownikiem.
Podróżnica omawia odpowiedzialność menedżera w sytuacjach, gdy pracownik nie realizuje celów, a menedżer ma swojego szefa, który może być bardziej skoncentrowany na wynikach.
Podróżnica przedstawia strategie i podejście do sytuacji, gdy pracownik jest dobrym człowiekiem, ale słaby pracownikiem, w tym ustalanie jasnych zasad i celów.
Leaders Way, gdzie znajdziesz ofertę szkoleniową, coachingową i rozwojową
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Leaders Way, gdzie znajdziesz ofertę szkoleniową, coachingową i rozwojową"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Co zrobić, kiedy bardzo lubisz pracownika, ale od miesięcy nie realizuje swoich zadań? Znacie się dobrze, macie świetną relację, a Ty odkładasz trudną rozmowę. Tymczasem jego obowiązki przejmują inni.
W tym solowym odcinku LiderUp! mówię o dylemacie, który coraz częściej pojawia się podczas moich sesji z menedżerami: dobry człowiek, słaby pracownik. Przyglądam się granicom empatii, odpowiedzialności wobec zespołu i decyzjom, które trudno podjąć, gdy w grę wchodzą bliskie relacje.
W odcinku:
Kiedy przyjaźń z pracownikiem utrudnia rozliczanie jego pracy.Jak odkładanie decyzji wpływa na osoby, które wykonują zadania za innych.Jak odróżnić chwilowy kryzys od trwałego problemu.Co menedżer powinien sprawdzić w swoim sposobie wdrożenia pracownika, ustalania celów i komunikowania oczekiwań.Kiedy warto naprawiać współpracę, a kiedy rozważyć jej zakończenie.Zanim uznasz, że pracownik nie spełnia oczekiwań, sprawdź, czy rzeczywiście wiedział, czego od niego potrzebujesz, miał odpowiednie narzędzia i rozumiał ustalone zasady. Dopiero wtedy można uczciwie ocenić sytuację.
Prowadząca: Sylwia Kłyczek, trenerka, coach i konsultantka biznesu ze specjalizacją w HR.
Rozwój menedżerów: Leader’s Way
Rekrutacje: Smart Recruitment
Kariera: Strefa Kandydata
Obserwuj LiderUp!, żeby być na bieżąco z kolejnymi odcinkami. Jeśli ten temat dotyczy również Twojego zespołu, podziel się odcinkiem z osobą, której może pomóc.