Kaizen Miracle 121. Jak zabezpieczyć firmę przed "silosami"? Rozmowa z Maćkiem Robakiewiczem
"Silosy" to popularna nazwa niezależnych grupy w firmie, które zamiast współpracować ze sobą konkurują. Co zrobić, żeby zapobiegać się tworzeniu takich grup? Jak tworzyć firmę bez silosów? O tym opowie nam dziś Maciej Robakiewicz - trener kultury odpowiedzialności w firmie 4 Results, ekspert od budowania zespołów oraz aktor. Dziś Maciek opowie: - co to jest Team Number ONE? - co to jest model iCare? ideal service – idealna obsługa culture of service – kultura służenia attentiveness – troskliwość responsiveness – wrażliwość empowerment – inicjatywa - i jak pomogą firmom skuteczniej realizować cele? - dlaczego warto realizować warsztaty między wydziałowe? - od czego zacząć tworzyć firmę bez konfliktów interesów małych zespołów? O autorze podcastu: Tomasz Miler - podcaster, mentor liderów, coach angażującego przywództwa, trener biznesu Prowadzi szkolania z takich tematów jak: - Kaizen - firma bez marnotrawstw, - Budowanie angażujących zespołów, - Angażujący Lider, - Budowanie zespołów w oparciu o talenty Gallupa. Autor bestsellera "Kaizen - jak osiągnąć wielkie cele małymi krokami" Kontakt do autora: ☎️ 664 707 757 📬 [email protected] 📚 Link do zakupu książki: https://tomasz-miler.pl/produkt/ksiazki/
Tomek Miller przedstawia podcast i definiuje termin silosy, podkreślając ich negatywny wpływ na firmę.
Tomek Miller przedstawia Maćka Robakiewicza i przedstawia temat rozmowy - silosy w firmie.
Maćk Robakiewicz wyjaśnia, że silosy wynikają z natury ludzkiej potrzeby przynależności do grupy i podziału na „my” i „onie”.
Maćk Robakiewicz omawia problem współpracy w firmie i podkreśla, że jest on bardzo istotny dla funkcjonowania organizacji.
Maćk Robakiewicz przedstawia strategie redukcji silosów, takie jak budowa teamu number one i zakończenie podziału na „my” i „onie”.
Maćk Robakiewicz rozwija temat teamu number one i wyjaśnia, dlaczego jest on kluczowy dla funkcjonowania organizacji.
Maćk Robakiewicz omawia rolę liderów w promocji współpracy i podkreśla, że muszą być dobre przykłady dla swoich podwładnych.
Maćk Robakiewicz omawia psychologię rywalizacji w firmie i podkreśla, że jest ona niekorzystna dla współpracy.
Maćk Robakiewicz omawia, jak wybierać odpowiednich liderów, którzy budują fajną organizację i promują współpracę.
Maćk Robakiewicz przedstawia strategie budowania współpracy, takie jak budowa obsługi klienta wewnętrznego i relacji międzyludzkich.
Maćk Robakiewicz podsumowuje kluczowe aspekty współpracy w firmie i podkreśla jej znaczenie dla funkcjonowania organizacji.
Rozmowa kontynuuje temat wspólnej współpracy między działami w firmie, podkreślając potrzebę budowania relacji i zaufania. Maćk Robakiewicz podaje metody takie jak retro, warsztaty integracyjne i systemy iCare, które pomagają w utrzymaniu dobrych relacji międzyludzkich i wspólnej współpracy.
Maćkiewicz podkreśla ważność budowania długofalowej współpracy w firmie, podkreślając, że jako lider powinien skupiać się na tworzeniu wartości długoterminowej.
zapraszam do symulatora okrętu podwodnego Mission One
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„zapraszam do symulatora okrętu podwodnego Mission One"