#76. Odwaga lidera

Bardzo dobrym testem na odwagę lidera są trudne rozmowy z pracownikami. Dlatego, że w pracy liderskiej tak naprawdę wszystko wiąże się koniec końców z interakcją z drugim człowiekiem. W związku z tym, odwagę najlepiej sprawdzić, odwagę, taką dojrzałą odwagę liderską, właśnie w tym, jak lider rozmawia ze swoimi ludźmi, jak wchodzi w trudne sytuacje, w konfliktowe sytuacje w zespole, jak podchodzi do rozwiązania tych sytuacji, czy potrafi podjąć trudną decyzję personalną i wziąć za nią odpowiedzialność. Jak podchodzi właśnie do zwolnienia człowieka? Czy wchodzi wtedy w taką decyzję i później w taką rozmowę, czy jej unika i na przykład deleguje to na, nie daj Boże, HR?

W sumie to dobrze, że odszedł, bo się nie nadawał do tej roboty. Albo będzie unikał rozmów o podwyżce. Scyduje to np. na HR albo w ogóle nie będzie miał takiej rozmowy z pracownikiem. To są liderzy, którzy unikają na przykład rozmów rozwojowych z pracownikami, bo nie czują się w nich komfortowo, bo człowiek ma jakieś oczekiwania co do swojego dalszego rozwoju, awansu. Nie ma na przykład perspektyw takich dla niego. No i jak mu to powiedzieć, że ta praca, którą obecnie wykonuje, jest jedyną pracą, którą będzie mógł w tej firmie robić? Unikamy tego, bo boimy się, że nie daj Boże jeszcze nam rzuci później papierami. Co prędzej, czy później tak zrobi, tylko będzie jeszcze bardziej sfrustrowany, ponieważ nigdy nie dostał takiej informacji zwrotnej. Nie wspominam o odwadze liderskiej we współpracy ze swoim własnym przełożonym.