64. Przywództwo plemienne

Cześć, nazywam się Radek Orszewski i zapraszam Was na Kanban przy kawie. Podcast o tym, jak zwinnie, sprawnie i efektywnie zarządzać pracą. Witam Was w kolejnym odcinku podcastu Kanban przy kawie. Dzisiaj odcinek o tyle nietypowy, że wywiad z gościem w wersji audio znajdzie się w podcaście, którego słuchacie, a w wersji wideo wyląduje na YouTubie na kanale mojego gościa. I tam pewnie będzie nawet trochę dłuższy. A jaki jest temat? No już pewnie wiecie z okładki. Przywództwo plemienne. Temat, który może jest Wam obcy, a może kiedyś o nim słyszeliście. Tak czy inaczej zapraszam najpierw do wysłuchania rozmowy, wywiadu, a potem mojego komentarza.

W temacie jak przywództwo plemienne może stać się elementem przeprowadzania zmiany w organizacji, zarówno z punktu widzenia formalnego managementu, jak i osób, które niekoniecznie w hierarchii muszą stać wysoko, żeby taką zmianę przeprowadzać. Tutaj na pewno wszystkie osoby w rolach Scrum Masterów czy Agile Coaches mogą powiedzieć to o mnie, a dodamy też do tego kontekst tego, jak konkretnie metoda Kanban wykorzystuje przywództwo plemienne, bo okazuje się, że tak też jest. Zapraszam. Pawle, tradycyjnie proszę o to, żeby goście się przedstawili, więc mikrofon należy do Ciebie. Witaj, dziękuję bardzo. Jest mi bardzo miło, że mnie zaprosiłeś do tej rozmowy.

I na tym w dużym skrócie polega TOC. Na zrozumieniu tego ograniczenia i na przełamaniu tych barier. Pawle, przywództwo plemienne to jest coś, co uważamy, że jest jakąś metodą przepracowywania różnych rzeczy w organizacji. Tak jak mówisz o teorii ograniczeń, możemy dojść do wniosku, sam do tego dojdę, zatrudnię konsultanta, ktoś mi powie, gdzie to ograniczenie jest, ale ja teraz muszę przepracować to z ludźmi i organizacją, żeby tą informację w jakiś sposób wykorzystać i zamienić na jakieś pozytywne działanie w organizacji. Jeśli jest wśród słuchaczy, a nie wątpię, że są ludzie, którzy pewnie nie słyszeli o przywództwie plemiennym, to gdybyśmy mieli im wyjaśnić takim przystępnym językiem, jak to mówimy, wiesz, spotykasz kogoś przy grillu i mówisz czym się zajmuje, no na przykład również przywództwem plemiennym, czyli czym?

I to, co jest istotne w związku z tym, że my możemy to dość świadomie kształtować, rozwijać i wykorzystywać. Do korzyści indywidualnych jednostek, które współtworzą takie plemię, ale też do korzyści plemienia jako całości, jako wartości nadrzędnej. Niezależnie, co jest tym superplemieniem. To co jest tu przełomowe jest to, że to oznacza, że w sposób świadomy możemy kształtować pewne postawy w ramach własnej organizacji, własnej firmy po to, żeby firma jako całość lepiej współistniała, współgrała i lepiej się rozwijała. To jest bardzo ciekawe, o czym mówisz, że firma jako całość, ponieważ znowu odnosząc się do jakby mojego podwórka, do metody Kanban, mówimy często, organizacje nie osiągają jakichś usprawnień, dlatego że są skupione na takiej plemienności zespołów, to znaczy jest zespół my i zespół oni, tak?

Ta książka jest dla mnie troszkę taka właśnie, powiedziałbym momentami, maczoistyczna. Ale mimo to myślę, że może rezonować z czytelnikami bez jakiegoś złego zestarzenia się. W ramach informacyjno-reklamowej przerwy dzisiaj będzie lokowanie produktu, ale bez obaw, nic natarczywego. Przede wszystkim temat, który dzisiaj poruszam, a więc przywództwo plemienne, podobnie jak i kwestia dojrzałości organizacyjnej, to są tematy, które poruszamy na dwóch najbardziej zaawansowanych szkoleniach z metody Kanban. Kanban maturity model oraz Kanban coaching.

I tradycyjnie informacja przed wiosną w kwietniu i maju tego roku również w Warszawie będziemy organizowali pierwszą edycję Kanban System Design i Kanban Systems Improvement najpopularniejszych szkoleń w wersji stacjonarnej. I jeśli chcecie zobaczyć jak to wygląda na żywo, doświadczyć, spotkać innych takich jak Wy to również zapraszamy. Informacje na stronie oraz w opisie odcinka. Ale Paweł chciałem cię pociągnąć za język w tym temacie, mówisz właśnie pociągania ludzi do działania i motywowania do tego, żeby się udawało te zmiany przeprowadzić w organizacjach, bo ja słyszę i też przyznam szczerze rozmyślam nad pewną, może nie krytyką, ale nie aktualnością zawsze tego właśnie w pracy z młodymi ludźmi,

Ale wspólny wróg, wspólne zagrożenie działa cudem. To jest tylko jeden z atrybutów, a jest ich 23 przy zasad plemiennych. I mówię o tym dlatego, że ta potęga oddziaływania jest niebywała. Jeżeli będziemy potrafili wywołać u siebie w organizacji pewne mechanizmy współpracy, to możemy zdziałać cuda. I to niezależnie do jakiego pokolenia i w jakiej organizacji jesteśmy. Mam w tej chwili na przykład przykład jednego z moich prywatnych przyjaciół, który jest jednym z największych animatorów ruchu seniorów w Polsce. On dociera co miesiąc do półtora miliona seniorów. I on między innymi różne zasady, o których tu mówimy, które są opisane w tej książce, wdraża czy próbuje rozwijać w ramach swojej społeczności po to, żeby ją jeszcze bardziej zintegrować.

Aha. Myślę, że można robić przywództwo plemienne za dużo nie mówiąc, co to jest, tylko po prostu robiąc to i wszystkie pozytywne efekty osiągniemy, czyli pracując i popularyzując koncept wspólnego wroga, zjednoczymy ludzi, mając wspólny, bardzo ambitny cel, Zjednoczymy ludzi, mając wspólny regulamin, który nas łączy w pewną całość, będziemy szli do przodu. Więc jest wiele elementów, które są w książce podane jako cechy plemienne, których jak je dobrze wykorzystamy, niezależnie gdzie jesteśmy w organizacji, jak wysoko, to benefity będziemy z tego mieli. To jest bardzo fajne, co powiedziałeś, bo nie zawsze będziemy mieli ten mandat działania, właśnie wystarczająco, nie wiem, stanowisko w jakiejś hierarchii, takiej strukturze organizacyjnej, no i też takie podejście, że właśnie można przeprowadzać zmiany przy pomocy jakiejś metody czy podejścia, niekoniecznie

Bo z jednej strony przywództwo plemienne to jest na pewno coś, co funkcjonuje. Albo może inaczej. Plemienność to jest coś, co funkcjonuje. Często, tak jak wspomniałem w wywiadzie, w ramach ćwiczeń na szkoleniu Kanban Coaching rozpracowujemy różne grupy, które uczestnicy poddają takiemu badaniu. Czasami są to grupy, no właśnie, tu proszę się nie obrażać, fanboyów, ugryzionego jabłka, ale też uwaga, Któraś grupa poddała właśnie praktyków metody Kanban albo praktyków Scrama i poszukiwaliśmy na własnych można powiedzieć przypadkach, społecznościach takich cech. Natomiast trudniej jest o to w środowisku naszym zawodowym.

Pokolenia starsze, pracownicy przede wszystkim starsi stażem. My tu pracujemy w ten sposób, do naszej grupy, do naszego grona trudno się wbić. Teraz jestem gdzieś na etapie oglądania po raz kolejny The Office amerykańskiego i przypomina mi się tam taki właśnie inner circle, takie wewnętrzne koło, które w organizacji Thunder Mifflin przez pewien czas funkcjonowało. Jestem bardzo chętny wejść w dyskusję na ten temat, jeśli ktoś ma doświadczenia, ma spostrzeżenia na temat przywództwa plemiennego. Podobnie jak w przerwie reklamowej będę Was zapraszał do udziału w szkoleniach ze ścieżki Kanban Coaching Professional, bo tam możemy o tym porozmawiać na przykładzie naszych organizacji. To są zawsze bardzo bardzo wartościowe elementy również dla mnie jako prowadzącego.